|
这些天，辽宁省大连市锅炉检验所的检验员小王每天上班几乎都是第一个走进容器检验室。小王说：“最近容器室的工作比较忙，自己工作经验少，就得‘慢鸟先飞’，提前做些准备工作。”
2003年，大连市锅炉检验所领导班子从努力搭建全国一流所的发展目标出发，以全新的思维方式，本着科学的发展观念和创新的开放观念，对该所机构、人事和分配制度进行
了稳步改革。
在此基础上，大连市锅炉检验所打破身份、职级界限，将岗位与业绩、收益与贡献相结合，启动了工资制度改革措施。该所封存了原有的档案工资，按照岗位结构划分了7个级别22个档次的工资标准，并调整了工资结构。现行的工资标准分别由岗位、工龄、所龄构成的基本工资，加上日常绩效和年终绩效构成的效益工资总和构成。
工资制度改革后，突出了激励作用，加大了专业技术人员的工资待遇，增强了技术岗位的竞争态势，形成了个人钻研技术，科室着眼创新、开发成果的良好工作局面。目前，该所高级检验员和中级检验员工资标准比改革前晋升了1～2个档次。全所各科室的技术骨干、技术尖子的月工资收入要高于所领导的工资。
检验员小陈是该所的专业技术骨干，专业技术扎实，在工资改革前，她只能按工程师职称获取工资。工资改革后，根据新的评定标准，她破格被评为一级检验员，月工资收入比原来提高了近500元。
改革后，许多同志深有感触地说出了几个没想到：设置岗位少了没想到，双向选择竞聘有人落岗了没想到，沿袭多年的平均奖降了没想到，技术人员工资高于所领导没想到。
3年来，大连市锅炉检验所的制度改革获得了成功，职工支持及拥护率达到了98%以上，全所各项工作都开展良好。目前，该所已通过了国家检验机构认证和检验实验室认证，获得了A级检验检测机构称号，被确定为全国气瓶型式试验中心，检验能力、检验水平大幅度提升。
2005年，该所完成锅炉定检1749台，压力容器定检1557台。产品监检完成100%，安装和在用压力管道监检274公里，高压气瓶检验15067个，安全阀检验5117个，培训人员近2000人次。
2005年该所检验收入1500万元，比改革前的2002年700万元收入增长了800万元，增长88%。咨询收入800万元，比2002年280万元增长了520万元，增长98%。固定资产总额为410万元，比2002年固定资产总额30万元增加了380万元，增加1260%。 作者：孙 伟
| 
