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四川新闻网-成都日报讯：
昨日下午的世纪城国际会展中心，成为保险界CEO们的聚会之所——来自美国、德国、马来西亚、新加坡等国家的保险巨头亚洲区或中国区首席执行官，以及国内各家保险公司的董事长、总经理们围绕公司治理提升寿险企业核心竞争力、多元行销利弊得失、如何面对人才荒这三个论题，展开了一场主题为“金融保险业新貌”的精彩智慧交锋。
焦点1 ：保险顾问可以兼职吗
金段宇（保德信国际人寿总经理）：尽管保德信公司成立20多年来迄今为止只有600多人的规模，但相对于当地每年每位寿险顾问79万台币的薪水来说，保德信寿险顾问已经达到了220万台币。我们反对兼职的聘请方式，因为我们相信一个人只有全心全意才能做好一件事，这也是签订正式雇佣合同的原因。
陈顺兴（总英康保险合作社总经理）：作为一家多元化的保险公司，总英康目前在新加坡的产险、健康险领域都取得了同业第一的成绩，我们将其归功于极具宽容性的公司用人制度。与一般保险公司严苛的“打卡”制度不同，弹性的工作时间为我们所提倡，公司员工可以根据家庭的情况选择在早上7点到10点之间开始工作；也可选择部分工作时间，如半天，三个整天的方式工作，甚至可以在家里通过电脑工作而不必到办公室。当然，最后我们还是会通过其实际工作量和业绩进行考核的。
焦点2 ：汇报工作的人越少越好
谢观兴（信诚人寿首席执行官）：在管理上，效力很重要。我个人认为如果你是一个CEO，要学会掌控自己的时间，向你汇报工作的下属要越少越好，不能超过8个，最好是6个以内。现在向我汇报工作的只有4个人，这样我用在每一个人上的时间和精力就要大得多，管理效率也由此大大增强。
焦点3 ：保险是否可尝试“直销”
郑文光（ING集团亚太区香港/澳门地区总经理）：现在部分保险企业开始尝试直销的方式销售寿险产品，这种方式有利有弊。利在管理简单，能够更好地控制成本；弊是只能用以推销简单的寿险产品，如意外和医疗险，也不能即时签署申请书，而且会产生代理及经纪争议，造成销售渠道的摩擦。因此，我并不赞成在寿险产品上大规模地使用直销方式。
焦点4 ：人才荒怎样解决
赖本队（兴农人寿总经理）：人力资源部是一个企业内权力最大的部门，应该扮演“企业杀手级部门”的角色；而现在很多公司的人力资源部已经沦为做做样子、未发挥功能而被边缘化。应该确保这个部门履行两个角色：建立有效制度，以激励留住员工；找对的人做对的事。
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