财经纵横

深圳陈绍华设计公司董事长陈绍华演讲

http://www.sina.com.cn 2006年08月08日 17:24 新浪财经

  2006年8月7日-8日,由品牌中国产业联合会、中国国际公关协会、中国民(私)营经济研究会、全国工商联宣教部、新浪网、经济观察报、中国企业家杂志、慧聪网、中国工业合作协会、分众传媒、航美传媒联合发起主办的“爱国者”品牌中国总评榜(1980—2005)暨2006年第二届品牌中国高峰论坛在人民大会堂举行。以下为深圳陈绍华设计公司董事长陈绍华演讲:

  陈绍华(深圳陈绍华设计公司董事长、中国申奥标志设计者):

  大家好!谢谢王永先生给我这个机会和大家见面。难得有这么多大企业家。

  我是一个动手的人,不太善于讲话。一直在设计第一线,从88年到深圳,一直做平面设计,已经18年了。积累了一些经验、教训。作为一名设计师,我一直非常希望跟企业家沟通品味问题。为什么讲品位?品味对于品牌很重要。名牌不一定都有品位,但世界一流的名牌一定是有品味的。中国这么多品牌,在工商总局注册的品牌恐怕比世界上所有的品牌加起来还要多(没有统计过)。为什么还没有一个真正意义上能够让世界认同的真正的名牌?从设计师的角度,我觉得这是文化的问题,具体讲是品味的问题。

  我讲大设计的观念。三十多年前记得周恩来总理提出四个现代化的目标。四个现代化到现在过了这么多年,从硬件的角度,从经济繁荣的角度,四个现代化从某种程度上已经达到了。但是四个现代化最最核心的问题缺人的现代化。什么是人的现代化?人的现代化标准是什么?我始终认为人的现代化不仅仅是知识的现代化,还有人的素养,最重要的标志是审美的现代化。还有一点就是创造力。人的创造力和人的审美素养两者是相辅相成的。创造性一定要有审美素养把握、控制。中国人不缺创造力,但一提自主创新,很多让你哭笑不得,很多都是怪异的想法,看了以后非常不舒服,为什么?就是审美的问题。前两年有一些国产的电视,讲造型,会搞出花里胡哨的线条,搞的非常…,电视的功能是看画面的,不需要电视本身的造型变化多么丰富,那是画蛇添足。搞一个曲线,扭扭捏捏,如果是方方正正的,在视觉比例上、色彩方面把握的很稳重,欣赏的就是画面。搞自主造型,扭扭捏捏的,很不舒服。

  前两天在我的博客上骂了一个广告大腕,在他的博客里大肆吹嘘他的广告。大家记得世界杯期间中场休息出来一个中华英才网的广告,超人撞墙。我不知道今天这个作者有没有来,我指名道姓的骂他。我觉得我应该站出来说明,他大肆炫耀他的作品,他拍过很多广告,是他所有广告里比较好的,但为什么要骂他?他不够审美标准。为什么不够审美标准?给人很不舒服的感觉。我博客标题是“广告人大多可以判强奸罪”。为什么这样说?中国企业在电视上做广告,大家有一个共同的感受,没有一个广告让人觉得舒服,百看不厌。中国广告大多数只有叫卖,没有文化的诉求,背后没有人的关爱,也没有考虑人看广告时候的心情。我在博客里写:就像被人强奸,被人戏虐。仅仅叫卖、推广,给人带来了非常不舒服的感觉,这种广告在中国媒体上比比皆是。

  大家记得一个广告在电视上播很多遍,就是洋、洋、洋,给人的感觉就是一种强奸。第一个做的人有创造,觉得多叫几个字,品牌可能更有效。但后面模仿的学的都这样做,最后的结果是大家听了都反胃,听了这个广告就想吐。我特别强调企业做广告的同时,不能顾此失彼。你叫卖了,大家知道了,你的品牌叫响了,但他给人带来了心里的好感是什么程度?我今天讲课的题目就是品牌与审美。审美是一个企业无形资产的积累。你觉得是短期行为,你就想卖货,你就可以狂轰乱炸,但作为长期行为,品牌要积累无形资产,这是永久的,是企业和社会长期的关系。

  大家都知道我做LOGO做的比较好,我这方面设计的活比较多。我的客户都是莫名而来。

  审美具体体现在设计里有三方面:

  1、思维之美:

  2、创新之美。

  3、形态之美。

  思维之美要有准确的定位,从宏观的角度上如何表达,从哪个角度反应某一种理念、思维。创新之美是设计师最核心的工作。很多企业的

商标标志为什么似曾相识?雷同现象严重,缺乏创新。要有非常新颖的形态,他的效果、传播力、感染力完全是不一样的。形态之美是一个最基本设计师的专业功底。造型上一定是非常完美,经得起挑剔,你过多少年看多少美的。

  大家介绍我首先会拿申奥标志来介绍,但是申奥标志已经过了这么多年,英雄不提当年勇。我在很多的学术场合给学校讲课,我就举一个例子,因为太典型了,太能说明问题了,它是一个太好的教材,所以我还是要跟大家讲标志之美的道理在哪里。

