|
中国美妆业正步入前所未有的市场井喷期，一个业内公认的数据显示，2005年仅美容经济的产值就超过1800亿元，预计到2010年中国美妆业容量至少达到5000个亿。
然而，面对如此强劲的市场增量，在中国大地上演的却是民族品牌的逐步“沦陷”，特别是近段强生拟收购大宝的消息在业界被传得沸沸扬扬，“大宝天天见”这个早已深入人心的形象似乎正走上“异化”的归途，更让人感叹市场的无情和外来“侵略”品牌的嚣张
，让人顿生凄凉与无奈。
创一个品牌不易，打响一个名牌更难。放眼美妆业，昔日红遍神州的活力28、家喻户晓的中华牙膏，雄踞一方的熊猫以及火热无比的小护士已然成为过去，这些曾经创造市场奇迹、让人们耳熟能详的名牌产品如今早已尽归外资纳入囊中，就连郁美净、六神等仅存的一些品牌也可能成为外资收购的对象。从目前市场来看，内资美妆业占了企业总数的90%左右，但外资、合资企业却占据总体市场的近80%。有销量、没利润，有品牌、没成长，成为国内品牌的现状的真实写照。
一面是市场的高速放量，一面是民族品牌的逐渐凋零、萎缩，民族品牌正经受一场生与死的考验。据统计，中国现有4000多家日化企业，约2万个化妆品品牌，仅广东省每年消失的日化企业就平均达到50家。透过一轮又一轮的收购浪潮，业内专家的考虑不无道理，外资品牌要么是消灭竞争对手为自己的产品开路，要么是收购市场渠道和补充产品线。这给民族品牌提出了更深层次的思考：如何能绝处逢生以抗衡天下？
笔者以为，想借合资来扩充实力或假手外资品牌占领市场的做法，并不能扭转民族品牌目前市场劣势的现状，也不能从根本上提升行业和企业整体竞争力。因此，在美妆业面临加速发展拐点和外资品牌强势凸现的今天，更应考虑行业综合发展战略，才能赢得生存和发展机遇。
从企业外部来讲，政府层面的推动和行业内部资源整合是战略关键。国内美妆企业众多但实力有限、资源分散，只有通过政府和行业组织的协调，促进美妆业之间及与相关机构的联合，包括科研院所、教育等部门，组建强大的企业集团，方能与国外强势品牌相抗衡。从企业内部来看，找准细分市场、规划长远品牌战略、提升企业素质才是企业生存的关键，章光以防脱发产品赢得市场、六神沐浴露以草本概念赢得与宝洁的对决充分说明了这一点。
从一定意义上说，民族品牌只有把握在自己手中，而非走合资或被收购之路，才有征战天下的机会。楚风
（Robby／编制）
| 
