|
当企业发展到一定的规模后，如何把握战略转型和突破的时机？这是一个没有准确答案、没有定律、也不可复制的问题。通过对大量企业的战略突破时机研究，笔者以为，在以下四种情况下，企业必须要寻求战略突破。
第一，对现有的产业或商业模式缺乏耐心的时候。如那些配套协作厂，不甘于一直从事零部件生产角色，希望有新的突破。浙江温州的一些集团就是这样突破成功的。
第二，对现有的竞争环境失去信心的时候。由于某个产业有很多竞争者聚集，竞争环境激烈或即将出现产能过剩时，企业就要寻求产业转型。早几年国内一些彩电企业进军手机领域就是例证。
第三，政策出现变化时要寻求突破。面对国际形势、政府政策的调整，企业此时就要考虑新的战略突破：是继续投入？收缩市场？还是寻求新产业重新进入？
第四，现行的管控体制与模式严重束缚企业发展的时候。管理体制与模式对企业发展影响很大。企业在初创阶段，管理者会直接控制各种经营业务，而随着业务范围的增加，企业就需要设立管控型总部，实行层级职能分配管理。当企业发展到立体多元化的时候，企业的治理与管控模式应该把产业平台如战略发展平台、培育平台、财务性投资平台等当作投资来分门别类管理。
总之，企业进行战略突破的动因是成长中的烦恼，但是有烦恼不等于就可以突破。突破是企业的需求、内部条件和外部机会三者完美的协同过程。 作者：卓 哲
| 
