第二届品牌中国高峰论坛实录

　　2006年8月7日-8日，由品牌中国产业联合会、中国国际公关协会、中国民(私)营经济研究会、全国工商联宣教部、新浪网、经济观察报、中国企业家杂志、慧聪网、中国工业合作协会、分众传媒、航美传媒联合发起主办的“爱国者”品牌中国总评榜(1980—2005)暨2006年第二届品牌中国高峰论坛在人民大会堂举行。以下为论坛实录：

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　谢谢各位的掌声！

　　请新闻媒体的朋友们选择好你们的位置，大会马上就要开始。在大会正式开始前有这样一个建议，各位知道今天是什么日子，北京各大媒体和上百位的志愿者行动了起来为2008年奥运会摇旗呐喊，我有这样一个建议，所有朋友用热烈的掌声预祝2008年奥运会能顺利、圆满成功召开！

　　从各位掌声中听到以及感受到了各位对2008年的期待和喜悦，请诸位记者选择好你们的位置。

　　尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家上午好！我是本次大会的主持人贺贝奇，同时也是全国青年委员，很荣幸，也很高兴在8月8日这天为各位服务。现在我宣布“爱国者”品牌总评榜颁奖典礼颁奖大会正式开始！

　　请全体起立，奏国歌！

　　接下来介绍出席盛典的领导，主席本次会议的国家领导人和其他同志有：

　　顾秀莲(全国人大常委会副委员长)以及孙孚凌；

　　品牌中国产业联盟《经济日报》的原总编辑艾丰；

　　中国电视艺术家协会主席杨伟光；

　　国务院研究室副主任侯云春；

　　《经济日报》社社长徐如俊；

　　中国国际航空股份有限公司董事长李家祥；

　　团中央书记处副书记卢雍政；

　　全国政协常委著名经济学家萧灼基；

　　原国家工商局局长刘敏学；

　　中国民营经济研究会会长保育钧；

　　北京市人民政府顾问朗志正；

　　本次活动的总冠名赞助商华旗资讯总裁冯军；

　　中国国际公共关系协会的常务副会长郑砚农；

　　中国企业家杂志社社长刘东华；

　　全国青年委员品牌中国产业联盟秘书长王永。

　　以上是出席本次盛典的诸位领导，由于时间关系诸位媒体的同行和朋友们，以及出席本次盛典的各个城市、企业代表就不作一一介绍了，接下来是大会致词。首先有请品牌中国产业联名主席艾丰致欢迎词！

　　艾丰(品牌中国产业联盟主席)：

　　尊敬的顾秀莲全国人大常委会副委员长，尊敬的孙孚凌副主席，尊敬的各位领导、嘉宾以及社会各界的朋友们，首先让我代表本次活动的主办单位向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　今天在庄严雄伟的人民大会堂召开品牌中国总评榜颁奖大会。这件事在中国名牌事业发展史上有重要的意义的。我们大会和同时召开的品牌中国论坛主题是“品牌让中国更受尊敬”！为什么要确定这样的主题提出这样的口号？让我们简单回顾一下从名牌的角度看看中国经济发展的历史。

　　中国历史上曾经有过各式各样的名牌，据统计建国初期共有中华老字号一万七千多家，但由于种种原因，到了80年代只剩下两千多家，而且经营好得不太多。新中国建立以后，也出现了一些名牌，得到了我国消费者的喜爱。但是，短缺经济和计划经济体制严重制约了他们的发展，后来有不少也夭折了。中国名牌事业的真正启动和获得长足发展是在改革开放，这25年间经历了三个阶段：

　　第一个阶段，上个世纪的80年代，是品牌意识启蒙阶段和优秀企业初创名牌阶段。

　　第二个阶段、上个世纪90年代。

　　从国家层面明确提出了名牌战略和中国名牌迅速成长阶段。1992年邓小平同志在南巡谈话中指出：我们一定要有自己的拳头产品，一定要创出中国自己的名牌，否则就要受人欺负。”1994年江泽民同志题词：“立民主志气、创民族名牌”。1996年国务院颁布的质量纲要写进了名牌战略振兴民族工业的条款。在这个期间一批中国品牌经过国内品牌之间与国外品牌激烈竞争迅速成长起来，成为中国经济生活中一道最靓丽的风景线。

　　第三阶段，制造大国品牌，小国带来的问题使大家认识到自主品牌的重要性。

　　党的十六大明确提出要形成一批有实力的跨过企业和著名品牌。中央领导同志对实施名牌战略做了多次批次，国务院成立了名牌促进委员会，开展名牌产品的评价工作，政府各个部门、地方团体地方政府都把名牌战略的实施作为重要的经济战略来抓，创国际名牌，让中国名牌响遍全世界成为最强烈的呼声。

　　总之，25年来，我们从贫穷中国走老了温饱中国，又从温饱中国走到制造中国，现在要从制造中国走向品牌中国。中国总评榜历时三个多月，用一百多名专家参加了评选，有三百多万人进行了网上投票。评选主要着眼于改革开放以来25年，通过消费者和专家的结合，通过众多媒体的参与，总结25年来我国名牌事业的重大事件，展示25年来涌现和成长起来的知名品牌，肯定25年来对我国名牌事业做出贡献的人物。总结过去是为了更好的开拓未来，走过前两步中国已经受到全世界的关注和尊进，走向第三步中国必将受到全世界更加的尊敬。

　　走向第三步从中国制造到中国创造，从制造大国到品牌大国是很艰难的一步，但是我们充满信心。因为现在全民族的品牌意识空前清晰和强烈，因为中国经济巨大发展已经为名牌战略提供了更雄厚的基础。因为中国和各级政府实施名牌战略的决心更大，措施更具体。因为各类社团新闻媒介等新闻机构参与新闻战略更积极主动，因为中国制造已经在世界市场上打出了名气。特别是因为我国企业在实施名牌战略方面已经取得重大成果和丰富经验，已经有一大批名牌展示出雄厚的实力，呈现出姹紫嫣红的风采。中国发展促进中国品牌成长，中国品牌的成长必将进一步促进中国的发展！

　　走向品牌大国之路，中国自主品牌走向世界之路是竞争之路，更是合作之路，最基本的思维应该是把中国的本土市场优势、劳动力优势、基础产业优势和发达国家的资本优势、技术优势、管理优势结合起来。在注意优势对抗的同时，更加注意优势对接，实现双赢和多赢。品牌中国向全世界不仅提供满足物质消费的优质产品，更能提供满足精神消费的有文化内涵的品牌产品。品牌中国不仅造福中国，而且造福全世界！

　　今天是2006年8月8日，730天之后奥运会将在北京开幕。2008年奥运会将给中国带来荣誉，中国本身就是一个响亮的大品牌，为了永远记住这个好日子，我提议将每年8月8日定为“中国品牌节”，大家是否同意？

　　让我们向所有获奖单位和个人表示祝贺，让我们更响亮的呼喊：“品牌让中国更受尊敬”！谢谢大家！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　谢谢艾丰主席非常热情洋溢的致词。很简短的回顾了中国品牌走过的历程，这三个阶段我们会永远的铭记。

　　我们的老品牌非常多，后来又消亡了很多，我们现在正在发掘。我们新品牌也有很多，但持续创新如何呵护它，如何让他走自主发展拥有自主知识产权的路子是我们所有人关心的问题。希望所有的朋友呵护属于我们自己的品牌，因为以后的竞争不是自己内部的竞争，而是和国际接轨的竞争。

　　接下来让我们欢迎全国人大常委会副委员长顾秀莲发表重要讲话，有请！

　　顾秀莲(全国人大常委会副委员长)：

　　同志们，朋友们，大家好！

　　今天在人民大会堂隆重举行品牌中国总评榜颁奖典礼，借此机会向获奖的企业、单位合格人表示热烈的祝贺。

　　品牌是国际市场的通行证，是民族产业核心财富，依靠品牌全球化大潮下的企业才能基业长青，各界同心协力着力创新品牌，才能共同推动中国民族产业在世界舞台上的总体升级，实现全国富民的梦想。

　　从某种意义上来说，一个国家经济崛起的过程就是本国品牌发展、壮大的过程。2005年世界品牌500强中，美国占据了249个，二战后的二十多年时间里，德国和日本从战争废墟中快速恢复和发展。与这些国家品牌的成长和崛起密不可分。党中央审时度势，高瞻远瞩，提出实现品牌战略，胡锦涛强烈指出：“要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌”。创造民族品牌是全球经济一体化的需要，是中华民族伟大复兴的需要，也是建设社会主义和谐社会的需要。

　　创民族品牌事关社会实用主义的大局，意义深远，十分重要。“十一五规划纲要中明确提出要形成更多拥有自主知识产权的知名品牌。品牌的建设不仅仅需要政府的倡导、企业的努力，还需要全社会积极参与。我国品牌建设工作由于起步较晚，尚未完全形成，统一有效覆盖全国的品牌战略工作、机制和实施政策体系。为此，商务部自2006年起开展的“品牌万里行”活动，由媒体记者、经济学家、社会人士等组成团队，在全国开展宣教活动，表明了政府推动我国品牌建设的决心。

　　现在品牌中国总评榜组委会联合产业界、学术界、传媒界和广大消费者的力量，并积极发动人民群众以各种方式关注品牌、建筑品牌、评选品牌，赢得公众尊敬。

　　品牌中国总评榜全面总结我国本土品牌的成长历程和引领品牌未来走势是一件很有意义的事情。社会团体和广大群众的参与是政府通过中国品牌事业不可或缺的重要力量和坚实基础。有利于调动社会各界的积极性，全方位、多层次推动自主品牌建设，促进我国经济社会健康、协调、可持续发展。

　　2008年8月8日，也就是两年后的今天，举世瞩目的第29届奥运会将在北京正式拉开帷幕。这一天我们将向全世界人民展示我国的整体品牌形象，具有深远的历史意义。

　　我觉得艾丰同志提议将8月8日定为中国品牌的倡议很好，希望社会各界多能积极投身到中国品牌建设大潮中来。希望大家努力构建多种资源，积极挖掘、培育、宣传具有发展潜力的民族品牌，进一步提升我国品牌的知名度、美誉度和国际竞争，为我们创建我国世界品牌不懈奋斗。

　　最后，祝品牌中国总评榜办的越来越好！谢谢大家！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　感谢顾秀莲副委员长的讲话，在我们聆听的同时要牢牢记住副委员长的指示！

　　接下来有请本次活动的总冠名赞助商北京华旗资讯数码科技有限公司的总裁冯军致词！

　　冯军(华旗资讯总裁)：

　　尊敬的各位领导，亲爱的各位好朋友，各级各行各业的所有爱国者，大家好！

　　今天很高兴有这个机会参加这个有历史意义的，对于中国品牌建设有着里程碑意义的重要聚会、时刻。在这个宝贵的时刻，代表1800名华旗人对所有爱护和支持民族品牌的所有领导和朋友们表示衷心的感谢！

　　正是大家的爱护和支持，才使民族品牌有机会与国际品牌抗衡过程中，在实力跟他们有差距的情况下，才有机会一步步走到今天。中国创造实际上是我们现在共同的目标。通过20多年的努力，中国制造已经被全世界接受，下一个腾飞的机遇将是中国创造。中国创造包含了两个内涵：一个是自主创新，一个是自主品牌。这两者相辅相成，有了创新最后可以凝聚成品牌，有了品牌可以成为下一步创新的基础。这样就可以形成一个良性循环。

　　“爱国者”的发展正是在各位朋友的支持和爱护下，依靠自主创新和自主品牌逐渐走到了今天。在创业初期，依靠移动存储的自主创新在这个领域很幸运的成为国内第一品牌，同时，以这个品牌为基础，又进军了MP3市场，只用了8个月时间，通过自主创新超越了比我们实力大很多倍的韩国品牌三星和一系列国际品牌，成为国内第一品牌。

　　形成这个品牌之后，我们又进军MP4市场，很感谢大家的支持。去年年底终于超过了法国的爱可视，超过了苹果的IPOD，现在我们正在进军另外一个使我们激动同时也是很艰苦的领域，被9个日本品牌垄断的数码相机市场。要想在这个市场生存，必须依靠自主创新，同时也必须依靠坚实的自主品牌。自从去年8月15号上市了中国人第一台八百万像素的相机之后，引起了竞争对手的很大关注，日本品牌突然降价达42%左右，我们很高兴，因为“爱国者”的品牌还很短，很多用户还需要购买日本品牌。由于我们的存在，由于中国品牌的存在，导致日本品牌平均降价一千元以上，一些高端相机降价三四千元。如果日本品牌在中国销量大概四百万台左右，每台能够降低一千元人民币以上，由于中国民族品牌的存在，由于爱国者的存在，为国内消费者节省了四十亿人民币。

　　虽然“爱国者”从事数码相机领域充满了很大压力，我们几个老大哥退出了相机市场，很理解他们。因为数码相机领域投入很巨大，实话实讲，我们已经在数码相机领域里投入了四年，每年亏损在这个领域将近三千万。但是为什么还要坚持做下去？因为其他行业的老大哥们已经给我们做了榜样，各行各业中国的品牌已经逐步的取代了在十年前、十五年前大家普遍所接受的一些国际品牌，已经被咱们的民族品牌逐渐通过自主创新、优秀的质量逐渐的赶上来。很多的数码相机领域相对比较特殊，因为它是光机电三个产品结合的一个产物，需要更多的自主创新和团队精神。

　　我们坚信，只要中国的民族品牌能够坚持住，能够以自主创新和团队精神和民族品牌为核心，早晚有一天能够追上比自己实力雄厚的国际品牌，在哪一天能够超越他们！

　　这个活动是所有民族品牌相互鼓励、相互交流的非常好的盛会和机会，因为我们的主题是“品牌让中国更受尊敬”！年轻“爱国者”的理想、所有华人的共同理想、我们的愿景是将“爱国者”建为令国人骄傲的国际品牌。在这条路上，还有非常多的艰苦，我们希望与国内的各行各业的优秀的民族品牌共同依靠自主创新，依靠团队精神，依靠自主的民族品牌共同努力、齐心协力让中国创造成为全球华人共同的骄傲！

　　谢谢大家！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　谢谢冯军，冯军也是全国青年委员，我们在海淀中关村相识已久。从华旗，从“爱国者”充满民族特色产品的出现，我和很多朋友和同行一直关注着中关村的孵化。以至于从小小的U盘到MPG、MP4到现在八百万像素的相机。充分体现了现在年轻人对祖国、对社会的责任感，对和国际的老大们、鳄鱼们竞争时，年轻人的勇气。从他的身上看到了现在这代年轻人的缩影。

　　当我知道“爱国者”的产品遨游在天空的时候很振奋，这种民族品牌需要各位的呵护和大力支持。再一次感谢“爱国者”，自主科技自由科学对本次省会提供冠名赞助，接下来进行的是颁奖阶段，激动人心的时刻马上到来了。

　　品牌中国总评榜颁奖正式开始！

　　首先邀请原国家工商局局长刘敏学宣布中国25大典范品牌的获奖名单：

　　刘敏学，

　　这个总评榜是1980年—2005年中国25大典范品牌的名单，他们是：阿里巴巴网络技术有限公司、百度在线网络技术有限公司、波司登股份有限公司、分众传媒控股有限公司、国美电器集团、海尔集团、红塔集团、华为技术有限公司、吉利控股集团、联想集团、茅台酒股份有限公司、蒙牛乳业集团、中国民生银行、青岛啤酒股份有限公司、双汇集团、TCL集团股份有限公司、同仁堂集团、万科企业股份有限公司、万向集团、五粮液集团、新浪网络技术服务有限公司、伊利实业集团、中国国际航空股份有限公司、中国平安保险集团、中海地产股份有限公司。

　　宣布完毕！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　接下来有请获奖企业或者是单位上台领奖。下面有请香江国际副总裁韦玮为获奖嘉宾颁奖。有请！

　　(颁奖环节)

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　请嘉宾为获奖企业颁铜砖奖杯。由于奖杯很重，只颁发奖杯，证书到前厅领取。请诸位获奖嘉宾举起奖杯合影，把你们的形象向诸位朋友展示。再次用热烈的掌声向以上获奖的朋友表示祝贺，祝贺你们！(掌声)

　　接下来请北京市人民政府顾问朗志正宣布25大典范城市的获奖名单。

　　朗志正：

　　获得“爱国者”品牌中国总评榜1980—2005中国25大典范品牌城市的(按照行政取区划排序)：

　　北京、天津、上海、重庆、内蒙古呼和浩特、辽宁大连、江苏苏州、江苏无锡、浙江杭州、浙江温州、浙江宁波、浙江义乌、福建厦门、福建晋江、山东青岛、山东潍坊、湖南长沙、广东深圳、广东广州、广东东莞、广东佛山、广东珠海、四川成都、陕西西安、海南三亚。

