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在我们国家里，“隐私权” 一度是个敏感而又令人兴奋的话题，有人拿它发财，有人奋起捍卫，有人则避而不谈。待到“隐私”的话题逐渐冷落之后，大家最终达成了一个共识：公民的隐私权神圣不可侵犯。人既然如此，那么就该问了：作为消费者普遍喜爱的名牌，也能拥有自己的“隐私权”吗？
对于这个问题，一般有两种鲜明态度。一是确认名牌有自己的“隐私权̶
1;，并呼吁采取相关保护措施。因为那些造假者就像是一群“偷窥狂”，无时无刻不在觊觎着名牌的秘密，假如不进行有效保护，恐怕会给企业造成相当大的危害。总之，一个没有“围墙”的企业，是缺乏安全感的企业。另一种意见针锋相对，认为名牌要以睿智眼光和坦荡胸怀面对一切，除了核心机密以外，名牌企业的一切经营理念和管理制度都可以向世人展示。让那些生存于阴沟、习惯于龌龊思维的家伙去胡思乱想吧，企业的高透明度轻易就能让假冒伪劣的“脏雪残冰”消融，惟有名牌在阳光的照射下熠熠生辉。
最近，我听说一批名牌企业公然亮出自己的“隐私”，或曰“秘密武器”。他们坦坦荡荡向外界公布了获得名牌资格的体会。当有记者问道：创维为何能被评定为名牌？是否拥有“秘密武器”？该公司负责人答道：创维潜心科研开发，先后在美国硅谷、香港及国内10个城市建立了自己的研发机构。在品牌拓展方面，创维在全球各地建立了自己的销售网络。多年来，创维的销售额一直保持在国内前4名，并连续8年名列中国彩电出口企业前茅。同时，创维在售后服务方面，提出“顾客就是上帝”的经营服务理念，使创维品牌得以在中国广大消费者的心目中深深扎根。
在洗衣机制造业翩翩展翅的“小天鹅”，更是毫不保留自己的秘密。据了解，“小天鹅”有三个“三分之一”的管理观念和相关的运作。生产环节，是管理的三分之一；销售环节，是管理的三分之一；销售服务，是管理的三分之一。三个“三分之一”相加，才是完整的企业管理。发展战略：是“设想推动”，还是“市场推动”？他们的思路可以概括为：市场促发展，发展促管理，管理促机制，机制促体制。在他们眼里，企业是一棵大树，只能从地面生长起来，而不能从天上掉下来。理解竞争：是争夺利润，还是争夺消费者？市场占有率既是企业成功的条件，又是企业成功的标志。占有市场才有长久的利润。市场是有限的，又是无限的。市场竞争的对手是企业对企业。但这种竞争，并不是直接的“你消灭我，我消灭你”的火拼，而是争夺消费者的竞赛。因此，竞争的手段只能是质量、服务、信誉。“小天鹅”正是在这个意义上确立了自己名牌战略的基础，他们的名言是：“名牌是民牌。”
我们相信，以上所言，绝不是所谓“官话”和“套话”，而是这些名牌企业的真心话。这种“隐私”一旦披露，恐怕要让某些不怀好意的“偷窥狂”们大为失望。其实，假若一意孤行，只满足于市场夹缝中的偷抢掠盗，不如及早改邪归正，学习人家的理念，树立自己的品牌，做个拼搏于市场经济的真正“好汉”。 作者：林 鸣
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