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荆楚网（湖北日报）记者 赵良英 黄宣传 实习生 王霄
新冶钢的节能“神话”
13日，澳大利亚依卡公司能源专家汤姆·米切尔住进湖北新冶钢公司，实地考察、编制低温余热发电节能改造方案。
新冶钢公司能源环保部部长段殿勇告诉记者，双方将采用合同能源管理模式合作，依卡公司提供设备，回收冶炼废气发电，新冶钢则用节约的电费分期还款，直至获得设备所有权。
这种“节电还款”新模式，公司早在2003年就开始尝试。当时电力供应紧张，冶钢许多大功率用电设备处于半停产状态，他们先后与北京利德华富和上海百泰公司合作，对四炼钢厂、二炼钢厂电炉进行节电技术改造。
按照合同，两家公司拿出节电改造方案，并提供价值近千万元的设备，节能效益四六分成。冶钢用节约的电费5年内分期付款。“这样算下来，我们不仅每月节约了20多万元的支出，还赚到了设备。”段殿勇说。
近3年来，公司累计与4家大型合作伙伴洽谈了74个节能改造项目，通过“借鸡下蛋”，节约资金2000多万元，多项能耗指标进入全国同行业前列。
新模式的市场潜力
在黄石，引进合同能源管理的不独有新冶钢，近年来先后有华新水泥、大冶有色等近10家企业通过这一模式节能降耗。
统计显示，今年上半年，新冶钢、华新水泥、大冶有色、黄石电厂等4家重点能耗企业（约占全市工业能耗50％）万元GDP能耗和电耗分别比上年同期下降32.23％和18.88％，共节约标准煤50.51万吨，节电2.46亿度。
该市发改委主任程德新认为，传统的节能产品销售模式，用户需要大量增加投资，合同能源管理付费方式灵活，能帮助企业规避节能投资风险，成为打开市场的关键，未来潜力很大。
期待“叫好又叫座”
合同能源管理起源于20世纪70年代西方国家经历的两次能源危机。1998年12月，中国政府与世界银行等机构合作，在北京、辽宁和山东建立了3个示范点，7年多来已实施了投资总额达9.5亿元人民币的近400个节能项目。“尽管前景广阔，但这种新模式在国内仍处于起步阶段，由于三方面的制约，目前尚难做到‘叫好又叫座’。”省发改委副主任路策说。
首先是诚信难保障。能源合同管理项目实施期短则一年，长则三五年，节能服务公司如果遇到不诚信的客户，巨额投资可能血本无归。
其次是融资难度大。实施合同能源管理项目需要大量资金投入，节能服务公司大多经营时间短，难以获取商业贷款。
另外，国内提供合同能源管理的公司参差不齐，在节能效果、售后服务等方面与国外同类企业差距较大。以新冶钢为例，其合作伙伴主要为欧洲和日本企业。
今年上半年，全国单位GDP能耗同比上升0.8％。实现全年能耗下降4％的目标面临严峻挑战。路策认为，在此背景下，推广实施节能新模式更为重要。
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