莱钢念好“节水经”

http://finance.sina.com.cn 2006年08月31日 02:03 工人日报天讯在线

　　本报记者孙覆海本报实习生葛红普本报通讯员刘传佳　

　　缺水大户的自觉行动

　　日前，莱钢集团技术资源部能源管理科副科长杜庆平接到板带厂运行车间主任急火火的电话：一台水泵流量异常，请速前来检测。一台水泵的流量波动为何如此着急?小杜介绍

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说，莱钢是个用水大户，也是个缺水大户，不节约不行。企业每个生产单位都实行了班巡检、日通报、日考核办法，节水意识已经渗透到生产的每个环节，节水成了莱钢集团每个员工的自觉行为。

　　莱钢所处的鲁中丘陵山区是典型的季节性缺水区域，生产和生活用水全部取自地下。年最大供生产用水能力仅为4000万立方米左右，水资源成为了制约企业发展的“瓶颈”因素。在生存危机面前，莱钢痛下决心节水。十年间，吨钢新水消耗不断下降，1995年吨钢新水消耗为31.51吨，2005年钢产量是原来的10倍，但吨钢新水消耗反而降低到3.51吨，约为十年前的1/10，新水消耗总量不升反降。

　　莱钢集团总经理李名岷介绍说，从2002年至今，莱钢共建了63个节水项目，总投资4.03亿元，2005年吨钢新水消耗下降到3.51吨，与2001年相比，钢产量增加了4.22倍，吨钢新水消耗总量反而降低了300万立方米。经济杠杆促进节水

　　近年来，莱钢集团以节水改造为中心，将源头削减与综合治理相结合，通过系统研究和技术创新，降低了新水消耗。

　　面对严重的缺水问题，莱钢要求各级领导要将节水工作“抓在手上，放到心上，落实到行动上”。为切实抓好节水工作，莱钢成立了专门的节水工作领导小组，设立节水办公室。节水办公室每周对节水情况进行抽检，每月对节水定额完成情况进行考核，并在股份公司晨会上通报抽检和考核情况。这项制度推行后，先后有7家单位因为超指标用水而受到经济处罚。

　　同时，莱钢充分发挥经济杠杆作用，逐步提高新水的内部结算价格，增加新水在成本考核中的比重。2001年生产用新水内部结算价格由每吨0.8元提高为1.5元，2002年提高到每吨2元。2003年是莱芜地区十年来降水最多的一年，莱钢仍将水价由2元提高到5元。内部水价的不断提高极大地调动了各分厂的节水积极性。

　　为保证内部水价结算的有效实施，他们建立节水专项考核奖励制度，根据节水的实际价值按比例提取奖励资金，并按季兑现。同时，他们抽出专人负责监督检查，一经发现浪费现象，当场对责任单位下发书面整改指令，限期整改。对未按期完成整改要求的单位，除通报批评外，还要在经济责任制中扣分。打造节水的“硬功夫”

　　节水工作的顺利开展仅依靠管理是不够的，节水得靠“硬功夫”，技术进步才是进一步挖掘节水潜力的根本。

　　莱钢专门设立了节水项目“绿色通道”，对节水项目优先论证，优先下达投资计划，优先组织实施。2002年是莱钢资金最紧张的一年，他们下达的唯一投资计划就是节水项目。在节水技术应用上，莱钢大胆尝试并成功应用了多项重大节水技术和节水措施。在钢铁工业协会向全国冶金企业推广的三项重大关键性节水技术中，有两项独立

知识产权属于莱钢。

　　莱钢在除尘技术方面一改过去湿法除尘或干湿结合的除尘技术，通过大量创新研究，最终研制成功了国内第一套高炉煤气全干法除尘设备。该项技术在莱钢的成功应用，使吨铁新水用量降低为2公斤，比湿法除尘节水498公斤。除此之外，还可以节省三分之一的投资和一半的用地面积，而且有利于粉尘利用，避免了水污染。转炉煤气干法除尘技术虽然在投资方面是湿法除尘技术的两倍，但比湿法除尘技术节水60％。莱钢果断引进该项技术，投产后获得成功。莱钢采用的高炉软水闭路循环技术的新水补充量则几乎为零。

　　同时，莱钢还十分重视在用水中的管理创新，因地制宜建设分散的污水处理站，在全国首创了循环水的串级利用，共有76套水处理设备满足了工艺要求，杜绝了直排。特钢厂水系统改造前每月用水为58万吨，改造后仅为25万吨。

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