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在国美并购永乐之后，家电行业厂家与渠道之间的厂商关系一直成为业界议论的热点话题。为安抚供应商们内心的“不安”情绪，国美与永乐昨日联合宣布，国美永乐不会采取恶意压低进货价格，不会采取强制手段让厂家承担营销费用，同时发布了国美永乐市场营销四项原则，并公开表示要逐步取消进场费，采取简单、透明的交易方式。
本报讯（记者张良）在国美收购永乐后，国美总裁黄光裕曾在公开场合表示要将价
格战进行到底，永乐总裁陈晓也指出要为新集团建立一种新的厂商关系。因此在目前国内渠道相对垄断的背景下，大部分供应商们对自身的前景都持谨慎乐观态度。
国美永乐对此自然心知肚明。为安抚供应商，国美昨日明确表态，国美永乐不会采取恶意压低进货价格，不会采取强制手段让厂家承担营销费用，任何营销方式均遵循四个原则：第一，国美永乐独立操作的营销活动，费用由国美永乐自行承担；第二，和厂家共同进行的营销，通过与厂家之间有效的资源整合，来制定营销方案；第三，明确厂家资源均衡性分配原则，即按市场份额比例进行分配；第四，不强拉厂家做广告，搞促销。
值得注意的是，国美永乐的四大原则中提到了按市场份额比例进行资源分配的问题。国美永乐认为，为确保厂商之间的利益均衡性，在厂家资源的配比上，应遵循均衡分配的原则，即按市场地位高低、市场占有率多寡来分配。比如国美永乐在上海份额达到80%，对手占20%，如此比例进行资源切分，厂家就会相应给国美永乐4的资源，给对手1的资源，达成4：1的配比。
与此同时，国美永乐公开表示，要逐步取消进场费，采取简单、透明的交易方式。要大力支持核心技术厂家的生产研发，支持其资金回笼速度，加快商品流通速度等等。同时，国美永乐也表示，启动合并后，将整合双方物流配送平台，建立大物流基地和配送队伍，减少商品流通周转频次，提高后台效率，降低流通成本。
某家电厂家负责人告诉记者，如果把这项原则与他们先前发给厂家针对苏宁的“四不规定”作对比，就可以发现国美永乐此次提出的四项原则可能只是说说而已。事实上，国美和永乐走在一起之后，他们正迫切希望通过压制苏宁，迫使苏宁和他们成为“共同体”，从而对上游厂商和下游消费者来个“通吃”。而仅就目前的情况来看，国美和永乐的合作已经加强了对上游厂家资源掠夺的力度。
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