依托区域资源 为宁夏品牌插上翅膀

　　品牌万里行系列报道（18）■本报记者朱菲娜

　　八百里黄河富了宁夏，没错！当商务部“品牌万里行”之“西部开发品牌行”车队进入宁夏，从中卫到中宁，再到银川，一路上只见土地肥沃、林茂粮丰，不仅瓜果飘香，且矿产资源十分丰富。无愧“塞上江南、鱼米之乡”之称。

　　中宁县是我国的枸杞之乡，因为这里有独特的地理环境和小气候最适宜枸杞生长，一个特色产业不仅带动了区域经济的发展，也成就了一个品牌的壮大。

　　目前，中宁枸杞种植面积已达12万亩，占全区的30．3％，占全国的9．4％；全年枸杞总产量将达到2．45万吨，占全区的56．5％，占全国的23．5％。枸杞产业综合产值将达到10亿元，全县农民人均来自枸杞产业的现金收入达到1496元。

　　位于中宁的宁夏红枸杞产业集团就是利用“公司＋农户”的模式，把

农业产业化，产业品牌化，用品牌拉动产业和农业。目前，在“宁夏红”品牌效应下，带动了整个中宁乃至宁夏的枸杞产业。枸杞价格从最初的鲜枸杞每公斤1．5元增长到4．5元，干枸杞从6．5元增长到17元以上，在宁夏区域至少带动了10万农户走上致富之路。

　　说起“宁夏红”品牌的创建，宁夏红中宁枸杞制品公司行政副总监刘青告诉记者，宁夏红“枸杞果酒”既不是白酒，也不是红酒，而是酒家族中的新成员。要让消费者知道并认同新产品本身就是件很困难的事，更何况在如此激烈的市场竞争下，想在市场中立足并成为知名品牌真是难上加难。

　　其实，枸杞做酒的历史很长，但没有一个能坚持成功，一个最主要原因就是没有创新。刘青说：“不要以为食品就是一个粗级加工业，没什么附加价值。”“宁夏红”就是通过现代高科技手段对枸杞鲜果加以提升精炼，才有如今的口感和品质，当然，一个品牌的成功也离不开现代化经营理念和运作手段。“宁夏红”是第一个在央视大张旗鼓作宣传的枸杞果酒品牌，从而打破了中国酒行业白酒、啤酒、葡萄酒三分天下的格局。

　　宁夏虽处于西北腹地，自然资源在总量上也不具有特别优势，但土地、果业、水能和

能源矿产资源综合优势比较突出。

　　圣雪绒也是一个典型的依靠资源起步的案例，同样通过信息化力推高品质品牌得以扬名。

　　如果说鄂尔多斯品牌配置了内蒙古的山羊绒资源，圣雪绒品牌就配置了宁夏及其周边省区的山羊绒资源。它吸取了宁夏的山羊绒资源优势，吸收了上海纺织服装工艺技术先进、管理水平高、信息发达的市场机会多等优势，形成了资源、生产和市场的良性互补。

　　“1995年，公司从意大利和德国引进羊绒制品的检测仪器和设备，建立了高标准的质检体系，羊绒生产工序多达10多道，只要有一道工序出毛病，就会出现次品和废品。”圣雪绒总经理侯羽乾告诉记者：“另一方面，公司在推广品牌方面也舍得真金白银，例如委托上海最具实力的广告公司设计品牌广告策划；选择中央一台和香港凤凰卫视做广告；在广交会的名牌展区和美国、日本、法国等地参展。

　　记者在采访过程中也感受到，目前，宁夏企业已逐步意识到并重视品牌建设的重要性。相比较圣雪绒，汇川的品牌可能没那么响亮。汇川总经理侯建军告诉记者，1998年公司花巨资引进了世界上最先进的美国格柏公司计算机辅助设计系统（ＣＡＤ）、计算机辅助裁剪系统（ＣＡＭ）和计算机全自动铺布系统。当时中国纺织协会的领导来参观后不禁感叹：“没想到地处西北腹地，信息化程度能达到全国服装行业的领先水平。”目前，通过半年多研发的汇川西装、二毛皮等服装已经推向了美国等国际市场。

　　说起西装，大名鼎鼎的报喜鸟、雅戈尔大都来自东部沿海，他们机制活、实力强、走在市场前沿，要和他们竞争谈何容易。对于这点，侯建军也坦诚：“我们暂时定位西北这个区域市场，这几年，东部一些品牌进军西北对我们围堵得非常激烈，但是，我们也想通过高科技创新、售后服务等办法把

蛋糕一步步做大。”

　　“开发建设西部自主品牌，应该依托当地特色经济和优势产业的基础上。”国家发改委对外经济研究所所长、研究员张燕生说，宁夏有发展自主品牌的经济基础，各类自然资源很丰富，所以品牌建设有天然优势，可以大力发展资源、矿业、机械装备、旅游、特色农业、中药材加工等优势产业。其次，当资源型产品由于长期需求上升而紧缺，知识型产品由于创新而价高，一般制造品由于过剩而跌价的情况下，要打好特色牌，形成宁夏特色文化、特色产品、特色品牌的产品和服务链。