荣成电业精细管理堵住商业贿赂

　　本报荣成讯荣成电业总公司把反商业贿赂作为切入点，以点带面，在实践中形成一整套完善的经营管理制度，提升了公司的整体服务水平。

　　去年底，该公司邀请中国人民大学教授来荣成考察半年，全面“会诊”，制定了一系列改革方案。公司成立了“一个口对外”办公室、统一的财务中心、公司内部监审委员会以及招标人才库、法规合同部等专业机构，形成公司“决策、执行、监督”三大体系，封堵 商业贿赂存在的空间，公司管理由粗放转向精细。大到供电设备，小到办公用纸，都有一套严格的采购制度。面对严厉的奖惩，荣成电业一位负责招标的干部坦言，“没人敢接受商业贿赂。”

　　据了解，去年，该公司通过

审计直接和间接节约资金2239万元。今年“七一”前夕，公司党委又荣获“威海市先进基层党组织”和“荣成市先进基层党委”称号。