　　宣读完毕，谢谢！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　祝贺以上的25大城市，相信2008年能够有更多的城市跻身这样的行业中。

　　节下来有请卢雍政宣布中国25大功勋人物品牌获奖名单。

　　卢雍政：

　　获得“爱国者”品牌中国总评榜(1980-2005)25大功勋品牌的名单是：

　　阿里巴巴总裁马云；

　　招商银行马蔚华；

　　蒙牛集团董事长牛根生；

　　万科企业股份有限董事长王石；

　　鄂尔多斯集团王林祥；

　　方正集团创始人(已逝)王选；

　　用友软件董事长王文京；

　　原经济日报总编辑艾丰；

　　华为技术有限公司总裁任正非；

　　东方希望集团董事长刘永行；

　　东方集团董事会主席张宏伟；

　　搜狐公司CEO张朝阳；

　　海尔集团CEO张瑞敏；

　　吉利集团董事长李书福；

　　TCL董事长李东生；

　　双星集团总裁汪海；

　　海信集团董事长周厚健；

　　联想控股总裁柳传志；

　　前长虹董事长倪润峰；

　　横店集团创始人徐文荣；

　　春兰集团总经理陶建幸；

　　国美电器董事长黄光裕；

　　前青岛啤酒总经理(已逝)彭作义；

　　万向集团董事局主席鲁冠球；

　　原宝钢集团董事长谢企华。

　　让我们对已逝的彭作义，王选表示深切的缅怀，让我们用热烈的掌声对25位功勋人物的获奖表示崇高的敬意。

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　谢谢卢书记。接下来有请获奖人物和获奖代表上台领奖！

　　一个是城市的代表，一个是获奖人物的代表上台领奖。

　　(领奖)

　　接下来进行进行颁奖。受组委会的委托，由我为各位宣读一下中国25大标志品牌的事件名单，按照事件发生的年代循序：

　　1、1980年河北冀县暖气片厂成为改革开放后第一次在央视投放广告的企业，首开品牌传播先河。

　　2、1981年，咸亨酒店因鲁迅文学巨作《孔乙己》驰名天下，“咸亨”重新确立品牌战略，借助文学大师作品成就百年传奇，堪称中国文化品牌营销典范事件。

　　3、1983年第一辆上海桑塔纳轿车在上海汽车厂组装成功下线，我国自主汽车品牌上海牌消亡。

　　4、1984年健力宝借洛杉矶奥运会一夜成名，成为本土品牌借力国际体育赛事成长的开路先锋。

　　5、1986年海尔“砸冰箱”事件开启了海尔以质量创品牌的序幕，成为最知名的品牌传播故事。

　　6、1988年广州“太阳神”首先导入了CI系统，打响了中国品牌形象战略的第一枪。

　　7、1990年，健力宝成为北京“押韵之光”火炬接力独家赞助商及亚运会独家专用运动饮料。

　　8、1992年“中国质量万里行”活动正式启动，我国第一个名牌企业自我保护组织“驰名商标保护组织”于6月26日在北京成立，成为最早的行业协会品牌行动。

　　9、1992年，邓小平南巡珠海时指出“我们应该有自己的拳头产品，创造出我们中国自己的名牌”。

　　10、1994年，“浪漫之都”大连打造城市名片——足球、服装节和薄熙来”(大连三宝)。成为城市经营样板的品牌城市。

　　11、1994年，CCTV推行黄金时段的广告招标，“孔府宴酒”夺得了首届标王，成为市场调整期的突进者品牌代表。

　　12、1995年《广告法》整部颁布实施，这是继1982年国家颁布《中华人民共和国商标法》后的又一步步重要法律。

　　13、1996年3月26日，长虹发动价格大战，国内所有彩电企业掀起降价风暴，将国外品牌赶出中国。

　　14、1996年，国务院颁布《质量振兴纲要》，明确提出“实施名牌战略，振兴民族工业，鼓励企业生产优质产品，支持有条件的企业创立品牌产品。

　　15、1999年，新浪、搜狐、网易等互联网品牌兴起，全性的门户网媒品牌开始影响我们未来的生活。

　　16、2000年，由孟欣指导的CCTV《同一首歌》成为中国最具影响力的音乐文化品牌。

　　17、2000年，中国品牌战略推进委员会成立并开始中国品牌产品评估。

　　18、2001年7月13日，北京申办2008夏季奥运会成功，中国国家品牌和整体形象得到大幅提升。

　　19、2002年，党的16大报告提出关于“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”的总体要求，这是中央对“企业兴国、品牌强国”战略的最高决策。

　　20、2003年，联想换标事件——“Legned”更换为“Lenovo”，成功国际化变脸。

　　21、2003年“蓝图巨星”姚明成功登陆美国NBA，成为海外中国国家品牌、体育品牌形象的杰出代表。

　　22、2004年，由湖南卫视、上海天娱传媒联合举办的电视真人秀比赛“超级女声”品牌运作成功，首开“大众娱乐”之先河！

　　23、2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购IBM PC和笔记本所有业务(包括技术和渠道)，联想品牌迈出国际化的一大步。

　　24、2005年，阿里巴巴并购雅虎中国，成为中国互联网历史上最大规模的合并案以及外国投资案。

　　25、2005年12月18日，品牌中国产业联盟在人民大会堂成立。“品牌，让中国更受尊敬”成为中国品牌中技目标和伟大梦想。

　　刚才回顾了25年来的25件大事，接下来有请特别奖的代表和事件奖的代表上台。特别奖的代表有四位：

　　北京金六福有限公司荣获了中国品牌建设杰出贡献奖；

　　《中国企业家》杂志社荣获了组织贡献奖；

　　华旗资讯荣获了品牌中国的特殊贡献奖；

　　航美传媒荣获品牌中国总评榜创新大奖。

　　有请获奖的朋友上台领奖，谢谢！祝贺这些获奖的嘉宾，祝贺你们！品牌中国总评榜同时还评选出了四个上榜名单，时间关系不一一宣读了。组委会会通过现场的三十多家媒体正式对外公布，获奖名单也会在中国品牌网站上公布，感兴趣的朋友可以下载。

　　品牌中国百人榜和品牌中国的百事榜获奖代表上台领取证书。请获奖代表抓紧时间上台。请获奖的代表之后在工作人员指定位置领取证书。

　　上一个阶段总评榜的颁奖告一段落，很感谢各位领导的光临，也非常感谢各位朋友的光临，很感谢顾秀莲副委员长和孙孚凌光临会场，接下来让我们用热烈的掌声欢送顾秀莲委员长和孙孚凌副主席退场休息，谢谢你们！

　　接下来明确以下单位对品牌中国的支持和赞助，感谢“爱国者”，感谢吉利控股集团、快乐人生吉利相伴对本次大会提供了吉利金刚汽车，感谢这次活动的更香茶叶提供的更香名茶，同时感谢本次活动的食物赞助商金六福提供了经典08酒，感谢上医林健康卡，感谢本次实物的赞助审中国持酒和好利来，同时感谢香江别墅对本次大会分论坛的赞助。

　　接下来接入今天上午活动的第三个议程，将聆听很多智者的演讲，他们在中国品牌25年推广过程中，从各自的角度对中国品牌的挖掘和扶持，对中国品牌的创新给予了很多帮助，从理论，从他们工作的角度给予了很多支持。

　　首先有请国务院研究室的副主任侯云春致词。

　　侯云春(国务院研究室副主任)：

　　各位上午好！

　　很高兴参加今天的大会，大会组织者邀请我讲话，我原来说不能讲话，我是感受气氛、接受教训，一定让我讲，我讲三句话，：

　　这次品牌中国的总评特别有益。现在各种各样的评比很多，数不胜数，但这个品牌中国的评比是对过去创造品牌过程中25年历史的回顾，对品牌人物、功勋企业、城市和标志性的事件进行一次回顾、梳理、总结，我们从中可以得到一些启发，然后理一理我们的思路。将来在打造品牌的道路中怎么走。这个评比活动特别有意义，一般的评比，这个评比匠心独具，不同凡响。

　　我觉得这个评比还可以做一些改进，在这里提出一个建议，把评选的程序还可以进一步的透明、公开，更加严密、科学。比如这些企业、个人不一定按照姓氏笔划，按照投票的多少。这样公布出来本身有权威性，这是第一点。人物、企业、城市还有标志性事件，这些获奖者特别值得祝贺，为什么这样说？因为他们经过时间检验，从改革开放到现在，我们国家经济发生翻天覆地变化的25年。商海弄潮，能禁得起时间检验的特别值得祝贺和尊敬。

　　第一届评选的十大企业家，最后只剩两位，一位是25个功勋人物中的鲁冠球，还有一位是我的老领导，陈先生，他多年不在企业，不直接在企业。其他的有关了的，逃了的，有故去的。在25年中能够发展壮大，能够在市场上站得住脚，而且创造了中国的知名品牌，提高了知名度，很不简单，很值得祝贺。

　　在座各位在今后打造中国品牌的道路上责任特别重大，25年来，中国品牌走过了很多不平凡的道路。刚才艾丰讲了创造品牌的三个阶段，每一个阶段都很不容易，我们取得了很大的成绩，值得骄傲。一大批中国知名品牌走向了国际市场，但是回过头看，我们冷静的想一想，中国的品牌和经济总量、在国际上的地位、对外贸易是很不成比例的。经济总量已经居于世界的第四位，这么大一个国家，在国际上能数得出来的，让大家耳熟能详的寥寥无几。今后打造中国品牌的道路上我们任重道远，在座的各位，企业功勋人物过去取得了很大成绩，今后前路漫漫，还需要继续奋斗。五这次品牌中国总评活是对25年来打造中国品牌的一次再总结、再检阅，也是今后继续打造中国知名品牌的再动员、再出发！让我们大家共为打造更多的品牌走向国际共同奋斗。谢谢大家！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　侯主任的三句半稍微长了一些，但我们能感受到这三句话是一个纲领，也是国务院研究室从国家宏观的政策角度，对品牌战略发展给予了政策扶持。一个企业在发展的过程中，资金扶持是重要的。人气的提升很重要，政策扶持也是很重要的。接下来有请全国政协教课文卫体主任杨伟光致词。

　　杨伟光(全国政协教科文卫体委员会副主任)：

　　各位企业家，同志们，朋友们！今天参加这个会议受到很大的感染。在场的同志，包括不在场的同志，都有这样一个共同的愿望：要创造中国的品牌！有些企业家和有些个人为创造中国品牌做了很大的贡献，我对他们表示最崇高的敬意。创造中国的品牌是时代的主题，是党和政府的部署，也是全国人民的愿望，也是民族振兴的关键。前段时间听到一个小故事，有些中学生要到日本开展交流合作。有一个学校有四个同学商量买统一的制服。一个学生提出来应该买美国的校园便装，这说明我们年轻人也希望有品牌。如果不是这个品牌就穿不出去！

　　当时有中国的名牌，但他们都没有什么反应。创造中国自己的品牌，让自己的孩子穿着自己的品牌在外面很自豪的参加活动，这也是中国企业家的愿望。

　　改革开放以来，我们国家发展非常快，超高速的发展，这是世界公认的。但中国加工企业利润的95%的利润是给外国的资本家挣去了。这说明我们只是赚了一小点点，如果我们有自己的品牌，我们会有更多的利润。所以创造中国品牌是中华民族振兴里很重要的任务。马克思讲资本家是剥削工人的剩余价值。现在外国的资本家在剥削中国的老家劳动力的剩余价值。要改变这个面貌，必须创造有中国自主的品牌。我是从事电视工作的，原来电视主要是靠国家拿钱，但国家不可能拿那么多钱，所以发展的很缓慢。

　　从1979年开始做广告，一直到1990年才有一亿的收入，主要还是靠国家。91年以后我们也主张广告，使中央电视台发生了很大的变化。大家知道1993年创办了东方时空，从内容到形式上进行了深刻的改革，广告价格15秒钟价格还很低。到现在有两百多个企业要新闻联播后面的15秒钟，怎么办？最后的办法是招标。13块标板卖了三亿六，孔府宴酒拿了第一个标王。到了第二年招标的时候，标王是秦池，到后来，增长了一个栏目：《焦点访谈》。当时收视率达到了35%左右，很多厂家要求做广告。这样13块版加上了3分钟广告。到1997年招标的时候，4分钟的广告一共招了28亿，这4分钟占了总广告额的一半。这说明品牌的价值，有了优秀的品牌就会有良好的经济效益，到那个时候，中央电视台就不要国家的钱了，每年还有4个亿的税，8亿上缴的款，一共12亿。从此也奠定了中央电视台作为国家的品牌，在世界上也有一定的影响。

　　我自己也感受到打造自己的品牌的重要意义。从中国制造到中国创造新的时代，我相信经过十几年、二十几年的努力，中国品牌不仅在中国受到欢迎，而且会在世界上受到欢迎。

　　品牌中国论坛一定会催生更多优秀的品牌，一定会推动中国的品牌走向世界，为中华民族的伟大复兴作出重要贡献，就说这些，谢谢大家！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　谢谢杨主席！我们希望今天的活动也能够成为中国若干个颁奖活动中的一个品牌。

　　请全国政协常委、著名经济学家萧灼基致词。

　　萧灼基(全国政协常委、著名经济学家)：

　　女士们、先生们，上午好！我讲话的题目是“打造世界品牌必须增强国家经济实力”。有人认为打造品牌是一个企业的事情，其实不仅是这样，虽然打造世界品牌需要每个企业共同努力，但是还有一个重要的内容，国家经济要强大。如果国家经济不强大，要打造世界品牌很困难。

　　全世界主要品牌都是发达国家，比如说2004年全世界500强中，欧洲、日本、美国一共有432家，占86%，他们的营业额占90%，他们的利润占86%。也就是说，越是这些大国家，他的经济雄厚，在世界品牌当中就越占据优势。我国国家的品牌对我们经济情况是不大相适应的。现在，我国的经济实力GDP的总量已经占世界第四位，达到两万两千亿，但我们品牌在全世界500强中只占15位，还是很不够的。但是这几年可以看到一个好的情况：

　　第一、我们的品牌数量逐渐增大，比如2003年13家，2004年已经达到了15家，而且很多企业名次都靠前。比如说上海宝钢从372位提升到309位，中国人保从241位提升到212位。随着中国经济实力的提高，我们不仅是品牌逐渐增加，大企业也会逐渐增加，在世界大企业中的排名也会靠前。

　　第二、要打造世界品牌必须要有广阔的国内市场，如果没有广阔的国内市场做后盾，要打造世界品牌也是很困难的。我国国内市场十分广阔，发展空间十分巨大，改革开放不仅经济增长速度很快，消费水平不断增加。这种情况就为中国的品牌创造有力的条件。十几年来，2004年社会品零售总量达到五万三千多亿，从1979到2004年每年平均增长40.5%。这种广阔的国内市场打造国内市场提供良好的条件。

　　第三、打造世界品牌必须要有低消耗、低成本、高效率、高效益。

　　在市场经济当中，成本和效益是企业的生命，任何个企业都要追求成本最低化，效率最大化，为此必须要完善企业管理，进行观念创新，节约资源和能源。在这方面我们做得还不够，比如2004年我国GDP只占世界4.4%，但是我们消耗的石油全世界7.8%，消耗的钢材占全世界27%，消耗的焦炭占全世界31%，消耗的氧化铝占全世界40%，消耗的水泥占全世界50%。这种情况是不能持续下去的。我们单位GDP消耗的能源是美国的6倍，日本的11倍。今年上半年我们消耗的能源不仅没有下降，而且上升0.8%，这种情况是非常严重的。我们要打造世界品牌就必须要降低能源消耗、降低资源消耗。这才是建立品牌的必由之路。

　　第四、对外增速规模是重要的物质基础，但是我们的国际竞争里提高不快，在这方面必须要改进，要提高国际竞争力。打造世界品牌最关键的是在人力资源方面充分利用。我国人力资源非常丰富，这是我们有利的条件。

　　现在，在校大学生已经达到了11560万，在校研究生达到98万，其实博士生20万。也说我们现有大量的劳动力资源，而且今后劳动力的后备量也是非常的雄厚。这是我们的有利条件，但是我们如何充分利用这些劳动力资源、人才资源，这也是我们打造世界品牌非常重要关键。

　　所以说，打造世界品牌不仅是每个企业的努力，不仅每个企业提高管理质量，而且是增强国际经济实力，只有增加国家经济实力，从总体上来说，我们才能够在打造世界品牌方面取得更大的胜利。

