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周厚健正凭借穿透力的眼光，在创新路上不断加速前进……
2006年1月，美国拉斯维加斯CES大展。主展馆内的海信成为一颗明星，240平方米的展位，七大类近50款最新产品吸引了大批观众的目光。
“与几年前我们在场外租场地找客户不一样的是，今年客户从各国赶来参观我们的
产品，”一位负责参展的海信高层说。展会期间，海信还与美国著名流通渠道进行了会面，商谈2006年海信产品全面进入美国市场的合作计划。
这正是49岁的海信集团董事长周厚健盼望已久的情景。征服国际市场恰是周厚健的下一步目标。海信已经在匈牙利建立了合资电视机工厂，并藉此打开了通往欧洲市场的大门。
海外维权
在进军德国等市场的过程中，海信遇到了阻碍，原因是西门子提前注册了“Hisense”商标。
2005年2月23日，海信在北京宣布：针对博世－西门子抢注中国海信商标一事，海信决定奋起应战，走出国门和西门子对簿公堂。
海信与西门子的商标之争源于1999年。这一年已被中国国家商标局认定为“中国驰名商标”的海信，以“Hisense”商标进入欧洲市场。而由西门子与德国博世组成的博世－西门子集团公司，不久后也在德国注册了“Hisense”商标。
几轮协商下来，博西公司提出索要天价转让费：8000万欧元。2004年10月双方转让谈判破裂，西门子于科隆当地法院起诉海信。
本来属于自己的东西，却要付出天价转让费才能讨回，温和的周厚健震怒了。一场关乎民族品牌海外维权的战役正式打响！
2005年3月6日，西门子终于递出“橄榄枝”，通过联合声明以及协议，归还海信商标。
海信商标的回归，是中国企业走出去面临诸多封锁与阻碍的典型案例，而海信用智慧和胆识开创中国企业海外维权的新局面。
海外市场的胜利来之不易，但周厚健更看重海信的技术含量。“目前全球60%的家电最终产品来自中国，但是这仅仅是数量的百分比，而不是技术含量的百分比，”周厚健说，“在很多日本企业眼中，我们虽是他们的竞争对手，却不难对付。”由于核心技术掌握在国外厂商手中，中国家电企业尽管都已经成长为行业巨人，但是难以改变创新乏力、赢利微薄的现实。周厚健希望扭转这种状况。
坚持“信芯”
2000年，周厚健召集海信研发中心的核心员工开会，讨论要不要自己造数字电视芯片。由于项目风险很大，争论很激烈。“在很多外人看来，这不是烧钱吗？投入成千上万的资金进去，如果没有产出怎么办？”海信副总裁郭庆存回忆说。周厚健坚持己见，他对高投入、高回报的产业规律深信不疑，“没有核心技术的企业就不会有美好未来”，最终海信成立了芯片研发项目组。
历经4年多时间，累计投入3000多万元，周厚健如愿以偿。2005年6月26日，海信自主研发的数字电视“信芯”问世，这件事情震惊了国内外的家电业同行。“为什么海信芯片开发成功了？而此前很多搞芯片开发的没有成功？是因为我们始终坚持，并以市场为目标，”周厚健说。
国内的电视同行还在对海信的“信芯”持观望态度。“这里第一是同行之争，第二不知道我们的芯片质量如何，”周厚健解释说。他准备在2006年继续投入对电视芯片的研发和推广，“当你比别人超过一点时，别人会嫉妒你；当你超过别人一部分时，别人会羡慕你；当你比别人超过一大截时，别人会依靠你。”
得悉海信“信芯”研发成功，中央领导同志温家宝、曾庆红、黄菊、吴官正、李长春等分别做出了批示，高度评价海信的技术创新成果。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在批示中说：祝贺海信集团数字视频芯片研制成功并批量上市。立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。
电视芯片的研制只是周厚健力主创新的一个缩影。周厚健的大赌大赢也表明，在持续创新这个领域中，最重要的原则就是：尝试可以不止一次，新想法永远值得鼓励。而海信在2005年里也收获颇丰，以平板电视为例，已经是连续15个月位居中国平板电视市场首位。
重组科龙
从1996年切入空调行业，到2001年收购北京雪花进入冰箱业，海信白色家电得到健康快速的发展，迄今，海信变频空调已占有国内60％左右的市场，而冰箱连续保持100％的增长速度，但产能的局限已经难以适应市场对海信白色家电的需求。因此，去年，在资本市场长袖善舞的周厚健，以独到的投资眼光在产能扩张上频频出手：
1月，海信宣布首期投资1．2亿元，在南京经济技术开发区建设产能为100万台的现代化冰箱生产基地，开始在长三角布下第一颗棋子。
5月，海信收购浙江先科在浙江湖州年产能200万套的变频空调生产基地，基本完成长三角的战略布局。
随后，周厚健又把“资本家”的目光投向了“珠三角”的科龙。2005年9月15日，科龙正式发布海信欲收购公告，海信空调拟以9亿元接手格林柯尔持有科龙电器的26．43％股权。
对于此次收购，周厚健可谓深谋远虑：海信空调由海信集团控股93％，是海信白色家电的龙头与旗舰，通过海信空调进行收购，将有利于今后产业重组。“海信收购科龙有利于高起点快速增强海信白电的竞争力，海信的目标就是要在白色家电新一轮竞争中抢占先机”。10月17日，科龙新经营班子在顺德首次集体亮相时，把2006年的销售目标锁定为：冰箱450万台、空调300万台。
重组科龙，周厚健显示出自己的果断和魄力；而海信也通过此举，成为中国家电领军企业。
人物志
周厚健，海信集团董事长。1992年1月上任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
首脑语录
■中国的彩电业大是不用说了，世界第一，产量很大，这叫大。大而不强是因为在关键技术上、在核心技术上并不掌握。
■我们中国自己的彩电企业要有权利能够去选择自己的产品，但是，以前你不能够搞集成电路的时候，就只能买别人的来模仿别人的。所以，一定要上芯片这种东西，有了芯片，就可以让别人发展起来时掏高价买你的东西。
■海信是一个做品牌的企业，如果永远跟在别人屁股后面，很多想法是实现不了的，我们为了实现理想就必须走这条路。
■跨国公司中的家电业、彩电制造业的制造公司，他们大多有自己的芯片开发制造能力。他们在自己用自己芯片的同时，也在使用同行的其他芯片。各家都有各家特制的芯片，他们也在使用别人的芯片，他们也将自己开发的芯片推向其他厂家，我想中国的彩电行业将来也会有一天，不仅会做整机而且能做芯片，海信只是率先走出这一步。
■芯片的研制成功确实标志着海信的开始而不是结束，我认为是划时代的意义；而且这个芯片研发过程中给我们带来的启发、经验和鼓舞信心都太多了。中国大量产品的核心芯片都是用国外的，所以，这个芯片的开发对海信的意义重要，对振兴民族工业的发展意义也很大。
本版撰文 霜子
（Robby／编制）
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