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今年以来，中国企业遭遇了一种翻新花样的贸易壁垒，一种被称为“安全门”现象壁垒更是引起广泛关注，也实实在在给企业造成重大的利益损失。
5月19日，美国国务院宣布，出于安全问题考虑，从联想公司定购的1．6万台PC将只用于非保密性工作，并限制此后的类似政府采购。理由是“联想是一家被中国政府控制的公司，美国国务院应对此笔交易进行调查。”
而在此前4月20日，印度因为“安全问题”，拒绝华为成为印度国有运营商BSNL的设备供应商，同时再次阻止华为投资印度当地接近1亿美元的基础项目。
而最近一起“安全门”事件发生在6月13日，由于印度情报部门反对，印度“外国投资促进委员会”（FIPB）拒绝了中兴通讯进入电信设备批发贸易市场的请求。
中国企业在国外屡屡遭遇“安全门”事件无疑让人愤怒。而事实上，把视线折回国内，在拍案中国企业在海外遭遇不公平待遇的时候，有没有真正警示过自身的安全？此外，有没有想过如何才能规避“安全门”呢？
应该说，“安全门”问题，内在是个政治问题，而外在则是个技术问题。政治因素需要政府出面把握，而就企业来说，不从技术层面授人以口实，切实解决技术尤其是核心技术问题则是必须选择的路径。
用世界通用的标准去实施产品战略不失为一个好手段。我们在说完上文所述的负面例子外，不妨也说说正面的例子，前不久，媒体报道了这样一则新闻，绝对本土的H YT在海外市场屡有所斩获。而事实上，其所处的行业却由于处于信息技术的风口浪尖，最容易遭遇“安全门”，但他们却成功规避了这一障碍。其借鉴意义在于：这个市场一直被国外品牌所垄断，在全球应用最广泛的技术标TETRA核心技术都掌握在国外厂手中。而自己研发成功了主流标准产品后，垄断格局被彻底打破，同时，在国际贸易甚至跨国布局中才能立于主动之地。
现在，“走出去”的中国企业正在努力适应经济全球化的背景，但无数事实表明，单纯的经济实力绝非成功的惟一要件。“安全门”不得不防。企业在参与海外市场拓展，实施全球化战略的同时，不仅要提高自身的市场竞争力，还应当具备敏锐的政治嗅觉和良好的社会协调能力，对内要用好政府、协会等相关部门的力量，于外，则要努力融入当地主流社会，跟进主流标准，才能规避和防止相关市场与非市场因素的风险。（25G6）
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