　　谢谢大家！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　很多的经济大事发生的时候，我们经常能够听到像萧灼基教授、厉以宁教授给我们理论、舆论上的支持。无论是失败，成功，这些教授都是站在一个很高的高度，费了很多的心思，把各种现象捕捉在一起分析。同时，他们也是经济学家的态度和先知，给我国的经济发展、企业的发展指路的明灯。再次向萧教授表示感谢，谢谢！

　　接下来有有请中国国际航空代表李家祥致词。

　　李家祥(中国国际航空股份有限公司董事长)：

　　各位来宾，新闻界的朋友们大家好，非常高兴参加这个会议，非常感谢品牌中国组委会把中国国际航空公司评为25大典范企业，组委会的同志请我结合企业讲一下对企业创造品牌的题目，允许我的时间稍长一些。但是考虑到各方面的因素，我还是尽量压缩，把最主要的体会奉献给大家。

　　一个国家在世界知名企业的数量是一个国家综合实力的反应，“十一五”规划中，国家把大力培养具有自主产权、具有实际竞争力的企业作为总的战略之一。品牌战略对于国家、企业的重要性，国航真正认识品牌已经有数年的时间，但是就品牌问题，我想认识的程度还是有差别的。

　　在会钱我就问了一位先生，我说什么叫品牌？他解释了一大串，我说解释太复杂了。品牌是什么？品牌就是一句话，是一个企业的品质通过牌子的反应。也就是说，作为企业要打造品牌，首先必须要打造企业的品质。否则，你就是本末倒置。现在有的企业热中热衷于编一些词，热衷于一些表面宣传，热衷于形式上的东西，而忽略了对于本质的打造，往往是使企业走向斜路的一个重要原因。所以，国航所确立自己品牌战略的时候，首先明确的是精心打造企业的品质。这个品质有几个方面：

　　一、企业的定位品质。

　　定位品质就是你是干什么的，作为中国国际航空公司是一个用航空运输、服务旅客的公司。天下的客人都可能要坐飞机，但是你是拉不完的。怎么办？我们有对乘客做了一定的区分，国航服务的是主流旅客认可的航空公司。什么叫主流旅客，就是服务商务旅客。国航的客人，公务、商务旅客占到72%以上，可以说，今天到会的都是我们的顾客，都是我们的上帝，也都坐过国航，谢谢各位！

　　讲到企业的品牌，大家首先可能会想到企业的标识。有些企业在指定标识的时候，往往忽略自己的定位。国航在标识的定位上也是充分考虑了我们服务的顾客，上次有一个顾客说，国航务标识是一个凤凰，我们看到凤凰就想到了国航。我说谢谢你，但是你没有完全说对。我说国航务凤凰也包含了你。为什么？因为我们认为，一个企业的标识应该让你的顾客有一个归宿感，国航把凤凰作为标识就是因为凤凰在中国的一本书讲到：凤凰生于中国东方君子之国，飞跃昆仑、遨游世界，它代表着美好、吉祥。公务、商务旅客是我们旅客中的高端客人。这个凤凰体现了和平安详、美伦美幻。定位非常的重要，定位不清楚，就不知道你在干什么。所以我们在打造企业品牌的时候，首先要把定位搞清楚。

　　二、服务的品质。

　　任何企业说到底都是服务的。服务的内涵是不一样的，什么叫服务？归根到底一句话：服务就是满足你的客户需求。乘客乘坐飞机有什么需求？特别是我们的高端客人，公务、商务高端客人乘坐飞机有什么需求？因此，我们就制定国航叫“四心”服务战略：

　　1、满足旅客安全需要为中心的，使旅客放心。

　　2、我们的客人，特别是公务、商务客人对于时间是非常的珍惜。他特别在乎出行的流程，所以我们就确立保证航班正点为中心，使旅客顺心的出行。

　　3、看到旅客在出行当中有了安全、顺畅，还必须要有舒适，餐饮的可口度，座椅的舒适度，音乐的赏心度，这都构成旅客舒心的需求，因此我们就提出使旅客书信的工程。

　　4、我们仔细研究了顾客，我们的顾客有普遍的需求，同时也有个性的需求，从个性需求的满足才能真正使旅客感动，因为人人都有这个东西。大会发了很大的材料，大家不会感动的。如果单独给你一个人定做了一本，你肯定是非常的感动。个性的需求才能最终感动顾客，这一点我们是有充分的体验。

　　2004年，国航承担了春节包机从北京飞台北，这是50年第一次开通北京到台北的航班。我是亲自带队的地上了飞机以后，我看到第一排的一位女士站起来给我鞠躬，我当时非常的吃惊。再仔细一看，是香港原来卫视台的播音员刘海若。她2003年在英国出现了车祸，在英国治病期间要回国进行医疗，联系了几大航空公司，因为全身瘫痪不能回到国内来。后来联系到国航，我们飞机要运她的时候，必须要保证11个小时对她的安全、治疗的需要，为此我们拆掉其他的座椅，我们没有计成本把她英国运到了北京。我想这会感动刘海若一生，这就是服务的品质。

　　在这一点上，我们觉得一个企业在制订自己品牌战略的时候，你这个服务要符合旅客真正的需求。如果不是这样，那么也丢掉一个根本。

　　三、企业盈利的品质，搞企业就是为了盈利。

　　刚才萧灼基讲到打造品牌要打造实力，打造品牌必须要有盈利能力，一个亏损的企业是谈不上品牌的。说到底是要把你的成本降低，提高效率，把收益搞得大大的。所以我们经常讲经营，往往把经营讲的非常复杂，其实没有那么复杂，很多复杂的事情都没那么复杂，是人为的搞复杂了。邓小平讲过一句名言：“发展总是硬道理”。有人开始写这本书，提出这个论断的时代背景、品质内涵、伟大意义、历史作用。一直写了20万字的书，可是花了很多的时间看完以后还是“发展就是硬道理”。所以搞企业应该是善于把最复杂的东西简单化，使我们的员工明了，是我们的心里清楚。所以，如果企业把盈利丢掉，品牌是不能打造。反过来讲，有了能力对品牌是很大的支撑作用。

　　我在美国大学进行讲演，我就看到一位先生，是世界诺贝尔经济学奖获得者，我说你是著名的“欧元之父”，你能来听我讲演，我非常的感动。他说我为什么来？告诉你一个好消息，美国《福布斯》杂志刚刚进行的评选，全球2000家最具有竞争力的公司，你们国航名列其中。这几年国航盈利能力节节上升，你们在2004年，国航盈利能力占全中国民航75.6%。到了2005年过行盈利能力占了120%，刚才有位先生问我，国航还亏损吗？我说已经不亏损了，国航连续六年盈利，现在国航在国际265家航空公司中排名第9位了。

　　四、企业的文化品质。

　　企业的文化品质是什么？有些人搞几个大标语就说这是企业文化，还有的企业专门请了大师来自己企业做文化。国航当年也碰到这个问题，三年前国航规划自己的企业文化的时候，当时有一个人说是企业文化大师，他说我规划了国航文化规划的草稿。我拿过来一看，花里胡哨。我说你来到国航就把国航的文化建立起来了？我到国航三年了，我开始当党委书记，后来到总裁，现在还不敢讲国航的企业文化，你一个晚上就把企业文化做出来了？企业文化也太简单了！我的企业文化是什么，企业文化说到底是企业队伍员工的品质，没有这个品质做内涵，企业文化是建立在沙滩上的。所以国航这几年建立自己企业文化的时候，中心抓的是班子和队伍的建设。单位好不好关键在领导，领导行不行，关键前两名！光有班子还是不行的，企业品质是企业全体员工品质的反映。

　　我们在企业里讲经营管理的时候，我说企业的全部活动就是四个字：经营、管理。这四个字前面是经营，经营说到底就是四句话：

　　1、把市场摸的透透的。

　　2、把思路理的清清的。

　　3、把成本降的小小的。

　　4、把收益搞的大大的。

　　管理也是四句话，核心问题是人的关管理。

　　我曾经碰到一个企业家，他的企业还很小，他说管他企业和管小企业的基本区别在哪里？我说你上台后做什么？他说我每天都在批发票。我说不明白了，大企业和小企业的区别就是他的总经理，小企业批发票，大企业建平台。建什么平台？建能发挥员工整体作用的平台，让员工每个人都把自己的潜力发挥出来。我告诉他，我到国航已经六年了，我当总裁，到现在没有批过一张发票，我不批发票！着眼点、重心放在哪里？建班子带队伍，把员工素质做好。员工素质是分层次的。我刚才讲单位好不好关键在领导，领导行不行关键前两名。我们企业有党委书记，我给党务书记指定四句话。

　　队伍中有不同的层次，比如我们有机长、乘务长等等，像机长，我们规定四项过硬：技术精湛、作风优良、纪律严明、知识深厚、身心健康。把每个层面的素质规定下来以后，然后再打造。这样的企业有了各方面的盈利品质、服务品质品质，有了内涵文化品质，这个品牌就打造出来了。国航这几年品牌建设取得了一定的成效，2004年被英国的财富杂志在全球60个国家抽取了3600人调查，评选出来中国十大民族品牌，国航名列第八。这方面体现了世界对国航的认可！

　　说到底，世界的认同、顾客的认同在于企业是否具备优良的品质，并且善于用牌子展现出来，谢谢大家！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　谢谢李总。李总不光是我们熟悉的国际航空公司董事长，同时还是一位现役军人，刚才他的演讲有他的军人特质在那里，是军委委员，也是一名将军。李总今天非常尽兴，非常高兴。国航也是国内航空公司的老大，能够脱贫致富也不容易。

　　刚才是国企的代表，接下来请出的是民营企业家，也是本次获奖的企业家代表，蒙牛集团的董事长牛根生。

　　牛根生(蒙牛集团董事长)：

　　尊敬的各位嘉宾，尊敬的各位领导、女士们、先生们，走了一位军人，来了一位农民。我从事了28年的养农、种草、挤牛奶。蒙牛是一个新企业，但这个企业后继勃发。

　　我的话从同农民的角度说，世界上不管什么事情，凡事只要把死想清楚了，就活的明白，品牌也是这样。知道什么是死路一条也许就能杀出一条或路来。80年代初日本经济学家视察中国后，曾经宣布过一个让世界震惊的结论：中国没有企业。

　　今后20年我们快马加鞭，诞生了很多企业，但是也死掉了太多品牌。这些品牌先烈有的比我们个头还大，品牌比我们还响，可是他们死了。所以对办企业的人来说，第一任务是怎么样保证品牌不死，在寒风里巍然不动，洞穴里照样发芽，春天里才有可能成为最美的那一枝。我认为品牌有三大时机：跳出来就活，跳不出来就死。有的企业只重有形资源，不重无形资产。假如给你一千万办企业，你怎么准备花？90%的人会把90%的用到设备机器、原料上，而用到品牌宣传上的钱大概不会超过10%。

　　大家都知道无形资产的意义，但并不等于体会，知道并等于得到，会说不等于会做。我有过多年企业品牌建设经验，满脑子都刻着体会。我刚从伊利出来的时候，层到一家同行的小企业应聘，老板非常看好我，准备让我当总经理。可是当我提出用无形资产入股的要求时，他大为震惊，于是我们不欢而散。时至今日这家企业还那么小，小得很多人都不知道，直到今天他还没有到中央电视台露过面。

　　当时应聘不成，转而创办了蒙牛。我从无形资产入手，在筹备股份公司53平米的办公室上最醒目的画就是蒙牛未来的蓝图规划。在指定职员手册的同时，企业文化的整体方案也做了出来。无论是企业使命、理念、愿景都是公司成立前确立的。1999年，共筹集了一千多万元，我们拿出1/3的钱做品牌，四月份出产品，二三月份开始宣传，六月份企业品牌形象就出现在中央电视台的屏幕上。我们杨台长可以作证。

　　市场上的产品成千上万，你最先注意的是哪个？当然是会说话的那个。广告和新闻是产品的嘴巴，古往今来会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。古代的时候，我们企业走一步喊一嗓子，这是徒步走的企业。现在企业电视网络一播，世界都知道，这是飞起来的企业。常言道：坐着没有机会，跑起来有两个机会。可现在成千上万的企业还在走，舍不得花钱做品牌。实际上百年之后，大家想一想，一个企业还能剩下什么？厂房破了，机器旧了，人也到了另一个世界，真正能留下来的也就是品牌。

　　对无形资产的重视，也体现在品牌的命运中。在创办蒙牛前，我们花两个月时间组织团队起了很多名字，最后百里挑一选了蒙牛这个名字，这是一个会说话的名字。后来上海的人都把蒙古来的牛奶叫蒙奶。如果你对无形资产真的那么重视，那么起一个好名字，一般好的品牌都是从名字开始的。

　　只重自我利益，不重生态平衡。

　　世界上没有完美的企业，但当一个企业发展势头好的时候，是问题也不成问题。发展势头不好的时候，不是问题也成了问题。问题出在哪里？出在生态失衡上。有的问题来自于内部，股东敌阵等等，有的是来自外部，银行不贷款，媒体不友善。对一个失衡的企业来说，只要一个导火索被点燃，蝴蝶效应在这里表现的淋漓尽致。蒙牛成立之初我们墙上挂着这样一句话：股东注重汇报，银行重利益，合作伙伴图赚钱，父老乡亲盼税收。这个生态圈里方方面面的利益都要注意到，如果忽略了其中的某一个，就算这次占了便宜，下次他肯定不到位，。

　　蒙牛有一个特点，只要事关民族大业的事情，我们都能参与，支持这样的事业是我们义不容辞的责任。2003年为了倡导尊师重教的理念，我们向教师赠送牛奶，今年温家宝在重庆一个养牛厂题词，他说我有一个梦，让每一个中国人(首先是孩子)，每天喝上牛奶。为了圆总理的梦，蒙牛发起每天一斤奶。我们为了圆总理的梦，我们免费向全国中小学供奶一年。

　　一个企业如果不关心国家、民族的大事，老百姓肯定也不会关心你的事，这样的企业跑不快，走不远，跳不高。在维护企业内部生态平衡方面，蒙牛下了工夫，我们有几个规定：

　　一、中高层领导的直系亲属不进管理层。

　　二、经营人心。

　　在蒙牛请吃饭、送礼物、拜年有严格规定。规定说挣钱多的请挣钱少的，职位高的请职位低的。也就是说，我们的经营人心直准向下不准向上，谁违规谁受处分。我每年80%的红利股份给大家分了，这些股份的市值今天已经涨到了15亿元，全部用于用奶业有关的公益事业。

　　如果问蒙牛生态平衡为什么维护的比较好？首先因为我是对自己比较狠，在待遇上从不敢超过我的副手，住房不如副手的阔，办公室不如副手的大，股份也全捐出来了。如果一个企业老板如果能做到这几个不如，他的企业还能办不好吗？

　　我给在座的企业家一个小小的建议，如果今后有人找你的麻烦，你用不着以牙还牙，你就对自己狠，跟自己较劲。你如果拿5分的力量跟别人较劲，别人会拿出十分的力量跟你较劲。改变别人难，改变自己容易。

　　决胜终端的关键是胜人心，大家都在拼的你死我活的时候。与其说决胜终端，不如说决胜开端。如果你制造的是一颗有毛病的炮弹，在终端就是发生一百次，还是哑弹。如果制造的是合格导弹，要达到目标，在开关一按就搞定了。当今企业必须认识到两点：

　　一、产品同质化是社会的常态，微利也是常态。因此所有脚踏实地实实在在抓质量，认认真真降成本的企业才有生存的可能。

　　二、不断推陈出新，这是社会的常态。因此，所有与众不同，研发中拥有自主知识产权的产品才有可能成为行业的领导者。这个月是香港上市公司静默期，很多数字不能说。去年获得了冰淇淋、酸牛奶的冠军，同质化差异化两条腿走路，只靠其中一条腿是不可能。开关的种种之中是做好品牌定位。在全球范围内抢占消费者的心智模式。蒙牛的定位是绿色健康和谐。我们在全球率先推出20个大型示范工厂，在天然的蒙牛中，还要去掉5%的水分，直到消费者的口感满意。到今天又开发出了中国本土补钙又留钙的产品。

　　一切竞争从设计时开始，让品牌打动消费者的灵魂，一个产品抓眼球、挠耳朵，不如暖人心。从排在言中、排在手中到排在心中，这是企业品牌成长的路径。中国古代哲学讲：“方生方死，方死方生”。所以今天我是在死亡边上谈品牌，远离死学，就能跳近生门。

