“半岛大工管理讲堂”首期讲座昨日开课陈氏领导学语出服四座

　　晨报讯（记者蒋昭彦） 昨天上午，“半岛大工管理讲堂”的首期讲座在大连理工大学开讲。主讲教授陈树文貌不惊人，语出服人。他的学术成果——中西方文化中的领导智慧让在座的300多人静听了2个多小时。讲台上的陈教授旁征博引，深入浅出，台下听者聚精会神，对于共鸣处以热烈的掌声来表达。

　　“特别好的一堂课，他是在授人以渔，送的是方法，不是只送条鱼。”来自空军驻 大连某部政治部的崔向朝说。他来听这堂讲座，理由是知识到了一定层面都是相通的，在这儿学到的管理理论，在部队建设当中肯定用得上。

　　陈树文教授是大工管理学院人力资源管理系主任、博士生导师，昨天陈教授将中西方文化当中的领导智慧分为领导观念、领导者基本素质、领导艺术的基本原理等三部分来进行基础阐述。对中西、古今不同的领导方式、理念进行综述后，又在总结、比较、提炼当中形成陈氏领导学理论，反馈给台下来自各行业的管理人员。在讲座中，陈树文教授注重的是表达一种更为科学的领导理论，让企业管理者在思想观念、管理方法上有一个综合的提升，而不是解决一时一事。他的观念决定命运、柔性管理艺术、领导者所应具备的重要素质逆商、执经达变的系统思考原理让听众们频频点头，台下不时响起会心的微笑和热烈的掌声。

　　“半岛大工管理讲堂”的首期讲座即获成功，精彩的理论让大家感到不虚此行，大连劲锋国际工贸有限公司总经理滕丽欣一直在认真地记笔记，“挺解渴，听这个讲座更坚定了我们办企业的决心。”显然，她对陈教授领导者逆商的阐述颇有体会。大连三维传热公司董事长杨洪武则在企业文化建设定位、人力资源管理定位方面获得启发。大连万达国际饭店昨天大约来了15人，企业中层以上管理人员差不多都来了，客房部经理李湘介绍，公司老总就在大工的ＥＭＢＡ学习，这次让大家都来听课，是想让中层干部们在领导学理论上开阔视界，在企业管理上更容易达成共识，形成强有力、高效的团队力量。

　　“半岛大工管理讲堂”由半岛晨报和大连理工大学管理学院在战略结盟后合作推出，以大工ＥＭＢＡ核心课程为主体，每月举办一个讲座，基本以公益形式为主。担任主讲的专家、企业领导者将以多年科研成果及一线实战管理经验，为大连的企业管理者建立一个企业管理培训的高端平台。

　　现场实录

　　“面善心恶”适合当领导

　　在昨天的“半岛大工管理讲堂”上，陈树文教授对他的领导学艺术作了基础的阐述，我们将他的基本观念作简单摘录。

　　领导观念 观念决定命运

　　

　　领导最核心的就是智慧：知识应该一分为三，显性知识，规则、规律，也就是常说的书本知识，隐性知识，即经验、工作当中积累的精华，还有一种是建立在二者之上的活性知识，也就是智慧。

　　知识可以传授，但智慧是不可传递的，显性知识、隐性知识二者碰撞融会才有智慧，没有智慧人就只是一个流动的图书馆，领导是否有才能就看他是否能不断地把知识、经验转化为智慧，所以评价一个领导常有的成语就是看他是否足智多谋。

　　道和器结合将形成一种突破：西方重视工具性思维，形而下的器，中国的理性思维是讲形而上的道，其实二者是一个对立统一的关系，是科学性和可操作性的结合。工具性思维非常细，以麦当劳的快餐为例，吃几口能饱、一包薯条应该装多少都充分按人体需求考虑，操作性强。但如果只偏重这一方面，只偏重器，不看到背后本质性的道，就不能举一反三，不能做大，不能把知识变成智慧。

　　观念决定命运：真正的财富就是一种思维方式，观念决定命运，观念就是洞察天赋的精神力量。想改变命运，必须先改变观念。

　　优秀领导“面善心恶”：人力资源管理首先将人分为三种人性假设，经济人假设是以经济为主体，认为人是唯利是图的，社会靠追求效益最大化来运作。社会人假设是假设人本性是为了实现价值，主动进取。复杂人假设是一种权变理论，人性假设是物质＋精神，强调人先追求物质利润，达到一定程度后再追求精神层面。

　　运用什么样的管理方式，应当根据情境而定。在领导类型当中，很多人认为面恶心善的人很好，是刀子嘴豆腐心，但这样的人没有底线、原则，反而容易失败，以楚霸王为代表。面善心恶的人适宜当领导，因为面善易建立良好的人际关系，如平民总统等，心恶则是保持一定的原则和底线，当奖则奖，该罚则罚，原则明确，诸葛亮挥泪斩马稷即为代表。

　　领导者基本素质 逆商决定人生高度

　　

　　领导者必须要具备智商，它的价值非常大，是创新的基础。但是成功30％靠智商，70％靠人脉，所以情商的作用要大于智商，情商的作用在于能控制自己的情绪，也能控制别人情绪。

　　智商、情商是领导者素质三角形的底部，使素质得到真正提升要靠逆商。“逆商”全称逆境商数，指人们面对逆境时的反应方式，亦可理解为面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。逆商是一项稀缺资源，成功的领导者都是知难而进，不改初衷，打破自我设限。逆商低的人是不能成功的，逆商决定了人生高度。

　　领导艺术基本原理高能为核

　　

　　如果每一管理层都任用比自己能力差的人，那么整个团队就会失去

竞争力，重用能力不如自己的人是用人大忌。

　　用人的重点是善用资源，把握人人可用原理。根据人的具体才能给予适当的位置，不纵容能力不足的人，也要避免人才的高消费。

　　如果有财而没有管理才能却不去任用有管理能力的人，就会形成家族式管理，做家庭式企业可以，但不要有家族式管理。领导如同布局，布局的过程中要有一个中心，所以选好主帅，一定要是能力高的人，也就是高能为核（高能力的人为核心）。

　　用人还要把握和而不同，差异互补原则，不同的要素按相生互补的原理配置。

　　最后是执经达变的系统思考原则，把握好变化的原理。系统是物质世界存在的基本方式，系统性思考是建立学习型组织的核心，是整个运作本质的创新思考方式。

　　记者蒋昭彦