品牌中国产业联盟主席艾丰致闭幕辞

　　2006年8月7日-8日，由品牌中国产业联合会、中国国际公关协会、中国民(私)营经济研究会、全国工商联宣教部、新浪网、经济观察报、中国企业家杂志、慧聪网、中国工业合作协会、分众传媒、航美传媒联合发起主办的“爱国者”品牌中国总评榜(1980—2005)暨2006年第二届品牌中国高峰论坛在人民大会堂举行。以下为品牌中国产业联盟主席艾丰致闭幕辞：

　　艾丰(品牌中国产业联盟主席)：

　　品牌中国论坛和中国品牌总评榜颁奖大会从昨天晚上开始到现在，一天半的时间，大家非常辛苦。我认为这次活动很成功，大家同意吗？成功在三个方面：

　　一、我们用这么短的时间对25年来中国名牌事业的发展史做了一个画龙点睛。通过四个25和四个100。

　　二、在论坛上做了非常多的精彩讲演，是信息、知识、情感的享受。这对今后中国名牌事业的发展会起很大的作用。

　　三、这次大会上是“心”的碰撞——爱国心。原来我们大会没有这么多人，上午1500人，而且大家这么积极热情，为什么？因为大家有共同的心情，共同的心愿，要把品牌中国事业往前推进，大家在这点上有共鸣。

　　这三个伟大的成果，是在这个会上展现出来的。但更伟大的成果可能是在会后，把我们的成果传播到社会上，会有非常重要的、长远的影响。

　　今天顾秀莲委员长亲自讲话肯定了我们这次活动，这是非常有重要意义的。

　　推进中国名牌事业需要有三个“心”：

　　第一个是决心；

　　第二个是信心；

　　中国人原来有可能把这件事情用更短的时间做好。

　　最近我曾经了一个研讨会，中国移动被中国《金融时报》评为中国最具品牌价值第四，第一是微软，第二是GE，第三是

可口可乐，第四就是中国移动，评了397亿。如果让我们自己评，也不敢这么评。把移动评为第四，我也不敢。但英国人就这么评了，根据是什么？他有三亿用户，全世界没有一个移动公司有3亿用户的，而且用户还要发展。因为中国有13亿人，3亿在13亿的人口中只是一个小数，他的用户还要继续膨胀，这是什么道理？告诉我们，不能小视中国人，因为我们是13亿人口的大国，很多东西我们天然有优势。现在很多中国人老认为自己不行，为什么不行？有不行的一面在主流都是行的，一定要看到这一点。所以信心很重要，没有信心不做那个梦就根本做不成，所以梦就是信心。

　　第三个心就是耐心。品牌不是一天做起来的，品牌是综合的，而且必须在市场上、社会上发生不断的交往才能形成。

　　中国市场经济搞得比较晚，我们需要努力追回一些时间。今天有一位嘉宾讲有些浮躁，我想热情的一面要肯定，但是急于求成的一面要克服，要认识到这是一个艰巨的工程，是一个要下苦功的工程，不是大家一喊就成功的问题。只有这样拥有耐心才能保持信心，如果没有耐心，两、三天不可能做成世界名牌，那样大家就没有信心了。

　　这三个“心”大家要记住，决心、信心、耐心。在推进名牌事业的三个心一个都不能少。

　　还有三个力：

　　第一、方向的力量。

　　我们认准这个方向就不要改变。方向是最重要，方向一错就麻烦了，现在把品牌的问题提出来作为

中国经济生活中最重要的趋势，这个方向是完全正确的，这个路是越走越宽的。

　　第二、联合的力量。

　　我们需要政府、需要各种中介机构，包括媒体、咨询等等，需要企业、需要广大的消费者、政府(包括中央政府、地方政府)，这三类主体，政府主体、中介范围的主体，企业主体联合起来来做这件事。每一种主体都不能包办，企业虽然是最重要的，但是媒体、政府就不行，政府虽然有重大的权力，但是没有中介机构、企业也不行。

　　名牌事业的概念是我的发明，因为名牌被重视以后，管质量的说质量就是名牌，管管理的时候说管理是名牌，管法律的说名牌就是

知识产权，都归到自己狭小的范围内。都对都不对，有那么一面，但只是一部分，真正搞起来需要我们一系列的方面联合推进才能解决问题。

　　第三个力量：持续的力量，刚才讲到的耐心就是这个问题，品牌绝对不是一次性的，是无数次的冲击才能够把它树立起来，特别是讨论到我们的主题任务不仅在中国市场上打造自己的品牌，我们的任务是在世界市场上打造中国的自主品牌，没有持续的力量怎么行？现在有些外国人除了北京，就不知道中国还有什么地方，那怎么行，他们对中国的印象很多都是陈旧的，我们新的变化他们并不了解。再加上中国的传统文化，中国人现在提倡要让世界人认可，不做持续的工作是不可能的。

　　这次会议我非常高兴的是，有更躲避我年轻多的同志投入到这个事业里，使我们的持续完全有可能，而且大家水平比我那时候要高。这个持续可以在更高层次上更高力度上持续下去，我想就一定能够成功。

　　三个“心”，三个“力量”。

　　最后解读一下，我发言的题目叫产业品牌化，品牌产业化。现在更多讲的是产业品牌化，企业如何打造自己的品牌，把产业做好，我想这两天都已经讲了很多了。

　　我现在讲品牌产业化，什么叫品牌产业化？这个事情我们琢磨还不够，借这个机会我讲一下。

　　品牌绝不能看成是单个主体操作的结果，比如我们最成功的品牌，像海尔也不仅仅是张瑞敏一个人操作的结果，当然，还有一个最大的贡献是社会，包括各界机构、包括政府操作的结果。怎么操作？一个很重要的发展方向像产业化轨道进行。一个企业打造品牌当然要靠你，但是要不要靠理论家的一些指导？要不要靠策划家给你策划？要不要靠媒体为你传播…，如果没有这些就没有你的品牌。我们现在的任务是要把能够打造品牌各种要素的机构、力量按照产业化的原则组织起来。

　　一个很简单的设想，比如我现在有一个企业要打造品牌，找谁？找王永。说我要打造一个品牌，但是品牌怎么设计、宣传不会，媒体也不认识，怎么办？我们叫品牌中国产业联盟，我们就把它产业化操作。我帮助理论家指导，帮助策划家策划，帮助你请设计公司设计，设计好了以后我帮你找宣传方案。有人说你没有钱，那媒体给你时间，先不要你钱，赚了钱再给我，或者是送一点股份都可以。产业化操作，大家分散的力量就能够形成一个合力，中国打造品牌就不是一窝蜂，大家各自为战去做，而是能够形成一种合力，我们是后劲的国家，我们是赶超的国家，如果我们不想新的、更有效的办法，我们同等的赶超是不可能的，我们一定要加速度，我们一定要克服中国文化的负面，大家都愿意单干，不愿意连锁，这一点要向日本人学习。每一个人都是中国人，但是日本人作为一个团队比中国人好，把我们的产业化起来，把我们的合力形成起来，每个人、每一个主体在这个合作当中，在这个产业化的轨道上都会受益，没有失败的。

　　这次有很多的策划机构、很多的媒体，不客气的说，你们自己做很困难，找个能够帮你形成气侯的平台大家都会受益。我想这次会以后，产业联盟会更好的总结，还会拿出一些办法经常和大家沟通、合作，不光是一次性的开会。

　　最后，祝大家工作顺利，身体健康，谢谢大家！