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中新社曼谷八月十四日电 题：变金融危机为转机的华裔银行家
——泰华农民银行“嬗变”透视
中新社记者顾时宏
商海深渊，波浪诡谲，有人遭狂风恶浪就船破人亡；有人却能绕过暗礁，变危机为转机，将商业巨轮平稳驾往理想的彼岸。在泰国众多的华裔巨贾中，泰华农民银行的首席执行官伍万通就是一个善于将危机扭转成商机的人。
从伍万通在曼谷高高的办公楼往外瞭望，既可看到泰华农民银行在湄南河畔那栋顶端菱形的第四座总部银行，也可看到曼谷一些在亚洲金融危机中未逃厄运而遗留下来的一些半拉子工程与破残商厦。
这位第五代华裔谈起当年亚洲金融危机时，显得不惊不慌冷静沉着。在那场震动全球的金融危机中，泰铢贬值，诸多金融机构被停业、歇业，能在那场血与火的洗礼中活下来的机构和个人都有过人的超常本领。
他说：“金融危机爆发时，很多人对亚洲产生了恐惧，资金不再进来。而泰华农民银行就是抓住了当时短短两个月时间，在国际市场上进行了八点二五亿美元的融资，解决了一些流动性问题，这在当时的泰资银行中仅有两家，另一家是盘谷银行，此外再没有第三家。就是这点融资，挽救了泰华农民银行”
伍万通回顾了自己在一九九七年亚洲金融危机的亲身经历指出，银行经营管理中包含处理很多类型的风险问题，其中包括衍生品市场、宏观经济状况、监管措施以及其他银行的内部运作机制。他说，泰国银行业在金融危机以后走过了漫长的改革之路，并率先采用符合国际标准的先进管理方法以避免重蹈覆辙。
他直言无讳地披露了泰华农民银行“较早地做大起来”的“绝招”：人力资源贯穿于六十多年来泰华银行的发展过程中，员工的知识、技能、经验和专业化成为组织能够用创新的银行产品和战略转移来领先市场的主要动力。同时，通过把良好的公司治理的概念付诸实施而强化了透明度，透明度和道德准则是专业化的所必需的。他为今天的泰华农民银行有这样的知识渊博、独立的董事组成的董事会深感自豪。
他笑着告诉记者：“今天的泰华农民银行已经不是伍氏家族的银行了，而是上市的公众公司。我们家族只持有极少的股份。”
谈到对中国企业去泰国投资有什么好的建议时，伍万通认为，中国企业到泰国投资，或者走向国外，不能仅仅停留在卖产品上，更重要的是创造出“中国品牌”。中国企业要进入泰国，一定要追求和日本、韩国产品形成差异化。从目前进入泰国市场的中国产品来看，真正具有品牌影响力的只有三四家，而且都是航空公司，这还要得益于泰国旅游业的积极带动。
他希望在泰国曼谷的市中心能建立一个“中国品牌购物中心”。要建成这样一个购物中心必须具备几个条件，其一就是要有中方的百货商店经营者愿意到泰国市场发展，然后也要有泰方的合作伙伴；再者，这当中需要资金支持。泰华农民银行可以为这些公司提供融资支持，与此同时，也可以为中国的经营者联系泰国的合作伙伴起到桥梁的作用。
这位华裔银行家称，目前泰国基本上已经完全走出了金融危机的阴影，随着中国-东盟自由贸易区建设进程的加快，泰国与中国之间的合作也日益密切，因此现在正是进一步加深中泰两国经济合作的最佳时机。完
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