山西欲重振晋商辉煌

　　■本报记者祝慧

　　提到山西，不少人首先想到的是历史上无数闻名遐迩的晋商。的确，无论是从历史发展还是从文化沉淀来看，山西都是一个“老字号”较多的省份。

　　然而，在“品牌万里行”之“中部崛起行”来到最后一站山西时，记者发现，由于 品牌意识淡薄、营销观念落后等原因，一些曾被同期的生意人当作图腾顶礼膜拜的品牌，要么已经消失了，要么辉煌不再。

　　曾经的骄傲

　　早在明清时期，山西就有日升昌、大德通、广恒信等“老字号”品牌43家（全国仅有51家“老字号”）。这些“老字号”不仅叫响全国，而且闻名欧亚。像日升昌的经营范围不仅占据全国20多个省区，还横跨欧亚大陆，被称为“中国第一商号”。

　　上世纪90年代中期，山西曾涌现出一批全国知名品牌。最有影响力的如先于海尔的

海棠洗衣机，大约占到北京市场份额的一半；早于长虹的春笋电视，在全国13个省市销售；经营效益名列全国第三、仅次于春都和双汇的同风熟肉；销售额位居全国同行业第四的芳芳，以及杏花村、老陈醋、龟龄集、定坤丹、平遥牛肉等。

　　但是，在经济全球化的大背景下，面对国内、国际市场竞争，山西众多品牌如海棠、春笋等却令人遗憾地消失了。

　　今日的遗憾

　　对于山西品牌的现状，山西本地一位专家这样痛心疾首地感叹：“目前，山西品牌的格局是，有山西制造而无山西创造，有山西资源而无山西资本。”

　　究竟是什么原因使得曾经煊赫一时的“晋商王朝”沉寂下来？山西财经大学教授卫虎林指出，山西品牌建设存在五大软肋：全社会名牌意识淡薄、营销观念落后、名牌产品规模小、市场占有率低、产品缺乏核心竞争力、名牌企业资产负债率高。

　　“曾经，我们的确是忽略了品牌的重要性，对市场竞争也有些水土不服。”山西六味斋掌门人阎继红向记者讲述了这个已有两百多年历史的“老字号”一度失去品牌的一段痛苦经历：上世纪90年代初，从计划经济体制下走过来的国营企业六味斋，没能适应市场经济的大潮，被打翻在浪底。当时的六味斋负债1100万元，隐亏600万元，而总资产只有1100万元，企业资不抵债，濒临倒闭。

　　“空有历史和过去是不够的，山川秀美、资源丰富也不是制胜的直接法宝，山西企业要紧随市场发展大潮，把自己的品牌做大做强，要走的路还很长。”山西大学商务学院教授容和平认为，山西品牌从曾经的骄傲走向今日的遗憾，最重要的羁绊是人力资源和制度的缺失，以及企业制度的落后。

　　市场的博弈

　　品牌是资本制度的价值代表，山西经济落后的症结在于改革开放的落后，集中体现在国企制度改革的落后，这些导致了山西品牌建设的落后。

　　“一些人认为‘老字号’传统是企业的绊脚石和现代市场竞争中的消极因素，这种看法有失偏颇，中国的很多‘老字号’就是被这样的观念‘毙’掉的。因此，首先要扶正‘老字号’在观念、市场上的正确位置，大力保护、发扬并经营‘老字号’，才能解决好其前途问题。”双合成董事长赵光晋认为，“老字号”要想永立不倒，企业就得随时做好和市场博弈的准备，充分发挥“老字号”品牌的积极作用。

　　“国家和省里应制定相应的政策措施，保护民族品牌的发展。”太原重型机械集团公司董事长高志俊强调了政府的作用。

　　“现代企业的核心竞争力决定企业的竞争优势，品牌是企业竞争的王冠。提升企业核心竞争力才是创建自主品牌的必由之路，有品牌而无核心竞争力的企业是短命的。”容和平表示，市场竞争是合作竞争，山西企业要从对抗性竞争走向合作竞争，只有从斗争状态走向竞争状态，才能发展壮大自身品牌。

　　对于如何重拾山西品牌当年的辉煌，山西省各界都有思考。山西省省长于幼军在“品牌万里行”山西宣传日启动仪式上说，“十一五”期间，山西要重点培育30件中国名牌和20件中国驰名商标，形成一批拥有自主知识产权的知名企业。这是山西历次五年计划中第一次提出品牌战略问题。

　　“山西作为有着悠久传统和深厚底蕴的晋商文化发源地，理所当然应该在新世纪为中华品牌做出新的更大的贡献。”商务部部长薄熙来在启动仪式上也对山西品牌建设寄予了厚望。

　　良好的历史传统，具备一定基础的发展现状，加上从中央到地方政府的大力支持，山西省发展自主品牌、创新“老字号”面临着前所未有的大好机遇。