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近日，清华大学利郎研修班的学员顺利完成学业，回到了各自的工作岗位。这家民营的服装企业把经销商和供应商一起招到了清华大学，进行为期一周的团队学习。
在结业典礼上，利郎四川泸州专卖店的成云川说，在清华大学的学习提升了利郎团队应对服装市场激烈竞争的能力，“秦毅教授让我知道了平时管理的不足，让我知道了怎样去制定适合的薪酬体系；高贤峰教授让我掌握了用人、留人、培养人方面的基础理论；还有
营销专家张利教授让我感受到了服装市场营销的真实面貌……”
坐在清华大学神圣的课堂上，利郎学员比小学课堂的孩子还要认真。“短短一周的学习，我感悟了很多，通过学习，我们知道了什么是团队，什么是责任，什么是付出，什么是感恩，什么是严谨……”利郎河南代理商吴虎生说，清华让他领会了什么是真正的服务，什么是细致的终端店面管理；他已经找到了打开市场之门的四把金钥匙，找到了店铺营销管理的三个黄金定律。
10年前的利郎只靠几个人就能运作起来，但利郎发展到今天必须靠整个团队共同努力才能成功。对于举办清华利郎班，利郎公司总裁王良星的出发点很明确：“一个品牌要成长壮大，如果经销商和供应商跟不上公司发展步伐的话，要做成世界品牌就是一句空话。”
作为民营企业，利郎公司实施的人才战略受到了国内专家学者的关注。清华大学继续教育学院副院长吴庚生认为，利郎在人才战略上表现出了远见卓识，企业发展到一定程度后，必须要依靠团队的力量。
“利郎与清华大学在人才培养上的合作模式开创了晋江民企业的先河，给晋江企业在人力资源开发上提供了宝贵的经验。”晋江市人事局副局长苏延辉说。
郑谦
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