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只有庄稼才能生长粮食。如果你了解农业生产，你就会明白种植庄稼的做法就是给作物施好肥、浇好水、松好土、锄好地，农民不会给小麦生长喊口号：“3个月完成抽穗工作，5个月达到每株产量17克。”他们所有的做法目的只有一个：通过控制庄稼的生长条件来控制作物良好生长。
同样道理，系统的组织管理才能产生效益。“制造钟表的工程师不能把自己的
手当成钟表的一个零件使用”，道理很简单，工程师是管理者而不是操作者。可以想见：如果把手当成一个零件使用，钟表在运行时就会抱怨工程师碍手碍脚。
管理的第一要义在于明确管理者与操作者的分工是不一样的。管理是关注于整个组织的工作效能。口号仅仅是为了让人们少偷点懒，口号仅仅能让1+1=2，但是绝对做不到1+1＞2。管理的本质在于系统性组织的建立与控制。
在农民眼中，他看到的重点是整片的庄稼，很少关注哪一棵，顶多哪一棵实在妨碍其他作物的时候才去整理它。管理者也应当如此。企业管理的对象不是人，而是人群，是组织。管理所应用的所有工具也应当是管理组织的工具，而不能是管理人的工具。可惜的是，现实企业中有许多形形色色的进度控制手段，实际上是利用业绩考评这根绳子把许多人绑到了一起，终极“业绩”不过就是让1+1终于可以接近于2。
管理关注的是组织的建立与协调，关注的是组织内部信息流、工作流和价值流的畅通化、有效化，就像农民种地那样，通过对工作环境的控制和调整，建立有效的作业体制。
老子曾说“辅万物之自然而弗敢为”。一个“辅”字，道出了管理的所有玄机：管理者的本分工作是为工作操作者提供适合高效工作的环境。就如同种植庄稼一样，管理者的“该为者”就是对于整片庄稼的管理，即组织系统的管理，“不该为者”就是对组织中员工的干涉。只有学会用种植庄稼的方法进行企业管理，企业才会有一个好的系统组织，最终才能获得一个好的收成。 作者：齐亦佳
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