  2004年,奥运标志公布不久,一个朋友约我去望京的一个酒吧的沙龙,这个沙龙不是某一个行业的沙龙,由北京各种门类的文化人,这里面有作家、演员、导演、音乐家、诗人、设计师等等,有几十号人参加这一个沙龙的晚会。我朋友说一定让我去,但是因为塞车去晚了一点,到了会场以后,主人看了来了硬是把我拉到坐满人的厅里。我一看几十号人都是很有个性的北京活跃的中青年文化人。主人帮我拉到话筒前介绍,这是北京申奥标志设计者陈绍华,这时候下面好几个人怒目而视的看着我。我说先解释一下,我澄清一下,我是申奥标志设计者,而不是奥运标志的设计者。我这么一说,大家就恍然大悟。有一个三十多岁的女作家就很冲的说,原来是这样的,我们认为你是中国艺术设计者,我们还在商量等你来了,准备从窗子里扔出去。

  文化界、美术圈、设计师圈没有说它好的,但是我的申奥标志2000年初公布到现在已经有六年多,我还没有听到真正的骂声。从这两个标志的对比来说,大家还是认同真正好的东西、符合审美的东西的。

  大家可以思考一下思维之美,创新之美,形态之美。今天我不是站在这里批判伟大的

北京奥运,今天正好是两周年倒计时,我是从一个学术的角度来讲。我也不批判,我就讲为什么中国结没有人批评,我在思维、创意上尽量杜绝这些不良的一些东西,尽量更全面、准确传达北京申奥的概念,如何能够把奥林匹克精神,把世界伟大的运动会和中国的文化、中国申奥的心情结合起来。

  我在当时设计标志草图的时候就有一句话,既气韵生动,如行如流水。气和韵生动,气韵是传统文化里面很核心的东西。中国艺术都很讲气韵关系。我想通过气韵的关系,这个标志在设计之前做了一个调查,我问了很多同行,在中国传统的图案里面,大家看传统的图案多如牛毛,数不胜数,但是怎么样选择最简洁、最准确的图案,大多数人都举了一个例子,太极八卦图,概括中国传统文化很多的东西。包括气韵。

  它是一个能量,是不断的在运作。所以我把五环的元素结合在里面,它既是中国传统的文化,又是奥林匹克,看到它就会想到是运动。我尽可能多的去囊括这些概念。大家为什么不喜欢中国印,北京的金字容量不大,北京办奥运是中国办奥运,为什么要仅仅限制在北京?这个标志当时公布的时候,很多的网民在网上表示对北京地方主义的态度的不满。

  (PPT)这是2000年申办奥运的天坛,存在着思维不美的问题。这是一种过时的表现,不要说洋人,就是很多中国人也看不出来是北京两个字。那是因为官僚主义就那么定了,没有再征集。

  这是草图,现在已经在北京档案上,2008年专题001号栏目。这个概念比较准确,我们回避了天坛、

长城。再后面是和韩先生一块修改以后定稿。为什么展示这个画面?因为申奥以后有著作权的是非。大家看了这个图就知道了,这个作者应该是谁。下面的图是02年设计的。当时上海组委会征集标记,中选以后报到部里。幸亏有一个比较有品位的部长,就是项先生。正好很巧,我刚刚设计完双子塔倒了,当时就想表现上海高速建筑,B和D表现互相合作,相互增长的概念。

  从一个创新的角度,我希望每一个设计都是不同的感觉,一定不是似曾相识。这是我设计的一个LOGO(PPT),他们觉得很好后来就做成了一个封面,后来是四本书作为封面的图案。创新的东西,大家没有见过,而且是符合申编法则的东西。上面是我给中央美术学员涉及的LOGO,就是四个字CAFA,很遗憾,中国美院的领导举了其中一个图形,加上毛泽东字体,这一下子完全是两种品位的东西。字母一搞就错了,单独使用一个像美国的轰炸机。

  在一些专业机构也存在着对审美判断的问题。这是2003年为东方保险做的设计,后来因为一些金融问题,现在好像没有做起来,我认为这个设计在国内外保险公司最美的,这个客户非常的挑剔,他在找我的之前用了一年半征集,找了无数的设计师。最后找到境外的一些设计大师都没有搞定。据我所知,北京最有名的一个设计公司,他招了很多的设计师,每个设计师都是有任务的,每天要创造多少的标志,这是没有主体客户的,可以随便的创造。这些设计师根据字母,花鸟丛草,每天积累一大堆图案。这些图案随时都可以摘出来向客户推荐,这就违背了很多基础的东西。跟着这个公司8个月已经提交了二千个方案,但是这个客户非常的挑剔,后来找了香港的一个设计大师,这个设计大师设计了一个苹果,上面有一个人,苹果代表平平安安,上面的人代表人寿,我觉得这些都是思路上的问题,思维不够准确。客户首先第一印象是我为什么要苹果,东方保险跟苹果有什么关系?很多设计师做图形游戏,脱离了企业基本的宗旨、企业经营理念,只是图形上的一个游戏而已,设计是一个非常综合结构,不能顾此失彼。

  我设计的一片荷花叶,这个荷叶又像一把伞,一把贝壳。图形设计完了以后都是要写说明,我写说明都是比较的放心,公众在接受你形象的时候,你也不可能在他跟前解释,放一段录音或者是文字,图形语言就是图形语言,不需要第二种语言来解释。公众接受的就是图形语言。一句话是生命之源,第二句话是禅宗之计,第三句话是东方之光,生命之言就是太阳、水,这是万物之言,禅宗之计,荷花在佛教里是非常独特的地位,象征吉祥物,佛都是坐在宝莲灯上,强调佛教对于人生命的关爱。

  我当时给他做了一些感性的设计,觉得这个图形可以做非常丰富的变化。

  谢谢大家!


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