孙丕恕的“浪潮计划”

　　专注化一体化国际化

　　■本报记者李成刚李小千侯美丽

　　刚在一个月前公布了企业2006财年一季度整体运营数据的浪潮集团总裁孙丕恕有理由相信，他的企业发展目标在其核心价值观的引领下，又加重了可行性砝码。

　　浪潮集团2006财年一季度整体营收增长27％，高出年初制订的25％的全年目标，其中浪潮服务器增长30％，浪潮ＥＲＰ增长50％，远高于业内的平均增速——尤其是在如今行业低靡的环境下逆市增长。

　　“没有实现不了的目标，只有配给不了的资源”，这是孙丕恕的座右铭。在接受

中国经济时报“‘十一五’蓝图中国行”记者组的专访时，他说：“我们现在公司里没有一个人没有目标，包括我自己。”

　　那么，孙丕恕的目标——或者说他的“浪潮计划”——究竟是什么？

　　浪潮集团，这个在国内ＩＴ界获拥一席之地的知名企业，在他的掌门人看来，也许还不够大、不够强。“我们现在几百个亿的销售，在国内来说虽然是大公司了，但在国际上，也就是十几个亿（美元）的销售，只是个中小公司而已。”

　　此话不排除孙谦虚的成分。事实上，就国内来说，浪潮集团的业内地位毋庸置疑：

　　1968年，这家由上海迁至济南的“教学仪器厂”开始生产三极管，并应用于1970年的“东方红卫星”。

　　1983年，浪潮开始生产微机。

　　1990年，世界第一台汉字传呼机在浪潮诞生。

　　1993年，浪潮推出中国第一台基于10颗处理器的ＳＭＰ2000。

　　1995年，国内第一台基于奔腾处理器的小型机在浪潮问世。

　　2001年，推出亚太第一台基于ＩＡ64处理器的服务器和中国第一台功能服务器。

　　2004年，浪潮集团在香港上市。

　　……

　　在目前的ＩＴ界，浪潮是中国领先的计算平台与ＩＴ应用解决方案供应商。同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内Ａ股上市公司和在香港联交所创业板上市的浪潮国际有限公司，四大业务群组涵盖以服务器、商用电脑、税控机、金融自助终端为主的计算平台产品和大型行业应用软件、ＥＲＰ、集团财务、协同办公软件、电子政务等产品与行业应用解决方案。用户遍及中国金融、通信、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业

信息化需求。2005年，浪潮集团的销售收入突破125．8亿元。

　　但这些显然还不是孙丕恕的最终目标。

　　在他看来，这家资本控制型企业向专注化、一体化、国际化的转变也许更为重要。浪潮在今年一季度令业界关注的换标行动即是此转变的影现——已经使用了20多年具有较强地域特色的浪潮品牌标识，换成了“Ｉｎｓｐｕｒ浪潮”。”“Ｉｎｓｐｕｒ”一词从拉丁文中所创，标识设计经过招标，出自国际顶尖的设计大师之手。

　　从具体的公司事业发展看，据孙的介绍，到2010年，浪潮集团将力争实现销售收入500亿元，利税35亿元，出口创汇6亿美元。“依靠自我创新，打造出具有国际

竞争力的企业”，孙丕恕说，浪潮将在ＩＴ领域保持国内前三的位置，在软件业上进入国内前三名（2005年排名第九），服务器产品保持国内第一的品牌地位，管理水平达到5级。

　　浪潮的科技发展目标是：选择国内重点前沿城市人才智力密集区建立国内研发中心，技术开发投入占销售收入的10％左右，2010年，达到年开发新产品150项，年专利申请200项，其中发明专利30％以上，每年获准软件著作权登记60项。

　　毫无疑问，自2004年底整合浪潮集团的市场体系，加速一体化进程之后，孙丕恕的“浪潮计划”正向着计算平台产品＋软件产品＋解决方案的一体化服务目标迈进。

　　这个多数是技术人员出身的管理团队，要打造的“浪潮目标”，是ＩＴ业的领导者地位。