　　关于品牌价值连用三个词概括：品质、品位、品行。品质是永远保持、坚持质量第一的分针，产品等于人品，没有质量一切都是负数。品位就是将坚持绿色、天然、领先变成一种享受。品行是同赢的观念，30年、50年上百年的言行一致，就是对上对内对外、对国家对社会始终保持品牌的一贯性，小胜凭智，大胜靠德，你赢我赢大家赢，这样才能赢天下。最后祝中国早日成为品牌大国，再过20年，让我们大家相会在世界五百强的品牌论坛会上。谢谢！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　谢谢牛总！

　　刚才宣读获奖嘉宾名单过程中，曾经告诉大家有百强城市进入到百榜名单中。他们的代表来了三位，一个是青岛市的师长助理张旭明，一位是山东潍坊市的副市长蒋文彩，还有是黑龙江尚志市市长董凤山。请他们发表获奖感言。

　　董凤山(黑龙江省尚志市市长)：

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位品牌专家、新闻界的朋友们，很荣幸和各位领导、嘉宾共聚一堂参加品牌中国总评榜25年系列评选活动。首先对大会的召开表示衷心的祝贺。此次品牌中国总评榜引领了中国本土品牌的发展历程，尚志作为百强品牌城市，我们深感荣幸，在此代表66万尚志人民对在座的各位表示崇高的敬意和感谢。

　　在全国两千多个县市里，能够入选百强城市品牌，我们很骄傲。进入21世纪以来，城市的经济和发展，已经被纳入整个社会分工体系中，城市需要品牌，城市的经营如同企业一样，需要品牌意识。因为商业化社会的进程，必然将城市带入一个开放的市场经济平台中。多年来，尚志市非常注重城市品牌的打造和宣传，始终坚持品牌建设的发展方针。尚志人民也具有良好的品牌意识，十分珍爱尚志这个品牌。关注城市品牌的建设与发展，为推动尚志市的发展做出了不懈的努力。

　　历史的车轮进入了21世纪，城市的建设、环境改造、建设和城市品牌联系在一起。一个城市品牌只有传承固有的特色，不断塑造和美化自己才会具有真正的魅力。城市品牌必须和他的历史文化、精神气质相结合起来，城市的品牌魅力才会得以发挥。尚志是资源性的城市，拥有世公认的森林、冰雪资源，拥有大家工知的资源—蒙牛。这里是林海雪原的文学故地，尚志地处中国贸易大通道的重要位置。树立这么多城市特色打造尚志品牌，我们深感专业品牌规划能力的重要作用，使我们在城市贫化规划中避免了误区，有效的提高了品牌化尚志的整体水平。

　　此次尚志荣膺中国城市百强之列，作为县级市综合评分的第一名，将极力维护河川波尚志品牌，继续全力建设城市品牌建设。我们相信有各级领导的亲切关怀，有全国人民的大力支持，尚志这一城市品牌将更具魅力。

　　谢谢！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　一个城市的品牌需要靠众多品牌维系、支撑，但一个城市中有一个品牌，大家就会记住这个品牌，城市也会提升知名度。

　　接下来是最后一位致词嘉宾，也是组委会的领导层之一。有请品牌中国网的创始人，也是品牌中国产业联盟秘书长王永致答谢词。

　　王永(品牌中国联盟秘书长)：

　　尊敬的各位的领导，女士们、先生们，大家辛苦了！

　　首先请允许我代表主办单位，代表艾丰主席，代表战略顾问刘东华先生向出席今天颁奖大会的国家领导人、中央部委的领导同志表示最衷心的感谢，向伟大祖国四面八方赶来参加大会的同志，表示最最热烈的欢迎。

　　我还要感谢本次活动的总冠名赞助商华旗资讯总裁冯军先生对这次活动的无私支持。因为他的支持，我们可以自豪的告诉他，我们参评企业没有任何费用，包括会务费用。而且9588还为获得25大事件、人物的代表本人报销了来回的头等舱机票。中国有很多评奖，每天都在搞。但像我们这样没有盈利的、公正客观的评选比较少，所以要感谢冯军先生，还要感谢吉利控股集团李书福先生。还有更香茶叶，中国持酒、香江别墅等赞助商对本次活动的大力支持。你们的贡献将永远贡献中国品牌发展史上，你们的企业也将借助东风扬帆起航。

　　在这里代表品牌中国总评榜总成员，发自内心向各位来宾、新闻界的朋友，各位远道而来的贵宾们深深的鞠上一躬。感谢大家，感谢大家的光临，感谢大家的支持。

　　改革开放以来我国涌现出一批影响力比较大的品牌，但我国自主品牌建设比较薄弱，品牌周期不是很长。这次评选有一个硬的指标，企业一定要20年以上，其中有四家新的企业：阿里巴巴、分众传媒、百度、新浪。这四家企业没有上25年为什么能评上？因为他们开创了这个行业，是这个行业里历史最上的企业，所以我们给他评上了。同时已去世的功勋人物，我们总结过去。

　　这里要感谢大家对评选的理解。想到这些，任何一个有责任心的人，任何一个爱国商人，都应该感觉到压力和责任，并应该将压力和责任转化为动力，付诸于实践。基于这个想法，在全国工商联等单位的指导下，总评榜组委会历时八个多月，联合众多媒体，举办了这次活动。

　　同时发动了三百多万人参与了手机短信和网络投票，并组成了权威公正的专家评审团，通过严格规范的评审程序，评选出25大品牌企业、城市、人物、事件，这在中国品牌事业的进程中当数有史以来的第一次。今天下午蒋总将发表精彩的演讲，大家请期待。我们付出了真诚也感受到了荣誉，希望我们对品牌历程的感谢奉献给国人梦想，吉利我们大家为品牌事业的发展，多一点睿智、热情，多一点真知灼见。

　　刚才顾秀莲委员长在讲话中高屋建瓴的指出需要企业参与，我完全拥护。顾秀莲委员长表示我们正在做有意义的事情，四海皆宾朋，真诚到永远，让我们缘缘相会，岁岁相逢，扎扎实实紧密携起手来把品牌更受尊敬，变为美好的现实，谢谢！

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)可

　　谢谢王永，真心希望品牌中国总评榜这个活动能持久的搞下去，成为里程碑式的活动。不希望这个活动虎头蛇尾，希望他创造出属于自己的品牌。

　　接下来到了本此活动大奖揭晓的环节，本次活动略合作伙伴是吉利控股集团，特别对短信投票者提供了吉利金刚一辆用于短信投票的抽奖。接下来有请吉利副总裁陈学文一起揭奖。

　　王永：

　　这次航美传媒董事长郭曼和陈学文先生、李书福一起抽这个奖。

　　贺贝奇(北京电视台播音部副主任、“北京新闻”主播)：

　　来自上海的一位朋友获得了这个大奖，请两位代表一个是陈总代表吉利汽车，请于学文代表领奖者互换产品。13761184962的朋友获得了这项大奖。

　　组委会今天中午在京西宾馆安排了自助餐，午餐后将在京西宾馆继续举行论坛。感谢大家参加！

　　王永(品牌中国产业联盟秘书长)：

　　演讲主题是自主创新与自主品牌。自主创新是否产生自主品牌，自主品牌是否一定要自主创新，自主品牌的标准到底是什么？今天到场的几位嘉宾简单作一下介绍。

　　一个是分众传媒CEO江南春。牛根生上午做的演讲，下午因为有非常着急的事情就回去了。今天下午还有波司登集团副总裁高晓东先生。高总是波司登第二代传人。他在波司登品牌中做出了巨大的贡献。

　　另外，还有一个传奇人物于学文。还有国家发改委经济研究所的副所长吴小华先生，他是发改委课题组的具体负责人，还有一个著名的设计师。今天上午宣布事件的时候，有一个事件是7月13日也是我们开新闻发布会那一天，申奥成功的那一天，申奥成功一大功臣陈绍华为我们做了一个申奥的标志，陈绍华今天也为我们发表精彩的演讲。

　　下面有请江总！

　　江南春(分众传媒CEO)：

　　品牌讲两个关键点，一个是品牌创新，第二是品牌的成功。

　　先讲一个故事，这是我读中文系的小片断。朱老师讲的，他说知道屈原是怎么死的吗？我们都说是自杀的，老师又问屈原是怎么自杀的，我们说是跳江自杀的。然后又问证明屈原自杀的证据是什么？我们没想过。

　　就跟创新一样，创新的原因是什么？动机是什么？就像屈原为什么自杀一样。屈原是怀杀，政治上郁郁寡欢。从这个角度来说，当屈原的尸体从河中捞上来的时候，定性为自杀。后来老师说你们告诉我屈原是怎么死的？首先证明什么？

　　一、屈原不是自杀的，是谋杀。

　　二、男女关系。

　　要证明屈原死于男女关系，论据是什么？一个伟大的诗人死于男女关系比较合理。我是诗人出身，这种死法比较合理。

　　三、屈原死之前发生了什么，发生了楚桓王驾崩。跑到江边下不去下小船跑，后来有一些船追，后来就演变成赛龙州的故事。这个船赶上去抓住屈原之后，把他装在麻袋里用绳子绑起来，因为就形成了包粽子。第三是把粽子沉在水里。证明屈原死要把粽子扔在水里才算是纪念屈原，我刚才讲的就是创新的东西。

　　我想创新来自于三个东西，我讲创新基本上理念、品牌的创新。商业的创新来自于几个方面，刚才的故事里也讲到，你们认为是正确的东西当中，有很多是经不起挑战的，再次是颠覆星的思考。就像屈原的故事一样，这是颠覆性的思考带来的考虑。分众媒体是2001年创办的公司，05年在美国上市，直到现在分众是纳斯达克概念股最大的群众。市场发生改变之后可以看到，汽车是有阶级的，手机是有阶级的，肥皂也有阶级，如果像飘柔的洗发水、沙宣等都不一样。我觉得就像伊拉克战争一样，一开始是沙漠风暴，对于这个非常有效的，但是市场行销改变更多变成沙漠之弹，这种传播模式是分众化的营销模式。今天李彦宏的斩首模式就是一对一营销。市场从大的分众到一对一的营销当中会有非常明显转变的过程。如果一直相信媒体是大众，你就不会看到未来有分众，就不会看到后来的百度，这是一个发展思路，是颠覆性的思维模式。

　　中国广告面临的品牌传播，面临重要的问题是什么？干扰度太高。最大的工作是什么？登报纸不要说登一个版，你登两个看有没有人搭理你。我从另外一个角度去讲，人们看报纸的时间是不是增加了？随着资讯的方式越来越多元化，人们看报纸是每况愈下。但是报纸的业内越来越多，电视也是这样。二十多年看到的最印象的是《上海滩》。二十年前一条广告叫白猫洗衣粉。我就学到了一句广州话，要说我昨日晚上看到什么，我几乎一片空白，这就是问题所在。频道不会从二个频道几十个会越来越强，所谓看电视一到两个小时，向我们这些人肯定不看，有的人喜欢看肯定不止一两个小时，广告有5-10分钟，这时候有70个频道争夺。对整个广告的投入已经不是去投一个频道的生存，可能要投十几个频道，这时候品牌可能才会曝光，我觉得这是品牌最困难的地方。

　　为什么当时思路发生很多的改变，从颠覆性的思路来讲，为什么广告总是在所谓传统时间和空间里产生？比如电视广告第一特点是业务，我说为什么白天更看重电视广告，电视广告属于家里，一个人八小时在家里，为什么在那个时间没有电视广告存在？这属于传统、家里、业务传统电视广告，为什么不出现白天全新的电视广告。我跟投资商讲一个基本的概念，一个都市白领8小时在家里，真正看节目的时间1小时，碰到广告的时间也就是5分钟，但是5分钟创造中国500亿电视市场。在去很多的地方植入广告，一天收视五分钟如果都是广告，我觉得这就是投资商怎么骗到钱的方法。

　　整个市场从思维模式换一个角度可以看到一个全新的市场。我说变化的角度看到的问题是不一样，你们的屏幕也不过刚刚17寸，也不大。户外媒体200平方，也不贵，你这是零点几平方，可不可以便宜一点。后来跟他讲，媒体大与小不是客观判断的，而是人的视网膜的占有比例决定。比如你在一个宽阔的网络上虽然很大，但是在视网膜可能是小的。在非常狭隘的空间中占视网膜的比例可能达到1/3、1/5，谁大、谁小是这个产品客观在你面前占据视网膜的比例决定。

　　他们说，都市广告谁会看，这就是都市媒体的基本思路，其中好看的内容吸引别人注意力的关注，在这种情况之下才能够说得到广告的收入，一不小心赚到了广告。所以他们觉得都是广告怎么成功？什么媒体会只有广告？我说他们的观点也对，但是思维逻辑想一下，一个人广告的时间和空间的时候，广告业就没有人看了。世界上最难看的杂志是什么？一定是航空杂志。我想你们的杂志都比航空杂志好看。在航空上看杂志的感觉就好象在电梯口一样，电梯口的感觉是无聊、无趣，这样就寻找解脱，这时候只要有一点信息就激活你的注意力。回到家看到电视机，这时候做的选择是节目和广告，但是肯定会选择节目。但是在电梯口是在广告和无聊中做选择，这时候人们对广告的心态反而是展开的。可以看到，在这个过程当中，广告收视的关注反而比全部节目的收入更好。什么叫内容为王，后面是渠道为王，控制一个特定的渠道，在这个渠道当中不一定是心理，我想这也是在今天创造品牌特别的元素，这些元素都是以前没有被发现的。就好象以前特别关注的是广告的思路是什么，广告的思路是以媒体为中心。这几年广告发生了很大的变化，广告以媒介为中心转向受众为专心，他们研究我的客户到底是谁，什么是媒体接近点，在接近点什么是最有效的沟通渠道和方式。我觉得这是很重要的思路的改变，当广告研究目标、生活形态的时候，谁能够把广告植入到生活形态当中成为生活轨迹一部分，成为生产圈子一部分，生产的组成部分，这样广告就会不断的扩大。晚上的轨迹点是什么？电视。生活中无处无时不存在广告。广告未来分配钱的方法，会分配在目标受众不同的媒体接触点上，分布在最大的生活全、媒体圈。2002年打算做新媒体的时候，发现电视是国家的干不了，报纸也是国家的，做不了，杂志赚的钱非常少。当时想到换一个角度做户外，户外媒体也非常好，当时做的时候发现外滩也都是广告。我们原来的思维模式是户外最核心的是地理位置，好的位置早就被别人占完了。我是中文系出身，我们想人，回到受众，把广告回归到规律和轨迹中就会有新的发现。一个礼拜没有回过家不正常，所以世界上会出现电梯海报的联播。一个礼拜不到电梯点正常吗？也不正常。一个人一天离开手机正常吗？也不正常。

　　谢谢大家！

　　王永(品牌中国产业联盟秘书长)：

　　南春是个天才的广告人，他从屈原的死因绕到最后还是要推广他的广告，他一句话我记得很清楚：当你比广告更无聊的环境中，你最关注的是广告。，个地定理常的重要。而众传媒在自主品牌和自主创新的主题里面。

　　今天还有同样一位传奇的人物，这个传奇的人物就是十年前在中关村摆摊，人称冯五块，产品有5块钱的利润就卖。今天，他已经成为在数码相机里面惟一的自主品牌，自主品牌在一个国家独身奋战的时候，我们的消费者、我们的国家、我们的政府应该做些什么。这个人就是华旗资讯的冯军。让我们以热烈的掌声欢迎冯军。

　　冯军(华旗资讯总裁)：

　　首先很感谢有这么一个机会再次和大家深入沟通。

　　刚才听了南春的讲话，很受启发。我也搞明白了分众成功确确实的颠覆性思维，很成功，而且很多地方可以值得借鉴。

　　王永提到了冯5块，这是十几年前同行给的一个品牌，那时候比较痛苦。那时候CPU、内存条利润都在50块、100块钱。当年看比较老土，普遍看不起。冯五块这个词有一定的贬义，但我们把这个贬义的名词变成了自己的小品牌。在这个品牌下，基本上没有很大的空间，节省了很大的时间，大家把精力和时间放在产品的服务上。凡事没有好坏之分，一些负面的东西认真对待，变成自己的符号，也许坏事变成好事了。

　　今天给我的主题是自主创新和自主品牌之间的关系。这个主题比较大，简单跟大家沟通一下，谈谈自己的体会。

　　这两个就像人的两条腿一样，自主创新和自主品牌两者之间基本是互动的关系。人单腿蹦也可以，但是蹦不久，或者是遇到门槛的时候容易摔倒。但作为一个企业，能够把自主创新和自主品牌当做自己的两条腿一样并行，很可能可以实现我们一直追求的1＋1＝11。

