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对于非常可乐我认为应该从以下三点从根本上进行突破：
1、转变自负经营理念，踏实学习“文化营销”技术———外国的不是全都不行的：
也许是麦肯锡兵败乐百氏和实达，让那些中国成功企业养成了严重的自负病，以为
老外不了解中国市场，他们的那一套不适合中国，岂不知任何事情都没有绝对的道理！在可乐行业我可以说，可口和百事成功一定是非常了解中国青年群体的表现！两乐对于中国消费者的研究方法、对于可乐产品的品牌定位、包装以及相应的整合营销推广策略———无不显示着两乐对“文化营销”的深厚功底，这都是世界营销成功的典范，如果说品牌模仿者是不会成功的，那百事可乐的成功就是由模仿可口可乐起步的，真是遗憾娃哈哈为什么就不肯在学习中图谋超越两乐呢？
2、迅速实施“文化营销”工程，更新非常可乐品牌形象和内涵，以消费者偏好的模式开展整合营销传播和推广：
笔者建议，除非娃哈哈缺钱！非常可乐应该着手深刻分析中国城市消费者群体的生活形态、消费偏好，从中挖掘出有力、有别两乐的品牌内涵和品牌形象。有喜事当然非常可乐，且不说年轻人是否能接受这种定位，即便接受谁家又有那么多的喜事啊。但如果这样定位就很难成为高重复消费的日常消费品，那就更加局限了消费频次，自己限制了自己市场规模！将非常可乐这么一个低价值高频次重复消费的日常消费品牢牢地和喜事沾在一起，无疑是自缚手脚的做法。
文化营销是一种满足消费者文化需求的营销方式。是在营销活动中，企业运用文化造势，建立起一种新的产品———文化需求联系。从产品开发到商标命名、广告宣传等渗入浓郁的文化气息。让消费者在获得产品实体的同时，还能获得精神上的满足，更注重它们的情感性、审美性、象征性、符号性等文化价值。这一看法虽然突出了文化营销对消费者文化需求的满足，但满足文化需求不一定就是文化营销，文化需求也有高低雅俗之分，文化营销必须要能满足消费者的偏好！
3、“非常可乐”只有在与狼共舞中才能在城市中有一席之地。
孙子云：法乎其上，仅得其中！两乐从口味到价格，从定位到广告，从营销活动到明星代言，从商业文化到包装变化……世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可以说比百老汇的戏剧还要精彩纷呈。此时此刻非常可乐应该勇敢的加入进来，让中国的城市可乐舞台更加精彩，这样才有可能让广大中国城市消费者不会把非常可乐看为“怪物”，也能最大限度让非常可乐获利“混水摸鱼”！（来源:中国营销传播网）
（卓珩／编制）
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