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近日，一项权威调查显示：中华老字号100强头名同仁堂的品牌价值为29．55亿元，而100强末位的老杨明远品牌价值仅为0．15亿元，高低相差了200倍。
生意有大有小，效益有高有低，这本不足为奇。奇怪的是，一些曾经辉煌的老字号，面临着很大的生存挑战时，却是一副不紧不慢的安稳神态。有资料透露，目前“中华老字号”企业勉强维持现状的约占70％，长期亏损、面临破产的约占20％，而有品牌
、有规模且经济效益好的仅占10％。就是在这10％当中，老字号企业之间的差距也是巨大的。那么，如何才能使其焕发青春，形成老字号品牌齐头并进的喜人局面？有关人士认为，以下几个重要因素必不可少。
人的精神状态，决定着企业的生存状态。首先，要让热爱老字号的人来经营老字号，把那些混日子的，悲观失望的，只会抱怨的人全都请出去。因为经常散布不良情绪，只会动摇军心。在那些乐观的老字号经营者看来，老字号绝非累赘，而是一块历久弥新的“金字招牌”。事实上，几百年的历史积淀为老字号企业积累了无形的品牌资产，是企业天然形成的市场优势。然而，他们当中的一些人又过于乐观，致使很多老字号企业长期忽略品牌经营和建设，躺在所谓的“金字招牌”上高枕无忧，吃老本，结果导致老字号的文化积淀逐渐流失，品牌在消费者心目中逐渐失去号召力和忠诚度。所以，在老字号的经营上，既要防止悲观情绪，也要制止盲目乐观。
其次，注入新的活力，提高品牌含金量。如果说老字号是纯金打造的，那么品牌建设就是现代化“镀金”。在市场经济不断发展的今天，老字号企业只有转变观念，加强标准化建设和人才培养，在创新发展上狠下工夫，才能为老字号企业注入新的活力。随着时代的变迁，不少老字号商品被更新的材料与工艺所替代，甚至一些商品早已鲜有消费市场，这样的老字号就难有存在的基础。调查显示，诸多老字号鼎盛时期的产品定位、市场策略，现在还是“秘籍宝典”。无论环境怎么变，他们始终以不变应万变，最后只能是市场越来越窄。老字号大都是祖祖辈辈流传下来的传统产品和服务方式。面对不断变化的消费者和市场，如果再因循守旧，不采用机械化生产以及新的营销方式，必然会被市场所淘汰。目前，当代消费者对老字号的认知已经产生了断层，老字号只有针对现代口味和审美进行创新，才能把传承多年的“金字招牌”擦亮。我们知道，品牌价值的大小不是由企业决定的，而是由消费者和市场决定的。
最后，老字号不仅要积极实施“换心术”，必要的话还可以进“美容院”，甚至不惜一切代价“整容”。这没有什么丢人的。在年轻人眼中，老字号不仅是质量和信誉的保证，也应该拥有一张与时俱进的新面孔。还有，每个老字号都具有独特的人文魅力，背后都有许多生动的故事，其艰苦创业、诚信经营对现代人都有新的教育意义。这就是老字号独有的“人格魅力”。
在老字号的队伍中，只有一个同仁堂远远不够，只有让多数老字号都成为同仁堂，彼此身价距离逐渐拉近，方能形成一个强大的老字号品牌兵团。 作者：林 鸣
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