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“与其穷养一窝，不如富生一个”。这是江苏春兰集团总经理陶建幸信奉的企业发家之道。
12年前，春兰集团的前身是泰州冷气设备厂。该厂虽然拥有四大系列42个产品，但没有一个能在市场上站稳脚跟的。陶建幸上任后，一举砍掉了40个产品，避开当时空调市场上的热点产品，集中精力主攻7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的家用空调，并获得
成功。12年中，企业净资产从465万元增长到40亿元，年工业总产值从1000多万增长到110亿元，创下了我国家电工业发展史上的一个奇迹。
变“穷养一窝”为“富生一个”，春兰集团新产品开发策略的确胜人一筹。然而，眼下仍有不少企业总是片面地认为产品品种越多就越有市场竞争力。于是今天看到某种产品好销就匆匆上马，明天看到另一种产品好销又去忙着开发，结果辛辛苦苦几十年，耗费了大量的人力、物力，却没有一个具有独特优势的当家产品，最终使企业步履维艰，陷入困境。
笔者以为，一个企业就好比一个人，一个人身体再好，如果没日没夜地忙个不停，用不了多长时间就会垮下来。同样，如果一个企业整天只想着多开发新产品，并为此耗去大量的财力、物力和精力，如此一来，尽管“子孙满堂”，却并不意味着有好日子过。如果能把有限的精力集中起来主攻一两个产品，在新产品开发上做到“优生优育”，产品才能在市场上赢得用户的青睐。春兰集团的成功之道就是一个很好的例证。 作者：徐曙光
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