中铁大桥局一公司自主创新发展纪实（一） | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2006年08月24日 01:27 工人日报天讯在线 | |||||||||
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中铁大桥局一公司是一家有着50多年历史的大型施工企业，曾为祖国的建桥事业作出过突出贡献，但从上个世纪90年代初开始，由于种种原因一度陷入了困境。2003年，公司副总经理李富仓升任公司董事长兼总经理。怀着强烈的责任感，肩负着上级领导的重托，李富仓明显感到了压力，但他没有畏惧，没有退却，而是和公司其他领导班子成员一起，带领
观念创新强化管理 上任伊始，李富仓清楚认识到，要想改变企业的现状，首先要改变职工的观念，打破国企职工传统意识。由此，公司把“一切着眼市场”作为工作的启动点，以凝聚、鼓劲、谋发展为主线，逐步将观念更新引向深入。公司广泛开展各种以市场理念为主题的学习与讨论。从公司党委中心组到项目再到班组，都把学习新思想、新观念列为必须完成的工作任务。公司领导带领中层干部到优秀企业学习，吸取同行业先进企业的管理经验与模式，并召开专题会议讨论，找定位，找差距。从“比上不足、比下有余，自我感觉良好”到“不进则退、慢进则衰、少进则汰”；从“谁主沉浮、出路何在”到“公司创一流，我们怎么办”；从“按部就班，守旧管理”到“一切围着市场转”等等，通过一系列的大讨论，员工的观念转变了。员工的精神面貌焕然一新，劳动积极性与创新精神得到了激发。在这种情况下，公司经过认真调研、反复论证，科学而适时地提出要实施“六个转变”，努力实现“一个提高”，即：思想观念要转变，思维方式要转变，经营方式要转变，管理模式要转变，用人方式要转变，管理机制要转变；通过“六个转变”来提高企业在市场经济中的核心竞争力。 观念一变天地宽。经历了思想观念的解放、转变和提升，如今的一公司从“干一项工程，树一座丰碑；交一方朋友，拓一片市场”的思路出发，开启了由“粗放式”到“集约化”的管理观念；实现了由“单纯追求扩大市场份额”到“有所为有所不为”的市场营销理念；确立了由“完成任务”到“打造精品”的质量观念，一步一个脚印，一步一个转变，逐步推动企业走向持续健康的发展之路。 管理是企业的永恒主题。李富仓在上任以后提出“深化项目经营理念、把握项目经营管理规律”的思想，使在建工程施工管理与经营水平不断提高。 管理制度细在过程。公司从制度管理入手，以“内强素质、外塑形象”为依托，以项目管理为中心，以经济效益为目标，细化公司项目管理制度，从项目的成立、施工、物资采购、资金使用、竣工结算等各个方面强化制度管理。近两年，公司起草、制定了《中铁大桥局集团一公司合同管理办法》、《内部市场管理办法》、《工程项目竣工收尾管理办法》、《资金及结算办法》、《物资合同评审办法》等二十几个管理办法，完善了基础管理制度，创造了良好的内部管理秩序。 管理制度“严”字当头。在完善制度的基础上，为保障制度的落实，一公司建立了绩效考核体系，公司与项目部签订双文明责任承包书，根据任务完成情况，奖优罚劣。在此基础上，2005年公司全面启动了“强化管理，严细管理”活动，针对这两年在项目管理中可能给公司带来重大损失或严重后果的共性问题，出台了《生产经营十条禁令》，将项目和管理中的一些大事，诸如对外投资担保、人员调配、固资购买、合同签订、资金使用、安全质量管理等方面，做出了严格的规定和限制，对违反规定的按照制度严厉处分，情节严重者直接撤销职务、追究责任。 管理标准强势提升。随着市场发展要求的不断提高，公司适时开展“项目管理达标”活动，把现场管理、施工进度、物资管理、财务管理、安全质量管理等十二大方面工作进行细化、量化，进一步提高项目的管理水平，提升企业打造精品工程的能力。2006年，公司又推出“精细管理”，制定了《企业管理标准体系》，以管理程序为突破，在成本管理、协力队伍使用、物资供应、机械管理、资金运用、技术创新等方面逐一推行精细管理，以弥补企业在运行中存在的薄弱环节和不足，提高企业的核心竞争力，为打造一个具有市场竞争力的专业施工企业奠定了坚实的基础。 以人为本实施人才战略 “人力资源是企业的第一资源，人力资本是企业的第一资本”。公司注重加强人才队伍建设，提出要用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才。通过企业内部培训、委外培训，促进职工业务素质和工作能力的提升；实现职工收入与岗位技能、工作绩效挂钩；建立完善的人才激励机制，提高专业技术人员待遇；提供事业平台，给专业精、素质高的骨干一个展示个人才能的舞台。3年来共有110余名能力出众、群众认可、品德优良的优秀年轻人被选拔到中层以上的干部队伍中来，成就了一支勇于创新、敢打硬仗、技术精干的专业队伍。 树立“人才是根本，发展靠创新”的人才观，将“感情留人、事业留人、待遇留人”落到实处，实施加快优秀人才成长、提高优秀人才收入的双“358”规划，人力资源培育利用取得显著成绩。本着“激励骨干、带动全员、科技兴企、争做贡献”的宗旨，着手开展了“十大科技拔尖人才”和“十大管理拔尖人才”的评比，开展了“导师带徒”活动，对优秀毕业生重点跟踪培养，为公司的进一步发展奠定扎实的人力资源基础。 公司正是通过科学的用人观，建立了与现代企业制度相适应的选人用人机制，营造了各类人才发挥才能的良好环境，打造了一支能基本适应企业发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。（高学武） |
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