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“入世”以来，我国自主品牌受经济全球化带来的冲击和挑战越来越大，不少被国人引以为自豪的自主品牌在市场经济的激烈竞争中败下阵来，被淘汰出局。如何提升自主品牌的国际竞争力，眼下已成为国内企业面临的一个重要课题。7月26日，中国发展研究院在北京举办“自主品牌国际竞争力提升路径选择研讨会”，与会专家纷纷为中国企业开拓国际市场支招。已积累多年创品牌经验的中国华源集团有限公司旗下两大企业——上海华源复合新材料有限公司和上海华源地毯有限公司负责人分别在会上介绍
了他们在各自的领域，瞄准国际名牌，不断提升国际竞争力的做法，获得专家们的一致好评。
著名品牌专家、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰强调指出，有效提升自主品牌的国际竞争力，是改变目前中国在国际市场上所处的制造大国、品牌小国地位的重要途径。他认为可以从以下两个方面入手：首先，要了解“中国”概念。一、中国市场已经国际化，国际竞争就在家门口；二、要充分利用中国市场的竞争优势，即本土化市场优势、劳动力优势和基础产业优势；三、要以优势产业为突破口，打造中国经济产业中的“乒乓球”。各优势产业之间不要自相残杀，要各得其所；四、要通过宣传做足中国文化。其次，要与国际市场寻求优势对接，寻求多赢和共赢。
国资委经济研究中心企业部部长越晓认为，中国企业在快速发展的过程中正面临着因为能源、资源紧张而带来的成本上升问题，通过品牌塑造是解决这一问题的关键。中国企业如何实现品牌突围，进而提升国际市场竞争力？发展快速高效的服务业是最有效的做法。这种服务既包括基础服务，也包括生产领域服务等诸多内容。
国际信誉研究院（中国）院长潘少华说，传统企业通过产品性价比，实施营销手段参与市场竞争，必然导致价格大战，从而使企业的生存空间日益艰难，竞争力优势难以体现。要走出这样的发展现状，通过信誉整合社会资源不失为明智之举。好的品牌信誉，可以为企业提供高附加值的产品和更宽阔的发展空间，进而开拓国际市场。
上海华源复合新材料有限公司总经理郭鹿说，华源复合新材料公司自上世纪90年代中期涉足铝塑板生产以来，坚持以市场需求为导向，以全球铝塑板鼻祖、著名品牌——德国的阿鲁克邦为标杆，以技术创新为动力，以精细化管理为基础，并用现代营销方法做新型建材市场，兢兢业业做品牌。经过多年努力，华源牌铝塑板的质量不仅达到了国际一流水平，而且产品还畅销国内外市场。目前，华源牌铝塑板已在中国铝塑板行业保持了10项第一，并成为许多跨国公司选购铝塑板材料的首选。2003年，在上海F1方程式赛车场建设工程项目竞标中，华源铝塑板凭借世界一流的质量和颇具竞争力的价格，成功战胜阿鲁克邦而中标。华源铝塑板也因此成为我国目前惟一与世界顶级品牌阿鲁克邦同场竞标并取胜的产品。尤其令人兴奋的是，因为以华源为代表的中国铝塑板品牌的突起，阿鲁克邦在中国市场的售价不得不降低，从过去每平方米单价比中国品牌高出100%，变为现在的只能超出中国品牌的60%。而全球另外两大铝塑板品牌——美国的雷诺兹和日本的三菱，已不得不退出中国市场竞争。
上海华源地毯有限公司总经理郜宏在谈到华源牌地毯的发展历程时，用这样一段话做了概述：瞄准国际先进水平，采用国际先进标准；联手科研院校机构，推进产品技术创新；紧跟国际设计理念，做好重点产品技术创新；立足国内高端市场，稳步建设国际销售网络；着手长远发展需要，培育建设一流人才队伍。正因为本着这样的发展原则，华源牌地毯已成长为中国地毯行业颇具知名度的品牌，其产品设计与开发能力居全国前列，并获得国际专业市场的认可，产品已成功打入国内外很多知名建筑中，特别是在北京奥运和上海世博会诸多建设工程中，华源地毯凭借过硬的实力，取代国外进口产品，在国际市场上塑造了中国地毯品牌良好形象。目前，华源地毯也是我国惟一以自主品牌进入欧共体市场的商用地毯品牌。2006年，华源地毯作为中国地毯行业惟一代表，受邀参加在美国芝加哥举办的国际铺地材料展，被国际市场接纳。 作者：郑建玲
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