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四川新闻网-成都商报讯
郎咸平昨天在成都演讲再次抛出德隆案例，他的演讲中将德隆败局与四川托普、孙云霞的成都佳禾紧密结合，郎咸平称，“盲目多元化、过度多元化”让这两家本土企业走上了德隆类似的衰败。在昨天的演讲结束后，郎咸平接受本报记者独家专访时批评四川企业家“不爱学习”。
托普衰败与德隆相似
“我发现民营企业的失败有着惊人的类似”，昨天下午，成都第一豪宅迎宾大道1号别墅里，郎咸平在“中国企业战略突围”演讲伊始说起德隆陈年往事，然后话锋一转，提及孙云霞的佳禾和托普的失败，“我们企业都是一样的，包括科技创新、人才培养，这些是企业的根本，但是这几项要素如果不正确引导，就会出问题，而托普和德隆的失败就是如此。”
“对民营企业而言，必须谨慎对待多元化”，郎咸平称，“盲目多元化、过度多元化”让托普等企业走上了德隆类似的败局。
民营企业家要换思维
昨天的讲座有严俊波、郝士权、叶梅等多位川内民营企业家参加，郎咸平提醒企业家要改换思维，认清行业本质，发展企业。
郎咸平称，成都企业喜欢杀价、企业家爱自以为是、内外夹攻。“托普等企业出的问题，你以为是一个正常的现象吗？现在的民营企业家做大一点不得了，到底是哪里出了问题？” 郎咸平自问自答，“真正让每一个企业家成功的不是资金、不是技术、不是人才，而是错误的思维！”
一个企业如何能避免衰亡？“现金流占总资产的20%，负债率要低”，郎咸平提出上述数据，“你能做到这一点的时候你就保持不败了”。要想有进一步的发展，“就要有赶超的概念，你首先就要认清楚行业的本质，服装行业就是前导时间，夕阳家电是不良品的减少，你理解了这个后你才可以运用最新的创造力，制定各种政策去符合这种本质。”
盲目杀价害死所有人
记者（下简称“记”）：你在演讲中归纳了一个民企的“成都现象”，可否具体阐述？
郎咸平（下简称“郎”）：这是我最近从你们报道的佳禾衰落和托普资产大量拍卖的现象中总结出来的。成都的民企经营方面存在两个误区：一是盲目杀价竞争，每一家赚钱都不容易，但大家偏偏靠低价竞争策略，最后搞得大家都没有利润；二是一味扩张，搞多元化经营，最后造成资金链断裂，企业不能抵抗风雨，最后只能落得像托普一样的结局。
四川企业家不爱学习
记：你对四川企业家研究很久了吗？你认为四川企业家有什么优点和缺点？
郎：我来过四川很多次了，与四川的企业家一直有接触，但深入的研究还谈不上。感觉四川企业家的拼搏精神、社会责任感都很好，但从托普这样的案例来分析，充分说明四川企业家不爱学习，大家失败的原因都这么惊人的相似和简单，已经有很多前车之鉴了，为什么还要走这样的老路（盲目扩张和多元化经营）呢？真是太可惜了。
企业成功的关键是保守
记：最近国家宏观调控的幅度越来越大，你觉得四川企业家该怎样来应对？
郎：每个企业都要控制好自己的现金流，降低负债比例，安全的生存是最重要的。我认为，一个伟大的企业成功的关键是保守。
不知道《郎咸平的真面目》
记：近期国内经济学界对你的批评较多，甚至有人在网上写书来骂你，对此你怎么看？
郎：我欢迎学术观点的争论，思想的交锋能产生出许多火花。但对于有些人的攻击，我觉得是小事，不想花精力去回应。
记：中山大学的吴丁杰出了一本书叫《郎咸平的真面目》，你知道此事吗？
郎：我不认识这个人，也不知道这本书。
股市还会跌一段时间
记：你对现在的股市怎么看？
郎：目前股市还有一些问题没有得到很好的解决，上半年的上涨是虚假现象，未来还有一段时间会下跌。
记：你现在的主要工作是什么？下一个研究重点在哪里？
郎：我现在是“个体户”，主要在全国各地讲座，同时还在香港中文大学任教。我下一阶段研究的重点是哪些特殊的行业能在未来世界的竞争中异军突起。
本报记者 冯明 张小军
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