　　国家正在提倡创新，创新就是创造新的价值。创造新的价值是我们所从事的事业能够创造新的价值可持续发展，而且比较容易和合作伙伴共同分享的事业。这次排行榜上优秀的大哥和品牌典范，他们都有一个共同的特征：都是在为社会创造价值，而且不断的创造新的价值。包括刚才的分众，讲了一个很具体的案例，就是把大家很无聊的时间能充分的利用起来，起到的是增值的作用。既让消费者能够把等待的时间打发掉，同时给了其他的企业、品牌和客户沟通的机会，这就是典型的1＋1＝11。

　　自主创新的案例太多了，单独的自主创新没有品牌，这种单腿蹦很可惜。在IT产业里，最大的英特尔公司是不断创新的典范，从286、386、468、568、奔腾一、奔腾二、迅驰，每半年都折腾一次，但是每次都落到了英特尔。英特尔做品牌比在座的很多企业难度都大，因为他是计算机里藏着的产品，外面基本看不到。但我们可以学习英特尔把自主创新和自主品牌两者结合的很完美。他强制要求必须打上英特尔在里面，否则不卖。这个品牌在每次推出新的产品时，因为打好了良好的基础，跟客户沟通起来效率很高，使用户很容易信任英特尔新级别的CPU，在性能上一定跟以前的产品有相似的地方，那就是质量稳定，效率比较高。

　　这种互动关系，才使这样的国际品牌能够在全世界拥有非常高的比例，而且也保持了后面竞争的能力。

　　就中国来讲，我们在这方面有很大的成长空间。中国企业在改革开放初期，两种类型都非常多。有很多企业依靠大量广告提高了知名度。但非常可惜，缺乏自己的自主知识产权、自主创新。市场竞争激烈的时候处于了劣势，以至于很多品牌曾经成为中央电视台的标王，但很可惜，因为缺乏自己独有的知识产权、技术的垄断点而功亏一溃。

　　国内有很多机构做出了很高的产品，中华民族最不缺的就是创新精神，一会儿汇报为什么。中华民族的创新能力在全世界来讲是独一无二的。这种创新没有重视品牌，非常可惜，所以都是阶段性的成果，很多传媒做的非常好，但在两三年内占据非常大的市场，但在这个过程中品牌积累不够。最重要的是知识产权积累的也不够，导致技术一变化，也功亏一溃。今天这个场合很有历史意义，评出了25个品牌典范，同时有25个优秀的企业家。华旗非常佩服也非常羡慕这些获奖者，我们做梦都想作为其中的一分子。但作为公平的考虑，我们不能。希望下一届能有其他的好朋友积极赞助这个活动，因为这个活动非常有意义，能够使正在创业的民族品牌有共同交流、学习的机会。下次有人赞助的时候，“爱国者”希望能够有机会在这25个名单里。

　　在佩服之余，我想在这里沟通一个民族的痛苦。作为民族品牌，在全世界发展的角度来讲，任何一个民族品牌单打独斗都非常难，只有形成团队的态势集体走向世界，咱们所梦想的、所期望的中国创造才有可能加速实现。换句话说，中国民族品牌在国内已经活下来了，但在国际上还非常少。我最近去新加坡、香港看到了分众媒体延伸到了东南亚，让我们用热烈的掌声再祝贺一下江南春。只有大家一起打群架的时候才有机会跟国际品牌抗衡，而且咱们有13万啦啦队，就这么强大的后盾，凭什么输给只有一亿多人的日本、韩国。我们首先靠自己的品牌，首先认真的满足13亿的消费者的需求，我们有天时地利人和，如果把这件事做好，再以13亿的大家庭为坚强的后盾走向世界，我相信这个日子早晚会到来。

　　关于团队精神，在2000年的悉尼奥运会上，中国健儿总共获得了多少块金牌？28块。这28块有多少是个人冠军，有多少块是团体冠军？27块是个人冠军，有一个人或者是两个人一起得的，只有一块是团体得的冠军，是男子健身操。

　　雅典奥运会省稍微争气一点，32块金牌中有32块是团体获得的。跟大家分析一个问题，老外经常笑话中国人：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。这句话是中国民族的耻辱，但反过来想也是咱们民族的机会。中国人的个人能力已经被充分证明，在全世界来讲，各个民族中，中华民族的个人能力是值得骄傲的。在奥运会上，只有是跟技术有关的都会被华人夺得的。我们个人应该有自信心，但我们还有巨大的成长机会，他就是团队。只要中华民族能在团队精神上给予足够的重视，只要大家把团队组织起来，中华民族的后劲是非常大的。一个中国人是一条龙，一群中国人，特别是一群有自主创新、自主品牌的企业和所有创造者有共同的意识，大家一起用自主创新、自主品牌向全世界发展，中国人和中国人之间应该努力使1＋1＝10的等式，不但一个中国人是一条龙，十个中国人更应该是一条巨龙。这一天我们坚信早晚会到来。

　　具体落实方面，有一个方面，能够使团队内部更加明确团队的重要性和规则，同时也能使各行各业的民族品牌形成更大的团队。这个秘诀在2003年发现的，从小都是下中国象棋长大的，而欧美国家的孩子是下国际象棋长大的。规章制度是有限的，当发生规章制度上没有的事情的时候，大家得默认潜规则。每一个民族玩儿的游戏就制定了一些潜规则。这些潜规则会影响文化的建设。所以中国象棋有潜规则，国际象棋里也有潜规则。国际象棋里炮是三维的模式。别人都是直来直去两维，而中国象棋里的炮，是绕过问题解决问题，就像咱们的中医解决了很多疑难杂症。我们这代人解决不了的问题留给下代，用炮的思维模式解决掉，所以发明了世界上没有的一国两制，只要中华人民共和国的国旗在香港飘扬，这个问题就一定能解决。那天萨切尔听到一国两制之后，她不知道有这种规则，从人民大会堂出门的时候差点晕倒。

　　这种创新能力从中国象棋的炮身上可以看到影子，包6括从计划经济到市场经济，所有下国际象棋的国家都出大问题了。苏联是下国际象棋的国家，为了从计划经济调整到市场经济，搞了休克疗法，一夜之间计划经济取消，出现了很多问题。小平又是用炮的思维，先在南方划了四个圈，02年南巡讲话，不错，市场经济还行。这时候全国人民也看到了深圳珠海的发展，所以市场经济顺利过度了。

　　在这里，作为中华儿女应该对老祖先留下的宝贵财富，也就是创新能力骄傲和自豪，我们自我鼓励一下！

　　发现了自己的优点之后，也看看我们有什么缺点。可以从国际象棋里寻找一下我们可以学习的地方。为什么国外企业动不动就是几十万人，而中国的民营企业能够发展到几万人几千人得都比较少，特别是搞IT的。中关村企业做到一两百人就最佳了，很难有超过一两百人的企业，能做到的基本有按五两类，一个是外资，再一个是校办企业。除了这两类之外，中关村超过一两千人的团队非常少，而我们的对手像IBM是三十多万人，UPS全球达到了四十多万人，索尼24万人，三星刚刚突破20万人，这些团队是怎么凝聚在一起的？我们把这些原则纳入团队中，应该对大家有所启发和帮助。看下国际象棋里的规则，跟中国象棋有一点细微的不同，正是这点细微的不同，产生了不同的结果。

　　举几个例子，比如国际象棋中的小兵，跟中国一样同样是只能走。但中国的象棋里，小兵过了河可以赛大将。但还有一句话，沉到底的兵是死兵。这个规则有问题，很容易造成团队中上下级不信任。当上级要求下级往前走的时候，下级的反映是又忽悠我，过去很好，但再往前走就是死兵。看看国际象棋的规则，兵没有河界，但只要攻到了头就可以升变，变成他想变的任何角色。这个规则对团队精神有非常重要的意义。意味着任何一个基层的同事，或者是一个创业的企业或者是在走国际化的中国品牌，一定要创造一个空间和机会，只要他能够和国际品牌抗衡，而且能够在国际市场上为中国的产业、品牌开拓市场，我们就应该鼓励他，哪怕在物质上给不了帮助，但可以在精神上给他帮助，让他实现他的理想。或者是在攻到底的时候，能够有精神的满足。这样会鼓励更多的优秀企业，或者是团队内部优秀的同事能够坚持到底，能够在他所从事的领域做到数一数二。这种数一数二不但是国内的数一数二，争取做到全球的数一数二。如果大家都有这种士气，兵到底可以升变，团队的士气不言而喻。只有奋斗到底，只有坚持到底，不管有多大的困难，他将来会有更大的收获，这种收获是他的一个升级、是他精神上的升华。这种规则不但是对企业内部，还是对整个环节，都是可以借鉴的。

　　还有另外一个规则，中国象棋的象很可怜，中国象棋有河界。象在一个团队人是斜着走的，中国的象不但到了河边不让过，而且中国的象在左边的时候，右边的象连左边也去不了。国际象棋不但没有河界的约束，而且。这两个象的关系，一个占黑格，一个是白格，他们永远是铁哥们，永远不互相制约，而且能够达到1＋1＝11的模式。

　　中国象棋的马有一个很痛苦的规则，这是这个民族很痛苦的规则——蹩马腿，特别可恶的是不但蹩对方的马腿，而且有时候连自己的马腿也蹩了。这个规则如果不解决掉，自己的内耗也解决不了，我们更没有机会在国际上跟实力强大的国际品牌抗衡。

　　我们会从国际象棋里得到启发，不但连自己的马腿不可以蹩，也不可以蹩竞争对手的马腿。国际品牌做的好，没有必要抵御，应该靠自主创新打造自己的品牌。美国人从来没有河界的思想，就像美国打伊拉克，他最看中的是那个地方的石油。通过两次海湾战争，美国是最大的受益者。除了沙特阿拉伯步入了大量军事基地，解放了科威特，又占领了伊拉克，又把石油价格涨到70美金，军事消耗是石油消耗者填平，中国也是付款方。

　　美国是怎么样在河界那边踢球的？美国高科技的发展跟军事分不开，一战之后是二战，二战之后是韩战，再就是古巴，再就是越战，越战之后是利比亚等等，再就是海湾战争，海湾战争之后是科索沃、南斯拉夫，南斯拉夫之后是阿富汗，然后是伊拉克，伊拉克现在还没有结束，如果结束之后会是谁？大家应该能够猜得到。

　　南美战争之后，“991事件”是他们第一次受伤，造成了全球的影响，死亡人数是两千多人。谁对谁错政治上不谈，但从这里可以看到国际象棋的影响，他们永远让球在其他半场踢。结果使美国人民的生活水平不断提高，美国的GDP比我国至少高了10倍。我们不但有团队精神的意识，还必须有团队精神的方法，最简单的方法就是既下中国象棋，又下国际象棋，原因很简单，如果中国象棋和国际备战试一试就是了，很快会死掉，所以切忌不要用中国象棋跟国际象棋备战，很吃亏。但如果下国际象棋咱们也打不过人家，美国下了200年了，日本下了40年，韩国人下了20年，中国优秀的民族品牌，真正开始下国际象棋就是这几年的事情。他们经验太丰富了，下了肯定会吃亏，所以很多中国人不愿意玩这个游戏。但我们可以调整这个规则，既然WTO了，参与国际化竞争，我们尊重国际化规则，我们首先接受国际象棋的规则，但是我们自己民族的特色不能丢，特别是中华民族值得骄傲的炮一定会保留。我们创造了“爱国者”象棋，这个炮是中华民族的骄傲，在那种压力的环境里发明像孙悟空一样能够蹦的灵魂性的角色，可以帮助中国民族企业，帮助中国团队在国际竞争之中不至于处于落后状态。这个炮可以理解成为自主创新，特别是是在很多领域来讲，虽然说国际企业、国际品牌具有很多的优势、专利，但是现在变化非常快。老外都在看《世界是平的》，不知道为什么国内买不到这本书，看看老外对中国是怎么恐惧的。世界现在变平了，当世界变平的时候，勤劳智慧的中华民族在一个公平的竞争平台上，越来越显示出竞争的优势。如果说，能够把民族特色保留住，把它成为创新的动力和焦点。把这个创新加入到国际化的规则里面，组成一个用“爱国者”想起，就是中国象棋和国际象棋的组合体，用这种象棋和国际竞争的时候，就像邓小平同志在解决香港问题的时候用了一国两治，他们本来是想给咱们设一个套，但自己掉在了套里，很好的解决了香港的问题。我们的祖先给我们留下很宝贵的财富，在学中文的时候，其实已经锻炼了非常强的三维思考能力。

　　在今后国际化的进程当中，我们摆脱更多优秀的民族品牌能够以国际象棋的思维模式能够从中得到启发，大家能够有相互的交流，组成一个靠自己创新和自主品牌能够形成坚强的一个团队，大家发挥出团队的精神，共同实现我们的愿望和理想。那就是品牌让中国更受尊敬！我们期待有更多优秀的民族品牌在将来能够成为令国人骄傲的国际品牌，谢谢大家！

　　王永(品牌中国产业联名秘书长)：

　　江南春在讲到屈原的死因，冯军又开始讲象棋。我去冯军公司，他的办公室到处都是象棋，好多国家领导人去那以后都是跟他玩一会儿象棋。世界国际象棋大事冠军谢军也是冯军的棋友。去过华旗都知道，他有很多的企业文化，包括很多的象棋文化。确实在指引着华旗和“爱国者”朝着健康、积极向上的方向发展。

　　我跟冯军谈的时候，他说王永我支持你，并且我要主动退出来。“爱国者”不见得一定会入围，当然相当有竞争力。冯军能够做出这样的姿态，我觉得跟国际象棋的理念是分不开的，大家给他一次掌声。

　　上午会场比较大，人的心态比较浮躁。但今天下午江南春、冯军讲话娓娓道来，能够把自己内心的东西跟别人进行交流，我觉得这点非常好。有请策划公司的品牌导师谢佩伦发表精彩演讲！

　　谢佩伦(广州谢佩伦策划机构导师)：

　　大家下午好！我看了得奖的企业，我觉得有天才式的，涉及到商业模式、产业模式的创新，比如分众、江南春，我对江南春、马云、百度李彦宏，是完全不同的产业做起来的。还有些产业的梦想家，比如“爱国者”的冯军，我觉得他讲了那么多还是梦想家。海尔张瑞敏是品牌，当时做了一个海尔中国造，要么让中国有世界级品牌。我们的梦想来自海尔，什么梦想？做世界品牌的梦想。阿里巴巴、分众这样的企业完全是颠覆式，这种做法是商业模式的创新。比如海尔、联想、华为他们是做国际品牌，为什么要做到国外去？他们有这个梦想。

　　像青岛啤酒、五粮液、茅台，我相信这样的品牌如果做得更好的话，一定会成为终极品牌。品牌中国也是一个终极品牌，王永说，他要把这个机构推进三十年、五十年，就像上午牛根生所说，如果开进500强的会，我觉得也就是品牌的盛会。我觉得京津品牌相对来说没有那么成功，很多是薄利多销的品牌。可能在营销上有些创新，技术上有些创新，在广告上有些创新，做得不错，但是我觉得有高端项目的话，可以做到厚利薄销，可以做到品牌。毛泽东很早就说过苍茫大地谁主沉浮？至少我们不应该在一边站着，比如牛根生他是血气指数非常高的。他会做很多事情，他的品牌传播方式非常创新，比如神六飞天的时候，他这个动作就是品牌境界。

　　在中国无形的资产非常重要，特别是品牌文化，品牌理念。比如李书福，有人说他是疯子，都笑话他。他的血气指数，民间非常喜欢他，不是奔驰喜欢他，买不起奔驰的人都喜欢他，他太有梦想了，他是一个挑战者，他是不服这个规则，要打破这个规则。挑战规则，要做思想上的领导者，不一定在市场上是领导者，但可以做思想上的领导者，你是黑马，但总有一天你会成为白马。我们要有一个梦想，要有信心。我觉得品牌中国自从成立起来，使命就是为了激励中国人创造自己的品牌。中国早晚都是你的，指的是中国这个市场，没有理由不是你的，谢谢大家！

　　王永(品牌联盟秘书长)：

　　大家是不是觉得他有点像贝克汉姆。接下来隆重的介绍下一位嘉宾，大家不一定对这个名字很熟悉，但对他的作品相当熟悉。用他自己的话讲，一生就拍过一部电影，跟陈凯歌合作，拿了金鸡奖。在大学里教书，一教书就成为最受欢迎的老师，他当初提的教学理念现在都是很先进的。另外，跟王石一起合作做万科的广告。在北京申奥成功的时候，他的标志设计赢得了世界的尊敬。这个人简介在我们会刊的73页，他就是陈绍华，有请！

