[经济观察]决策之重——黄石两家企业的启示

　　荆楚网(湖北日报)

　　记者黄宣传 通讯员毛新香

　　两年前，黄石兴华生化公司作出的循环生产的决策，让企业笑对波谲云诡、瞬息万变的市场。

　　三年前，黄石稳得福公司作出的投资湖中小岛餐饮项目的决策，如今却成为公司高层的隐痛。

　　两个投资决策，带给企业不同后果，深刻提醒人们，发展必须注意两个关键词：环保、可持续发展。

　　兴华何以抗风险

　　盛夏七月，兴华生化公司全体员工很是揪心：自年初特别是3月以来，市场玉米价格持续上涨，这个月企业能否逃过成本上涨这一“劫”？

　　8月1日，手捧最新统计数字，兴华生化公司安环部部长范卫星的嘴角露出笑意：尽管与去年同期相比，利润空间有所降低，但仔细盘算，企业仍赚了钱。

　　兴华生化公司，是其所在地西塞山区的骄傲。去年，这家仅有196名员工的公司，创利税600万元。

　　兴华生化的前身是扬子江

化工公司、黄石炼油厂，有30多年历史。早在上世纪70年代中期，企业便开始生产柠檬酸。多年来，制造柠檬酸的主要原料玉米，经过发酵后产生的废渣被弃之不用，而废气仅被附近居民当生活燃气使用，企业效益欠佳，1997年停产。

　　2003年，这家企业改制为兴华生化公司。2004年初，公司总经理蔡再华上任，面临的第一个大难题是：柠檬酸项目还要不要上？经专家论证和市场考察，蔡再华果断决定：上，但必须改变原有思路。随即，公司从德国引进一系列设备，尝试将玉米渣重新利用，生产饲料，用废气发电以解决电能不足。

　　两年多来，在每周二、四、六举行的中层干部早会上，蔡再华说得最多的是：“企业必须从废弃物中寻找效益。”也正是得益于“变废为宝”，兴华生化不仅降低了企业生产成本，还成功地规避了今年以来玉米原料大幅上涨对企业的冲击，今年的利税有望达800万元。

　　稳得福何以隐痛

　　稳得福投资管理公司麾下的

出租车高达276台，占黄石城区出租车的三分之一。

　　1998年以汽车出租、销售起家的稳得福，经过资本的不断积累，如今，其投资领域拓宽到典当、拍卖、电器销售。

　　2003年，随着企业壮大，稳得福商务接待量日益增加，打造一个商务中心摆上当时企业的议程。是年5月，稳得福公司与磁湖风景区有关部门，签订了一纸为期10年的鲢鱼墩经营使用权合同，并一次性付清6年租金24万元。

　　2004年元月，稳得福决定在商务中心基础上，着手餐饮项目，先后向鲢鱼墩投入72万元，修葺、绿化，购置空调、污水处理船等。

　　鲢鱼墩地处磁湖中心小岛，餐饮业迅速火爆。然而，环保问题随之出现。尽管餐饮废水先被拉到污水处理船，再由污水处理船运到岸上处理，但仍有少量的废油水、洗涤剂被直排进磁湖，成为市民投诉的热点。2004年6月，市环保局一纸禁令“叫停”了鲢鱼墩的餐饮。

　　两年来，稳得福公司希望能按原价将磁湖小岛经营权转租出去，以期将损失降到最低限度，但应者寥寥。

　　稳得福董事长阮宏喜在接受记者采访时说：这是稳得福多年来投资决策上的一次失误。原因在于企业高层当时没能意识到环保问题，以及如何走可持续发展之路。