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经历了大半年的等待，第二批直销牌照发放名单终于出炉，而珍奥集团以内资企业1号的身份，成为内资品牌的幸运儿。
8月1日，记者在第一时间采访了珍奥集团董事长陈玉松。
记者：珍奥成功拿牌，有分析说是得益于你们有良好的政府关系。
陈玉松：其实珍奥能抢到先机，除各软、硬条件设施都达到了《直销法》要求的标准外。主要是申报速度比较快，这要得益于珍奥在全国各地成熟的网络。我们在全国设有35个省级、245家地市级营销机构，《直销条例》一经颁布后，珍奥的各级部门就迅速向当地省市县区申报材料。
珍奥不到一个月就完成了大部分工作。像是赛跑一样，由于在时间上赶了先，在最终结果上也占了第一。
记者：今年还会有多张直销牌照发放，有人形容今年将是直销牌照的井喷年，珍奥将如何应对新的市场格局？
陈玉松：《直销法》对直销行为的定义与我们正在实行的三维服务营销区别不大。因此珍奥拿到牌照后不需要进行太多模式转型，而是提升和延伸。其实比较直销员和分销体系员工的收入，也是差不多的。珍奥的分销体系销售员，都有底薪和其他福利，而直销员却没有底薪。
下一步，珍奥会很快成立直销筹备小组，整合人力资源和网络，招聘人才。我们十分渴求直销界有经验的人才。对新的营销模式进行试点，并逐步向全国各门店推广。这其间一定要把握稳健和合法两个原则，因为直销是把双刃剑。
记者：国内直销企业与外资巨头竞争的立足点是什么？
陈玉松：产品！没有市场需求的好产品，拿到直销牌照也会寸步难行！如果十年前，我们没有把工夫下在自主创新研发产品上，没有创建中国的核酸产业化基地，就不可能有珍奥的今天。 本报记者：历林
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