　　陈绍华(深圳陈绍华设计公司董事长、中国申奥标志设计者)：

　　大家好！谢谢王永先生给我这个机会和大家见面。难得有这么多大企业家。

　　我是一个动手的人，不太善于讲话。一直在设计第一线，从88年到深圳，一直做平面设计，已经18年了。积累了一些经验、教训。作为一名设计师，我一直非常希望跟企业家沟通品味问题。为什么讲品位？品味对于品牌很重要。名牌不一定都有品位，但世界一流的名牌一定是有品味的。中国这么多品牌，在工商总局注册的品牌恐怕比世界上所有的品牌加起来还要多(没有统计过)。为什么还没有一个真正意义上能够让世界认同的真正的名牌？从设计师的角度，我觉得这是文化的问题，具体讲是品味的问题。

　　我讲大设计的观念。三十多年前记得周恩来总理提出四个现代化的目标。四个现代化到现在过了这么多年，从硬件的角度，从经济繁荣的角度，四个现代化从某种程度上已经达到了。但是四个现代化最最核心的问题缺人的现代化。什么是人的现代化？人的现代化标准是什么？我始终认为人的现代化不仅仅是知识的现代化，还有人的素养，最重要的标志是审美的现代化。还有一点就是创造力。人的创造力和人的审美素养两者是相辅相成的。创造性一定要有审美素养把握、控制。中国人不缺创造力，但一提自主创新，很多让你哭笑不得，很多都是怪异的想法，看了以后非常不舒服，为什么？就是审美的问题。前两年有一些国产的电视，讲造型，会搞出花里胡哨的线条，搞的非常…，电视的功能是看画面的，不需要电视本身的造型变化多么丰富，那是画蛇添足。搞一个曲线，扭扭捏捏，如果是方方正正的，在视觉比例上、色彩方面把握的很稳重，欣赏的就是画面。搞自主造型，扭扭捏捏的，很不舒服。

　　前两天在我的博客上骂了一个广告大腕，在他的博客里大肆吹嘘他的广告。大家记得世界杯期间中场休息出来一个中华英才网的广告，超人撞墙。我不知道今天这个作者有没有来，我指名道姓的骂他。我觉得我应该站出来说明，他大肆炫耀他的作品，他拍过很多广告，是他所有广告里比较好的，但为什么要骂他？他不够审美标准。为什么不够审美标准？给人很不舒服的感觉。我博客标题是“广告人大多可以判强奸罪”。为什么这样说？中国企业在电视上做广告，大家有一个共同的感受，没有一个广告让人觉得舒服，百看不厌。中国广告大多数只有叫卖，没有文化的诉求，背后没有人的关爱，也没有考虑人看广告时候的心情。我在博客里写：就像被人强奸，被人戏虐。仅仅叫卖、推广，给人带来了非常不舒服的感觉，这种广告在中国媒体上比比皆是。

　　大家记得一个广告在电视上播很多遍，就是洋、洋、洋，给人的感觉就是一种强奸。第一个做的人有创造，觉得多叫几个字，品牌可能更有效。但后面模仿的学的都这样做，最后的结果是大家听了都反胃，听了这个广告就想吐。我特别强调企业做广告的同时，不能顾此失彼。你叫卖了，大家知道了，你的品牌叫响了，但他给人带来了心里的好感是什么程度？我今天讲课的题目就是品牌与审美。审美是一个企业无形资产的积累。你觉得是短期行为，你就想卖货，你就可以狂轰乱炸，但作为长期行为，品牌要积累无形资产，这是永久的，是企业和社会长期的关系。

　　大家都知道我做LOGO做的比较好，我这方面设计的活比较多。我的客户都是莫名而来。

　　审美具体体现在设计里有三方面：

　　1、思维之美：

　　2、创新之美。

　　3、形态之美。

　　思维之美要有准确的定位，从宏观的角度上如何表达，从哪个角度反应某一种理念、思维。创新之美是设计师最核心的工作。很多企业的商标标志为什么似曾相识？雷同现象严重，缺乏创新。要有非常新颖的形态，他的效果、传播力、感染力完全是不一样的。形态之美是一个最基本设计师的专业功底。造型上一定是非常完美，经得起挑剔，你过多少年看多少美的。

　　大家介绍我首先会拿申奥标志来介绍，但是申奥标志已经过了这么多年，英雄不提当年勇。我在很多的学术场合给学校讲课，我就举一个例子，因为太典型了，太能说明问题了，它是一个太好的教材，所以我还是要跟大家讲标志之美的道理在哪里。

　　2004年，奥运标志公布不久，一个朋友约我去望京的一个酒吧的沙龙，这个沙龙不是某一个行业的沙龙，由北京各种门类的文化人，这里面有作家、演员、导演、音乐家、诗人、设计师等等，有几十号人参加这一个沙龙的晚会。我朋友说一定让我去，但是因为塞车去晚了一点，到了会场以后，主人看了来了硬是把我拉到坐满人的厅里。我一看几十号人都是很有个性的北京活跃的中青年文化人。主人帮我拉到话筒前介绍，这是北京申奥标志设计者陈绍华，这时候下面好几个人怒目而视的看着我。我说先解释一下，我澄清一下，我是申奥标志设计者，而不是奥运标志的设计者。我这么一说，大家就恍然大悟。有一个三十多岁的女作家就很冲的说，原来是这样的，我们认为你是中国艺术设计者，我们还在商量等你来了，准备从窗子里扔出去。

　　文化界、美术圈、设计师圈没有说它好的，但是我的申奥标志2000年初公布到现在已经有六年多，我还没有听到真正的骂声。从这两个标志的对比来说，大家还是认同真正好的东西、符合审美的东西的。

　　大家可以思考一下思维之美，创新之美，形态之美。今天我不是站在这里批判伟大的北京奥运，今天正好是两周年倒计时，我是从一个学术的角度来讲。我也不批判，我就讲为什么中国结没有人批评，我在思维、创意上尽量杜绝这些不良的一些东西，尽量更全面、准确传达北京申奥的概念，如何能够把奥林匹克精神，把世界伟大的运动会和中国的文化、中国申奥的心情结合起来。

　　我在当时设计标志草图的时候就有一句话，既气韵生动，如行如流水。气和韵生动，气韵是传统文化里面很核心的东西。中国艺术都很讲气韵关系。我想通过气韵的关系，这个标志在设计之前做了一个调查，我问了很多同行，在中国传统的图案里面，大家看传统的图案多如牛毛，数不胜数，但是怎么样选择最简洁、最准确的图案，大多数人都举了一个例子，太极八卦图，概括中国传统文化很多的东西。包括气韵。

　　它是一个能量，是不断的在运作。所以我把五环的元素结合在里面，它既是中国传统的文化，又是奥林匹克，看到它就会想到是运动。我尽可能多的去囊括这些概念。大家为什么不喜欢中国印，北京的金字容量不大，北京办奥运是中国办奥运，为什么要仅仅限制在北京？这个标志当时公布的时候，很多的网民在网上表示对北京地方主义的态度的不满。

　　(PPT)这是2000年申办奥运的天坛，存在着思维不美的问题。这是一种过时的表现，不要说洋人，就是很多中国人也看不出来是北京两个字。那是因为官僚主义就那么定了，没有再征集。

　　这是草图，现在已经在北京档案上，2008年专题001号栏目。这个概念比较准确，我们回避了天坛、长城。再后面是和韩先生一块修改以后定稿。为什么展示这个画面？因为申奥以后有著作权的是非。大家看了这个图就知道了，这个作者应该是谁。下面的图是02年设计的。当时上海组委会征集标记，中选以后报到部里。幸亏有一个比较有品位的部长，就是项先生。正好很巧，我刚刚设计完双子塔倒了，当时就想表现上海高速建筑，B和D表现互相合作，相互增长的概念。

　　从一个创新的角度，我希望每一个设计都是不同的感觉，一定不是似曾相识。这是我设计的一个LOGO(PPT)，他们觉得很好后来就做成了一个封面，后来是四本书作为封面的图案。创新的东西，大家没有见过，而且是符合申编法则的东西。上面是我给中央美术学员涉及的LOGO，就是四个字CAFA，很遗憾，中国美院的领导举了其中一个图形，加上毛泽东字体，这一下子完全是两种品位的东西。字母一搞就错了，单独使用一个像美国的轰炸机。

　　在一些专业机构也存在着对审美判断的问题。这是2003年为东方保险做的设计，后来因为一些金融问题，现在好像没有做起来，我认为这个设计在国内外保险公司最美的，这个客户非常的挑剔，他在找我的之前用了一年半征集，找了无数的设计师。最后找到境外的一些设计大师都没有搞定。据我所知，北京最有名的一个设计公司，他招了很多的设计师，每个设计师都是有任务的，每天要创造多少的标志，这是没有主体客户的，可以随便的创造。这些设计师根据字母，花鸟丛草，每天积累一大堆图案。这些图案随时都可以摘出来向客户推荐，这就违背了很多基础的东西。跟着这个公司8个月已经提交了二千个方案，但是这个客户非常的挑剔，后来找了香港的一个设计大师，这个设计大师设计了一个苹果，上面有一个人，苹果代表平平安安，上面的人代表人寿，我觉得这些都是思路上的问题，思维不够准确。客户首先第一印象是我为什么要苹果，东方保险跟苹果有什么关系？很多设计师做图形游戏，脱离了企业基本的宗旨、企业经营理念，只是图形上的一个游戏而已，设计是一个非常综合结构，不能顾此失彼。

　　我设计的一片荷花叶，这个荷叶又像一把伞，一把贝壳。图形设计完了以后都是要写说明，我写说明都是比较的放心，公众在接受你形象的时候，你也不可能在他跟前解释，放一段录音或者是文字，图形语言就是图形语言，不需要第二种语言来解释。公众接受的就是图形语言。一句话是生命之源，第二句话是禅宗之计，第三句话是东方之光，生命之言就是太阳、水，这是万物之言，禅宗之计，荷花在佛教里是非常独特的地位，象征吉祥物，佛都是坐在宝莲灯上，强调佛教对于人生命的关爱。

　　我当时给他做了一些感性的设计，觉得这个图形可以做非常丰富的变化。

　　谢谢大家！

　　王永(品牌中国联盟秘书长)：

　　前面几个嘉宾演讲风格都比较平和，临时决定在于总前面加上非常有张力的嘉宾。他曾经在苏商大会上发表过精彩的演讲，他是中国十大策划人之一，他就是石岩。他做的有她加他饮料，再就是莱双阳鸭脖子。现在掌声有请石岩。

　　石岩(北京实力场策划有限公司董事长)：

　　有点突然袭击，跟各位企业家能够有沟通的机会，很感谢。

　　我们是品牌的事件，是中国自主品牌、创新品牌热衷，同时也在积极探索和追求这个事件。昨天看到大多数是媒体，发现此次活动的发起和组织，更多的参与者是媒体。今天在座的更多也是媒体朋友。

　　我2000年才到北京，是北漂。93年创办蓝猫饮料公司，在人民大会堂我做了一个有关文化产业化和产业文化化的有机对接，创造了中国第一款文化衍生产品，蓝猫咕辘辘饮料的发布会。现场参加的是蓝猫集团的老板，那天请的头号甲板就是艾丰老师。当时是艾丰老师提出的文化产业化和产业文化化。那时候是我在中国第一次把这样的模式做成衍生落地。这种模式在世界上不新鲜，米老鼠、堂老鸭该创造了米奇品牌。现在大的城市富足的城市没有迪斯尼乐园就不够档次一样。

　　我在中国把这样一个《蓝猫淘气》动画片形象率先用在了饮料上，做了饮料授权，最早和王钧遥先生给我贴牌，03年在市场上拿回来首先批定货额四千多万。这样我找到汇源老板，这样他购买了我们51%的股份。我从2000年到北京打工，2003年被汇源兼并，完成了产业文化化，文化产业化的事件。蓝猫进行了一系列多元化的产业落地行为，但我们缺少经验，蓝猫那时候快速进行产品授权，后来造成了产品授权过量，却无法把握、管理。这是非常可惜的事情。对于这样一个品牌，我们继续用自己创造的文化形象创造中国自己的文化衍生产品，这样的使命和这样的任务仍然是责无旁贷。2004年我们和孙女士创造了自主品牌——饮料男女，他和她的饮料。2004年我们进入中国成人饮料，发现在中国非典严重的时候，那时候进入了成人饮料。我们没有简单模仿，做了概念创新，在饮料在世界上第一次分男女，创造了他和她。我太太是创意者，我是策划人之一。04年被评为十大经典案例之首，在成功营销杂志第二期评比的时候，评为第一。

　　2004年初我又有一个小的实验，有一个下岗女工拎了一大袋鸭脖子，他前三次找我，我没有理他。第四次我被她的精神感动，成立了莱双阳公司。那时候让我拿一百万在北京街上开一个熟食店反差很大，但我还是做了。现在我在中国十几个城市已经有十几家代理，苏州、青岛、西安、深圳、大连都有我的生产基地和分公司。现在全国加起来三四百家，光北京就有三十家莱双阳解馋坊。我用解馋坊最不起眼的那家小店，但那家小店承载的魅力巨大。开一家店成本不到三万块钱，所以开展迅速。莱双阳今年流水，保守的数字超过5千万，我注册一百万，但我就花了15万。很多人说石总，继蓝猫、他和她之后不说话了，我说我这两年在北京街头踏踏实实的卖鸭脖子。

　　无论我们的概念多少，无论的联盟多么宏伟，无论我们的阵营多少强大，品牌多么的动人都没有关系，都会直接振奋在座的每一个中国人的心，让我们的血液加快。但把概念落地，把概念变成商业模式，把创造热情变成真实的自己的自创品牌，这需要年复一年的付出和奋斗。

　　上次我是这个大会的副秘书长，谈到东方品牌事件的时候，我非常有概括。这几个品牌全是我自己无中生有创造的，我没有大的投资，也没有基础，完全是整合资源，靠借力，文化产业化，靠终端盈利模式的建立才是商战法则的信念，这信念带动我团队奋斗。这种奋斗不仅遇到非典又遇到禽流感，又遇到大股东拆股。那一天我看到专家那么轻轻松松的就划掉一笔，但我是在市场中实实在在奋斗的人，我知道专家划掉那一笔对创造者来说是多么有分量。中国品牌的建立并不完全是热情，更需要有梦想。

　　手机有移动增值，我说我现在看到手机增值服务不过是做叠加，你是铃，我就是才铃，你是信，我就是海信。一个手机走遍天下，用各个领域用一个雷达可以与各个国家进行对话，不用学外语，可以直接的对话。如果把这个功能的作在手机里的话，不需要卖很贵，只要是同等的价格就意味着今天的手机该重新洗牌。我们当初在创立这个时候声音越来越大，但是后来声音就越来越小。第二天跟电话公司谈，他说不要跟别人说，他就调研别人进行开会。他说，日本人早在十年前已经开始在研发这个项目，06、07年这个产品将全面问世，我一路上在想，是我笨了吗？我也不聪明，但是我们做梦的速度怎么都比别人晚十年？

　　中国的自创品牌从中国制造到中国创造，现在是什么概念？日本将这个芯片，将这种技术在明年问世之后，中国的这些手机行业又找别人买技术、做贴牌，给别人做加工厂，为什么中国制造不是中国创造？就是因为做梦的速度都比别人慢。我们要在技术的平台上、资金的平台上，在什么上可能不在一个起跑线上，但是在做梦的速度上我们完全可以站在同一个起跑线上！

　　我跟他们解释说，日本人为什么能够率先在十年前梦想比我们早，我们现在探讨的蓝海战略是什么？不就是增加创造，要进入无人竞争的领域，日本人没有着急在现有的功能上做叠加，而且在创造这个领域上提前十年就把消费者的心灵方向和梦想空间抓住进行准备。我在苏州、浙江做演讲，我现在是浙商的手机顾问，我给他们演讲的时候我告诉你们一个关于傻子对抗的战略方法。你们看过奥运会的打飞蝶吗？他说看过？奥运会打飞碟，当飞碟放出来的时候是瞄着飞碟打，还是在飞碟的前面去打这个项目？要在前面打。为什么？是因为我们判定了飞碟的方向轨迹速度将在这一刻和子弹撞上。这一枪打出去正好和消费者的梦想和产业的心灵空间，最后这颗子弹打出去，打在产品需求的梦想上。他们十年就提前打出这枪，到了今天和我们的梦想撞击上。这就是我们每天在沾沾自喜自己的平台，我们还不知道自己的战略是什么做支撑，我们的战略现在不是比实力，我们现在已经到比梦想的速度。

