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广西新闻网-南国早报南宁讯（记者龚文颖）工资是企业预算中的一块“饼”，这“饼”该怎么分才能让员工心服口服，“当家的”得费不少心思。8月26日，近80名区内大中型企业ＨＲ（人力资源）经理齐聚一堂，与区内知名人力资源管理专家刘大东切磋“发工资”的窍门。
根据近期的调查数据显示，区内只有34％的企业员工对自己的薪水表示满意，即接
近7成员工对薪水“心怀不满”，而员工“跳槽”的理由中，“薪水过低”以36％的比例名列首位。
“工资制度不好建！”8月26日的“经理沙龙”上，不少企业负责人发出了同样的感叹：忙碌了几个月，好不容易拿出工资方案，却有80％的员工不满意。但多数区内企业表示，在制定工资制度时，并没有经过详细的职位分析和评估，企业和员工的利益都得不到体现。
刘大东表示，给员工发工资有不少策略：一是根据企业目前的发展阶段和经营水平，决定薪酬的总量，把“饼”的大小画出来；二是确定薪水由哪些部分组成，目前一般采用“固定工资（包括岗位工资、工龄工资、技能工资和福利等）＋浮动工资”的结构；三是与市场同类企业相比，制定一个合理的工资水平；四是根据对员工的绩效考核结果，调整工资的增减。
“薪水是个永远谈不完的话题！”经过几个小时的问答与交流，各企业负责人一副若有所思的表情。企业家们表示，薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，制定合适的薪酬标准，有利于区内企业吸引人才，提高在区内乃至国内的市场竞争力，这个话题将值得企业家们长期探索下去。编辑:杨东作者:龚文颖
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