　　人们在购买产品的背后更加关怀他的文化、生活方式以及精神沉淀，这就是我们将发现这个世界将带来什么样的世界，这个世界走到今天将面临什么样的世界，今天忙于和对手做竞争，忙于做战略，忙于做功能叠加，我们做广告费增长的时候。今天更多思考创新也好、自主品牌也好，比财我们不行，但是比智慧、梦想的速度我们就有希望。

　　我深深知道，我做两头，一方面帮助策划公司，帮助企业做战略思考，另一方面做商业模式的孵化。比如我现在设计的草原对加，比如现在设计的关于媒体如何用金融的手段、投资的手段经营整个媒体手里的时间。我现在在香港已经拿到这方面的天使基金，准备成立中国媒体广告的基金会，把所有媒体的广告时间做成一个基金，把所有现在中国成长的品牌、成长的企业想投资的，我给你投资金，我给你投一、两个亿的广告时间，我拿股份，我跟企业共同成长。现在媒体和企业需求之间存在着巨大的鸿沟，媒体需要支持，企业又拿不出这些钱，双方都掐着，相互之间有一种联系、需求，我们要学习风险投资的手段经营中国的媒体，我正在设计这个平台。我希望媒体大把的时间进入媒体基金会，帮助中国企业，新生代的企业、品牌成长，因为中国特别习惯把眼睛放在已经成功的人身上。现在中国有成千上万那些正在苦熬和正在成长的企业是多么的需要我们的帮助。

　　我们很少有科幻大片，我们过去更多的是沾沾自喜过去，而没有力量环顾、展望。这就是中国在黑猫黑洞的过程当中体验人与人之间阴谋的时候，世界就已经走到梦幻。所以，我们的文化不支持，我们要敢于科幻，我们要敢于梦想，我们要比梦想的速度。这样才能形成中国自己的品牌，谢谢！

　　王永：

　　都说光速快，我觉得梦想的速度是最快的。下面请俞学文先生。

　　俞学文(北京更香茶叶有限责任公司董事长)：

　　谢谢品牌中国给我这次机会。通过昨天晚上到今天，学到了很多机会。我是从茶徒到现在做茶叶品牌的企业老板，我继承了祖业，继承了家乡种茶的传统产业，我选择了茶。我在北京销售茶的历史仅仅十年左右。在茶行业中，目前已经有52家分店。如果当初不选择茶叶，如果选择网络，跟昨天演讲的网络人一样，我想我也能成为像百度、新浪、搜狐等等，因为我有品牌意识，我对品牌非常重视。茶叶在北京销售过程中，十多年来非常重视品牌建设。一个传统产业要想做好、做大比其他科技行业更加艰辛。

　　我1995年带着两千块钱闯荡北京城发展，当时在宣武区五千多平米的总部。从茶能做成今天这个局面离不开品牌。更香茶叶公司目前的规模是52家分店，员工有五百多人，年产值也是上亿。浙江武义建立了茶基地，走产供销一条龙的道路。总结这十多年的艰辛经营，中国茶叶确实面临品牌整合或者是品牌打造的时期。我国全世界种植面居第一位，总的产值达到两百多亿，但我们销售额只是世界第三位，原因是没有中国的大品牌的茶叶企业。通过品牌中国论坛，使我受益匪浅。产业品牌和行业品牌，企业要努力做。

　　我97年来北京是两千块钱卖茶叶，我回家乡建立了两个茶叶基地。当时非常有名的京华茶叶，用两亿收购，但没经营三四年，联合丽华以失败告终。我们发展到现在得到了很多荣誉，就是我们重视品牌，品就是品质，有品质再有牌。我们抓住的是高品质的有机茶。98年在家乡建立了有机茶基地，有机茶不使用任何农药、化肥，只是用有机体进行种植。通过了国际国内的认证，为什么很多品牌都倒了？——不重视品质，所以牌倒了。我们非常重视品质，就是高品质的有机茶。还有就是员工管理品质的建设，还有茶文化的建设这块下工夫。中国茶的品质，五千年的品质，在品牌建设路上要不断的发展。

　　中国茶历史有五千多年，立顿红茶一年有40亿的销售额，而大部分茶叶是从中国出口，然后进行包装返回大陆销的是红茶，这是品牌体现的效应，大家不认可就是咖啡，我认为茶在保健的基础上已得到认证，得到中国中医界以及国际专家的认证，我们茶保荐的作用远远超过咖啡。全世界咖啡的销售量超过茶叶。所以我们要继续努力创造茶的大品牌，用传统的销售理念和经营理念，结合品质和创新、引导的经营模式把茶的产业做得更好、更大。

　　更香茶叶公司对品牌的思路，现在是52家分店，准备在未来三、五年当中要开设全国600家以上的茶叶店，600-1000家的目标。这个目标的实现紧紧抓住品牌，以品牌的力量为依托发展连锁店，也真正为茶文化、中国的茶行业做领头羊。我呼吁，所有的媒体、朋友支持茶的产业，南方有几十万农民都是靠采茶、加工茶、卖茶来生活。如果说，茶的品牌能够做大、做强走向全世界，我们带动的是中国很多的农民的致富、温饱问题。谢谢大家！

　　王永(品牌中国产业联盟秘书长)：

　　下面请国家发改委经济所副所长吴晓华，现在正在研究一个课题，怎么样打造自主品牌。我们也想借此机会听听政府方面对品牌有哪些政策，大政方针。有请！

　　吴晓华(发改委经济所副所长)：

　　各位下午好！品牌是非常个体、微观的行为，是市场营销的概念。宏观问题又涉及到微观问题，这又是品牌现实的追求。2004年，海尔进了100位，海尔老总给中央很多领导写了信，包括我们受到的批示就很厚，这一系列的批后开始涉及到品牌问题。政府品牌的宏观管理，为什么比外国晚10年，不是你笨，我笨，主要是我们的体制、政策有问题。从这个角度上来说，宏观部门要关注微观问题，要研究品牌的宏观管理。现在在品牌的微观管理，品牌的宏观管理非常多。

　　自主创新与自主品牌的主题非常好，我们在2004年到广东东莞调研的基础上，自主创新、自主品牌。东莞这次也被评上品牌城市。在这两次战略的背景是，珠三角是导向型的经济。珠三角的结构不是一般的调整，而是脱胎换骨的调整，要创新，走品牌道路。十六届五中全会也提出自主创新，大家一定要站在全球眼光、国际视野、强烈的忧患意识，宽广的世界眼光。自主创新主要是技术创新，是自主品牌成长的微观基础。

　　品牌战略推进的问题，现在主要的问题集中在整个社会处于浮躁状态，都说品牌是一个系统工程，品牌设计、品牌生产，品牌服务、品牌营销，没有客观、科学的评价标准，我们热衷于炒作，很多品牌都是各领风骚三五年没有了。

　　品牌贵，大家都说缺乏国家战略，但是我们到底是走向什么目标，到底需要什么样的手段，谁也说不清楚。出口品牌占到10-20%的比例，一批国内有知名度，一批又是国际有竞争力，就是这样的概念，我们缺乏明确的部门来抓这件事。

　　品牌性的问题，对于农业品牌的推广、服务业，许多的老字号都没有很多人关注，缺乏权威的规范性。很多政府部门也叫屈，但是我们退出谁来搞这个事？确实是这样。我们也搞了中介机构，但是没有人来做这个事，政府只能来做这件事基于这样的问题我们也提出了一些建议，不代表官方的，只代表我个人的观点。首先要明确品牌今后发展的规划，要明确目标，整合措施，政策资源。

　　一定要紧紧下大力气，必须要扶持一批规范的技术群，离开的中介机构的成长，我们的品牌很难成长。中国特殊的国情，包括在东莞，各个部委都在协调，不管怎样，我们感觉到这个品牌从上到下，这种观念也是深入人心。我相信政策资源肯定会改变，品牌中国一定会尽快实现的，谢谢大家！

　　王永：

　　谢谢吴晓华！上一组是主题演讲，主题创新与自主品牌到此结束。接下来有一个论坛，主题演讲是品牌战略与和谐社会，因为演讲的嘉宾也比较多，争取每个人五分钟把最精彩的观点和大家一起分享。这场论坛是由湘江别墅提供赞助，我们用热烈的掌声对香江别墅表示感谢！

　　香江是房地产公司，创始人是全国政协常委，香江国际做第一个项目是北京国际发展，他们做的写字楼，像数码大厦。我们非常荣幸邀请到了香江的副总裁韦玮以及总经理。在欢迎韦玮上来之前，我也把我的工作任务转给顾环宇先生。有请韦总！

　　韦玮(香江国际副总裁)：

　　非常感谢对我们公司的介绍，在我看来，前面几位嘉宾都是企业的老板、董事长。严格意义上来说，我是职业经理人，刚才王永先生已经简单介绍一下我服务的这家公司做什么，我想作为一个职业经理人，站在这个讲题上一开始还是想给大家简单介绍一下我所服务这家公司的背景。

　　我所服务这家公司叫香江国际集团，拥有近40年历史的跨国公司，总部在香港，早年是从事服装行业的时候就提出大胆创新，自创品牌的发展思路，我们集团在服装行业当中，在欧洲很著名的品牌是马力纳王，这个品牌在当时的欧洲市场是很有声望。也就是说，我们的董事长也是根据他太太的名字创建这个服装品牌，我们集团公司在纺织服装起步。当时的品牌因为设计独到，而且制作精细，并且极端富有东方的韵味。在1991、1992年连续荣获马德里、莫斯科钻石奖。这个奖项授予我们公司是产品在市场的占有率评定的，我们企业做服装品牌有6个品牌在欧美畅销，在欧洲、北美、日本都建立起一套生产、行销相结合的商业网络。

　　我们集团公司决定在大陆进行发展的时候，进入中国的房地产市场是在1995年4月份，我在1995年4月份进入这家公司，创造香江国际在北京地产的事业。我们当时进入这个市场的时候，当时这种公司还是很少，我们是比较早的进入北京市场。我们在北京开发的第一个项目是国际花园项目，那个是在三元桥的后面，大是10万平方米。做那个项目的时候，还没有意识到品牌对我们这个项目产生的影响。在这个项目进行入住的时候，在入住的第二个项目叫数码大厦，当时数码大厦当天开盘销售有60%的销售是来自于国际花园，这个时候集团公司就意识到，应该在北京的地产界、或者是中国的地产界属于自己的品牌。我们部分客户群体已经在跟着我们的品牌在走。

　　大家都知道数码大厦这个项目，最后，全部销售完毕以后，我们全部的业务当中的35%左右是购买国际花园的住户，他们得到了比较好的收益，又购买了数码大厦的项目，我们在数码大厦的项目快完结的时候又开发了总经理的项目，这个项目在开盘的当天有500多套房子，开盘的第一天就卖到300多套，1/3的业主是来自于国际花园与数码大厦落的业主。这就说明有一些业主跟着我们的品牌在走，集团公司也意识到品牌是非常的重要。从这个时候开始，集团公司在内部就树立了自己的品牌——财富中心品牌。目前，财富中心的品牌除了在北京以外，我们在重庆也有一个财富中心，在青岛旁边的焦州也有一个财富中心。

　　我们为什么要创造财富中心的品牌？因为它本身意味着我们在和这个客户的供应，我们和这个城市的供应，我们创造财富中心在城市建立起一组建筑群体要为城市负责，要为城市增光添彩，再有一点是为我们的业主、投资者，包括供应商，让他们达到共赢，这也是我们最基础的愿望。财富中心的品牌在现在的运作当中非常的成功。北京财富中心的客户又到重庆购买我们开发的产业。我们认为，整个财富中心的品牌是集团公司进入中国大陆、北京市场之后自创的品牌。这个品牌为公司带来了一个很好收益。从香江公司发展来看，客户的忠诚度和强有力的个性是市场竞争不可缺少的利器，品牌为企业带来丰厚的业绩，给我们的供应商也带来相应的利润。企业在初创时期更为关注产品本身，而客户在第一时间也是通过消费产品与企业建立的某种联系，在企业逐渐增加市场份额，并积累一定的客户量信息以后，给客户的会是服务质量、产品质量等等，这就是品牌的核心价值。打造出独一无二的企业品牌，成为产品无形的增值才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　同时，对于我们企业来说，在企业内部也因为有了品牌的价值，凝聚所有员工对于企业品牌的忠诚度，从而达到加强企业文化和企业核心理念的目的。我想，大家都知道品牌价值的重要性。我个人也希望财富中心的品牌能够越走越好，谢谢大家！

　　顾环宇(新华社《中国名牌》总编辑)

　　对于企业来说很重要的话题，就像石岩讲的十年以后的梦想是什么？现在有请国资委研究中心主任王忠明。

　　王忠明(国资委研究中心主任)：

　　这些年品牌为什么会如此的被推宠？我想一定是非常美好的事物，能够给我们带来非常丰厚的利润，成为创新者的专利，是创富者的向往，是创牌者的梦想。正是因为这样，我们可以看作是非常美好的事物。但是正如一切美好的事物一样，生命是美好的，但是我们拥有生命的时间都不长。青春是美好的，青春更短暂，美貌一定是美好的，但是能永存的话就不需要有那么多美容、美发事业。反而像是更荒远、更粗放的东西反而是存活的。大海一定比西湖之美更加粗放，这一些东西反而有更长的存在。品牌，特别是知名品牌跟美好事物一样非常的脆弱，这种脆弱表现出两点：再好的品牌也有生命周期，现在能够享用到的品牌都不是特别的多，大浪淘沙，给人类共享的品牌，长期存在的品牌永远是少数。所以说，在这个意义上可以看到品牌是脆弱。再好的品牌如果不经意、不小心、不谨慎也可能顷刻崩溃，经不起风吹雨打。像安然公司都是享有很高知名度的企业，有自主知识产权，有自主品牌的企业，说垮就垮，几百亿，几十个亿的资产、利润率的强势企业说垮就垮。

　　我们可以看到，品牌是非常的脆弱。也因为是脆弱，所以更需要呵护，更需要引起全社会的关注，引起人类的关怀。在这个意义上，依然把品牌，特别是知名品牌的追求作为我们的一种使命。品牌比非品牌的企业、非品牌的产品和服务更能够体现价值。更需要有一种创新的激情，更能够展现人创新方面的理论和激情。同时也能够体现人类诚信至上的优良品质，没有品牌，企业可以一时做大，但是没有品牌肯定不可能做久、做长。品牌是我们有利于我们创新、创牌的向往。在这个意义上，品牌是脆弱的，也是美好的。

　　所以说，我们要竭尽全力用我们全部智慧和力量去缔造一个品牌。有品牌和没有品牌大不一样。这个品牌在浙江、全国的茶叶营销当中已经逐渐的品牌化，会带来很大的资产价值，我相信这就是品牌的价值。如果没有品牌职能用8亿件衬衣就只能换一架波音。品牌热在相当程度上是被经济增长方式转变、科学发展观的一种相应。能够真正创造品牌的人永远是少数，他是少数创新者的专利，这并不影响我们有更多的人有这方面创牌的激情。我们一方面要防止品牌霸权，要防止人为造成品牌的恐惧。好像没有品牌的创建就不能做企业，不能去创业了。更多的人将会与品牌创建无缘，或者是偶像品牌的创建，传奇品牌的创建无缘，那是需要高智慧，但是这并不影响更多的人去做企业、产品、服务，因为我们的社会是多元的，我们整个产品结构、服务结构也是多元的高端的人可以创牌，更多的人也依然可以怀有创业的激情从事自己可以做的工作、领域。

　　提出品牌是脆弱的，不会影响我们努力追逐品牌的创建，品牌的创建与我的天赋不吻合的时候，我们可以做自己可以做的事情。我认为今天的社会提供给我们是一种多元的选择。如果我们能够为更多的人提供美好品牌享受是我们向往的事情，但如果这方面达不到也不必委屈，因为天地毕竟广阔，我们追求是多元化的，衷心祝愿我们的品牌论坛能够圆满成功，谢谢各位！

　　顾环宇(新华社《中国名牌》总编辑)：

　　谢谢王忠明主任，品牌战略对于一个国家、一个城市、一个企业来说都是同样的重要，下面有请黑龙江省尚志市市长董凤山先生，有请！

　　董凤山(黑龙江省尚志市市长)：

　　大家好！首先感谢产业联盟给我这个交流的平台，在这个平台谈品牌塑造的话题感到非常的高兴。称之为品牌是城市生态环境、经济活力、文化理论、价值导向等综合功能。建立一个人与自然、人与社会良性互动的品牌城市，是新时代城市管理者的使命。事实上，城市品牌、城市名片、城市形象诸如此类的名词这些年来沸沸扬扬。但要树立起一座城市，无论是古城还是名城，并不是一件容易的事情。

　　每一个城市都有客观的资源，在社会发展的进程中形成了今天的城市。任何一个城市所拥有的资源即为人文和资源两块。尚志是森林冰雪两大资源城市。尚志市还是全国的著名森林之乡、滑雪之乡，尚志还是经典的红色城市。

　　打造尚志的过程中我有三点体会：

　　1、核心价值是建立城市品牌的基础。

　　城市品牌建设并不能简单基于市绒的梅花、地产的规划和招商引资的单纯考虑，要全盘考虑。因此确立城市的品牌价值就很重要。城市的品牌核心价值不仅反映了城市在商业竞争中存在的理由，更重要的是它代表了这个城市能为全体社会成员带来最大的利益、环境、资源、文化、历史、经济和人本身这些要素结合起来的最终决定了品质的本质。

　　在这里，我想借用上午嘉宾牛根生的两句话：他句话是产品如人品，第二句话是小胜凭智，大胜靠德。我认为蒙牛人是在打造心灵的品牌。所以我们常说，蒙牛蒙牛舍死何求。要着眼长缘的发展品牌，要整合全社会资源不断的经营和推广。

　　2、城市品牌要有鲜明的个性，就如同产品品牌一样。

　　世界上著名品牌之所以屹立百年不倒，该是因为他始终有自己的品牌个性，并因此保持着与竞争对手的差异。塑造品牌要考虑什么是我们独有的。要结合城市资源传承其固有的特色。结合城市的特色和文化特征，赋予文化品格和内涵。作为城市，不仅仅是物质层面的物态，更重要是有自己精神层面的象征。一个成功的城市品牌，应该把城市的功能和文化良好的融合在一起。把物质和精神有机的结合在一起，依托其产业知识力量，形成自己独特的品牌特征。这样形成的品牌，才不是靠行政命令搭建的城市形象，不是好无根基空中楼阁，不是千篇一律的抄袭，这样的城市品牌太有勃勃生命力。

　　3、城市品牌建立是系统的工程。

　　新时代的发展观进一步指明了新时代城市建设的发展道路和模式、战略，是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。因此在建立城市品牌的过程中，要高度重视人与自然的和谐发展，才能促进经济与环境、人与自然的和谐发展，既要提升城市品牌，又要加速经济发展，解决好三农问题。既要重视城市发展，又要关注可持续，在和谐的环境中塑造和谐的城市品牌。

　　最后欢迎大家要尚志来，到尚志滑雪，到尚志做客，谢谢！

　　顾环宇(新华社《中国名牌》总编辑)：

　　下面请21世纪福来传播机构总经理娄向鹏为我们发言。

　　娄向鹏(21世纪福来传播机构总经理)：

　　大家下午好！

　　时间很短，讲三句话：

　　一、为什么要创建品牌。

　　去年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》第一句话是中国什么都不缺，就缺真正意义上的经营家和营销家。今天这句话仍然适合这个现象。优秀的企业家做什么？就是打造品牌，打造品牌中国。为什么要创建品牌？很简单，就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候，在中国他还是广告大户。有很多趋之若鹜的消费者。当奔驰车在中国卖的时候，当很多奔驰车的标志被偷走的时候，我们知道这就是品牌。

　　二、谁可以做品牌。

　　我说谁都可以做品牌，就连一条狗都可以做品牌，最著名的就是搜狗。现在是中国品牌的年代，谁都可以做品牌，包括国家，包括企业，包括非盈利组织，包括个人都需要品牌。大家知道少林寺，但他的方丈就是CEO，甚为什么？因为他有非常强烈的品牌意识。当1996年很多人不知道什么是网络的时候，他已经建立了世界第一座宗教网站，少林寺网站，那是1996年。后来他拍电影、电视、成立公司，进行中国功夫的选拔。这么一个非盈利机构都非常重视品牌建设，我想在座的每一个企业、每一个同志没有理由不重视品牌。国家没有理由不重视品牌。

　　三、怎么样创建品牌。

　　我从美国回来的朋友告诉我，美国的很多概念上海都不了解。在他们的心目中，洛阳、西安就是世界的纽约，这是在当年的想法。当我们的产品被别人打的抬不起头的时候，大家知道女子十二乐坊吗？那是日本人包专机到上海看。我们有很多这样优秀的东西，中国做品牌最重要的是信心。

　　第二点，要重视中国特色。娃哈哈的成功很重要的一点是重视中国特色，运用中国特色做品牌建设，这就是中国特色的运用。

　　第三点，我们做品牌建设的时候，一定要能够跳出我们的思维的局限性，善于进行行业间的杂交。打一个比方，比如中国移动，按道理是很传统的企业。现在他的做法，我认为超越了传统的电信的做法。从周杰伦动感地带的代言：神州行，我看行。都是很本土化有特色的营销。他完全打破了国有的垄断性的企业的概念，他就成功了。在本土垄断企业里，他是市场业绩最好的一个企业。

　　马上要八月十五了，大家对月饼都很反感，国家也在控制月饼的广告。 我们现在在打造黄金月饼，看看黄金月饼长什么样。我认为在中国做品牌，尤其是现代企业家一定要打破行业的局限性，善于利用新的思想方法进行品牌创建。这样，品牌成长才是快速的。

　　第四点，什么叫和谐社会？品牌建设跟和谐社会有什么关系？世界第二富的富人，也是世界上最著名的投资专家巴菲特，巴菲特把他个人380亿美金捐献给世界首富比尔.盖茨的一个基金，而且他捐助的资金比盖茨还要高。世界首富和二富联合建立了这个资金，已经超过了200亿。在经济建设的同时，我们要回归社会，这就是品牌和和谐社会的关系，我们缺的就是这点。

　　我特别想给组委会提一个建议，当明天再开这个会的时候，我们是不是可以设立一个和谐品牌奖。就是奖励自己赚钱的时候不忘社会不忘公益的人，就像巴菲特、比尔.盖茨一样。如果这样品牌中国一定更长久，国家事业也更长久。我们今天坚持这么多小时探讨这个话题，也才更也意义。

　　谢谢大家！

　　顾环宇(新华社《中国名牌》总编辑)：

　　下面邀请倒数第二位演讲者北京贝瀚斯国际公关顾问公司董事长仉长雷。

　　仉长雷(北京贝瀚斯国际公关顾问公司董事长)：

　　大家下午好！

　　昨天晚上参加宴会，我们已经见过了。今天时间不早了，简单跟大家打一个招呼。

　　通过今天一天和昨天晚上和专家、企业家、工作代表、一线的优秀人员发言，媒体如果和参会者有一个共同的观点这个大会就成功了。希望在座的媒体能够把这种观点向社会进行广泛的传播。

　　今天很多优秀企业家谈到了颠覆、梦想，这种颠覆、梦想是在学习的基础上完成的，不是基于想象。这在这里补充一下，颠覆不是凭空的想象。2000年的时候我在清华大学教书，那个学生提出了管理创新和营销创新的概念。2000年我认为这个概念提出过早，当时我在很多场合都提这个观念，我们学术还不够，我们更重要的是要接受、学习，在学习之后的创新才更有价值。没有理论指导、支持的创新是没有价值的。希望大家回归到根本的心态，好好学习。这个学习本身也是强调自主品牌和国际开放、国际整合的良好的关系、互动。

　　希望大家像呼吸一样每时每刻都存在着学习，不但要学习别人的经验，也要在自己的经验当中很好的学习。谢谢大家！

　　顾环宇(新华社《中国名牌》总编辑)：

　　请最后一位演讲者，组委会的副秘书长刘景澜先生。

　　刘景澜(北京人间远景文化交流有限责任公司董事长兼总裁)：

　　我是坚持到最后的演讲嘉宾，我跟大家一样热爱品牌，又持续不断经营品牌的朋友。

　　每一个人买饮料的时候，比如我们桌上都有农夫山泉。如果我很喜欢这个水，就买过来，这是品牌的满意度。如果今天商店说没有农夫山泉，他说可以买娃哈哈吗？我说不行，必须买这个，这是品牌的忠诚度。再就是品牌的美誉度。假如一个人可以把自己企业的美誉度以及忠诚度深度的建设，才会让企业的品牌越来越好。

　　品牌来自于梦想，来自于一件事情坚贞的相信。形成一个品牌，与一个人潜意识的思想有关系，把一个事情不断的加强重复，形成心灵深处的吸引力。每一个都是一个品牌，如果每个人都相信、忠诚于自己会把自己变得越来越好，所有企业的竞争都是人才的竞争，品牌的竞争也来自于人才的竞争。所以，我认为每一个人如果把自己经营的更好，把自己变成一个品牌，自己所在的城市变成品牌城市，就是成为品牌中国。我每年都会在除夕主办一个活动，每年人都会越来越多。每个人都坚持自己的梦想，坚持从自己做起，坚持品牌的满意度，坚持品牌的忠诚度，再坚持品牌美誉度的建设，从而让每一个人变的更好。

　　我是一家公司的总经理，如果把品牌变的更好，有一个更好的方法，那就是加分、减分。他如果对我们的品牌是加分，我们可以留下来，如果他对我们是负债或者是负面就把它减掉。我认为每一个人只做对自己认识、事业可以加分的事情，把减分的负面的事情砍掉，事业就会越来越好。我们从自己的事业做起，中国就会成为一个品牌大国，中国也会成为世界上最主流的国家。谢谢各位！

　　顾环宇(新华社《中国名牌》总编辑)：

　　第二届品牌高峰论坛到了最后，也是最重要的时刻，有请品牌中国联盟的主席，也是国家品牌战略的倡导者、前辈艾丰老师为我们做闭幕致词。有请！

　　艾丰(品牌中国产业联盟主席)：

　　品牌中国论坛和中国品牌总评榜颁奖大会从昨天晚上开始到现在，一天半的时间，大家非常辛苦。我认为这次活动很成功，大家同意吗？成功在三个方面：

　　一、我们用这么短的时间对25年来中国名牌事业的发展史做了一个画龙点睛。通过四个25和四个100。

　　二、在论坛上做了非常多的精彩讲演，是信息、知识、情感的享受。这对今后中国名牌事业的发展会起很大的作用。

　　三、这次大会上是“心”的碰撞——爱国心。原来我们大会没有这么多人，上午1500人，而且大家这么积极热情，为什么？因为大家有共同的心情，共同的心愿，要把品牌中国事业往前推进，大家在这点上有共鸣。

　　这三个伟大的成果，是在这个会上展现出来的。但更伟大的成果可能是在会后，把我们的成果传播到社会上，会有非常重要的、长远的影响。

　　今天顾秀莲委员长亲自讲话肯定了我们这次活动，这是非常有重要意义的。

　　推进中国名牌事业需要有三个“心”：

　　第一个是决心；

　　第二个是信心；

　　中国人原来有可能把这件事情用更短的时间做好。

　　最近我曾经了一个研讨会，中国移动被中国《金融时报》评为中国最具品牌价值第四，第一是微软，第二是GE，第三是可口可乐，第四就是中国移动，评了397亿。如果让我们自己评，也不敢这么评。把移动评为第四，我也不敢。但英国人就这么评了，根据是什么？他有三亿用户，全世界没有一个移动公司有3亿用户的，而且用户还要发展。因为中国有13亿人，3亿在13亿的人口中只是一个小数，他的用户还要继续膨胀，这是什么道理？告诉我们，不能小视中国人，因为我们是13亿人口的大国，很多东西我们天然有优势。现在很多中国人老认为自己不行，为什么不行？有不行的一面在主流都是行的，一定要看到这一点。所以信心很重要，没有信心不做那个梦就根本做不成，所以梦就是信心。

　　第三个心就是耐心。品牌不是一天做起来的，品牌是综合的，而且必须在市场上、社会上发生不断的交往才能形成。

　　中国市场经济搞得比较晚，我们需要努力追回一些时间。今天有一位嘉宾讲有些浮躁，我想热情的一面要肯定，但是急于求成的一面要克服，要认识到这是一个艰巨的工程，是一个要下苦功的工程，不是大家一喊就成功的问题。只有这样拥有耐心才能保持信心，如果没有耐心，两、三天不可能做成世界名牌，那样大家就没有信心了。

　　这三个“心”大家要记住，决心、信心、耐心。在推进名牌事业的三个心一个都不能少。

　　还有三个力：

　　第一、方向的力量。

　　我们认准这个方向就不要改变。方向是最重要，方向一错就麻烦了，现在把品牌的问题提出来作为中国经济生活中最重要的趋势，这个方向是完全正确的，这个路是越走越宽的。

　　第二、联合的力量。

　　我们需要政府、需要各种中介机构，包括媒体、咨询等等，需要企业、需要广大的消费者、政府(包括中央政府、地方政府)，这三类主体，政府主体、中介范围的主体，企业主体联合起来来做这件事。每一种主体都不能包办，企业虽然是最重要的，但是媒体、政府就不行，政府虽然有重大的权力，但是没有中介机构、企业也不行。

　　名牌事业的概念是我的发明，因为名牌被重视以后，管质量的说质量就是名牌，管管理的时候说管理是名牌，管法律的说名牌就是知识产权，都归到自己狭小的范围内。都对都不对，有那么一面，但只是一部分，真正搞起来需要我们一系列的方面联合推进才能解决问题。

　　第三个力量：持续的力量，刚才讲到的耐心就是这个问题，品牌绝对不是一次性的，是无数次的冲击才能够把它树立起来，特别是讨论到我们的主题任务不仅在中国市场上打造自己的品牌，我们的任务是在世界市场上打造中国的自主品牌，没有持续的力量怎么行？现在有些外国人除了北京，就不知道中国还有什么地方，那怎么行，他们对中国的印象很多都是陈旧的，我们新的变化他们并不了解。再加上中国的传统文化，中国人现在提倡要让世界人认可，不做持续的工作是不可能的。

　　这次会议我非常高兴的是，有更躲避我年轻多的同志投入到这个事业里，使我们的持续完全有可能，而且大家水平比我那时候要高。这个持续可以在更高层次上更高力度上持续下去，我想就一定能够成功。

　　三个“心”，三个“力量”。

　　最后解读一下，我发言的题目叫产业品牌化，品牌产业化。现在更多讲的是产业品牌化，企业如何打造自己的品牌，把产业做好，我想这两天都已经讲了很多了。

　　我现在讲品牌产业化，什么叫品牌产业化？这个事情我们琢磨还不够，借这个机会我讲一下。

　　品牌绝不能看成是单个主体操作的结果，比如我们最成功的品牌，像海尔也不仅仅是张瑞敏一个人操作的结果，当然，还有一个最大的贡献是社会，包括各界机构、包括政府操作的结果。怎么操作？一个很重要的发展方向像产业化轨道进行。一个企业打造品牌当然要靠你，但是要不要靠理论家的一些指导？要不要靠策划家给你策划？要不要靠媒体为你传播…，如果没有这些就没有你的品牌。我们现在的任务是要把能够打造品牌各种要素的机构、力量按照产业化的原则组织起来。

　　一个很简单的设想，比如我现在有一个企业要打造品牌，找谁？找王永。说我要打造一个品牌，但是品牌怎么设计、宣传不会，媒体也不认识，怎么办？我们叫品牌中国产业联盟，我们就把它产业化操作。我帮助理论家指导，帮助策划家策划，帮助你请设计公司设计，设计好了以后我帮你找宣传方案。有人说你没有钱，那媒体给你时间，先不要你钱，赚了钱再给我，或者是送一点股份都可以。产业化操作，大家分散的力量就能够形成一个合力，中国打造品牌就不是一窝蜂，大家各自为战去做，而是能够形成一种合力，我们是后劲的国家，我们是赶超的国家，如果我们不想新的、更有效的办法，我们同等的赶超是不可能的，我们一定要加速度，我们一定要克服中国文化的负面，大家都愿意单干，不愿意连锁，这一点要向日本人学习。每一个人都是中国人，但是日本人作为一个团队比中国人好，把我们的产业化起来，把我们的合力形成起来，每个人、每一个主体在这个合作当中，在这个产业化的轨道上都会受益，没有失败的。

　　这次有很多的策划机构、很多的媒体，不客气的说，你们自己做很困难，找个能够帮你形成气侯的平台大家都会受益。我想这次会以后，产业联盟会更好的总结，还会拿出一些办法经常和大家沟通、合作，不光是一次性的开会。

　　最后，祝大家工作顺利，身体健康，谢谢大家！

　　顾环宇(新华社《中国名牌》总编辑)：

　　受品牌中国联盟秘书长王永先生的委托，我垄断的宣布“爱国者”品牌中国总评榜暨2006年第二届中国高峰论坛顺利闭幕，期待所有中国品牌在世界崛起的仁人志士，在明年的中国品牌节上再见！