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湘商目标锁定华南的同时，也挥戈西南。
重庆市湖南商会副会长李孟衡介绍说：“目前至少有10万湖南人在重庆，其中有6万人是在重庆白手起家发财致富的，约8万人已在重庆安家落户。而且近几年来渝的湖南籍人士，主要是以经商为主。而早期来渝的湖南人，从政的则占了大多数。”
湘商：倒腾钢材一年赚20亿
主持全国第一家湘籍企业家商会———重庆市湖南商会的伍继延认为：中国历史上长达百年的“湖广填四川”的移民浪潮中，为了解决生意上的困难和生存的困顿，湖广会馆早已有之。据该商会统计，钢材生意是湖南人在重庆最大的生意，比如马家岩板材市场，80%的经营者都是湖南人。目前在重庆各大钢铁市场，如隆鑫钢材市场、大渡口钢材市场，30%的商人来自湖南，这群湖南钢材商一年的营业额约在20亿左右，占重庆整个钢材市场份额的30%左右。
易亚玲：搞旅游掘到第一桶金
曾创造了重庆旅游界多项第一的易亚玲不断更换新项目寻找利润，她认为经商不能跟着别人走，易亚玲很低调。在她低调的背后，却创造了重庆旅游界多项第一：第一个策划贵州水银河漂流游，第一个策划稻城自驾游……易亚玲是湖南籍重庆人。在谈到湖南时，易亚玲仍怀有浓浓的乡情，她最喜欢吃的菜是湘菜。
易亚玲下海经商之前，在重庆一所中学当了8年老师。她通过旅游项目积累了第一桶金。1998年，易亚玲决定进行多元化发展，并涉足气体生产、房地产等领域。
1999年，易亚玲却毅然关闭了除旅游以外的所有企业，专心发展旅游事业。她对该行业认识是“现在旅游界的一个问题是可复制性太强，因为很多资源并不是旅行社所独有的，所以才造成恶性竞争。”易亚玲说这话是有感而发。虽然她在重庆最早策划出了贵州水银河漂流游、川西稻城自驾游，刚开始的时候，每一次的利润约1000元，但随着越来越多旅行社的加入，利润也越来越少。因此，易亚玲又把目光投放到拓展旅游训练产业里，成为重庆最早涉足该训练的企业之一。
目前，易亚玲已拥有中国教育旅游集团、重庆大众旅行社、大众智囊旅业策划三家公司，但其重心则是旅游新产品策划。最近她正在策划一个别人无法复制的大型旅游项目。
易亚玲说：“经商有很多时候只是翻新，并未创新。比如旅行社推出的新线路就只是一个翻新，但有些创新是有进入门槛不能轻易模仿的，只有掌握了这种真正的创新，企业才能一路小跑。”
伍继延：文人经商保持忧患意识
“从0到1，是惊险的一跳，从1到100，更要倍加小心。”伍继延的经商哲学就是随时提醒自己拥有一种忧患意识。
曾在大学和政府机关任职多年的伍继延，1992年下海创立易通集团并任董事长，1997年创立庆业集团。1998年以“以路换地模式”在重庆投资市政重点工程———五黄路城市快速干道。1999年建成通车后，五黄路沿线成为了重庆高品质住宅的荟萃之地。目前伍继延开始把经营重心放在北京，从事他一直喜爱的文化事业。
李孟衡：做生意一定要懂得放权
1998年，李孟衡出资500万成立了重庆理思设计装饰工程有限公司。重庆大酒店、南方君豪酒店、佰富江景国际高尔夫球场会所等装饰装修，都出自其手。后来，李孟衡开始涉足餐饮、日用品、建材等领域。李孟衡称，生意越做越多，一定要懂得放权，比如餐饮生意，自己平时就不怎么操心，交给更专业的人去操作一样可以做好。
商兴洲：生意做大在于自我挑战
1994年，学物理的商兴洲在沙坪坝搞起营销策划，在两年的“散打”中夯实了地产营销基础。1999年，商兴洲组建了重庆同成置业顾问有限公司，从事房地产代理。此后，金岛花园和竞地城市花园的代理成功，为商兴洲赢得了声誉，商兴洲的名头也越来越响。目前他旗下已控股及参股的企业有10余家。商兴洲现为重庆市湖南商会执行会长，“我喜欢挑战自我”，商兴洲如是说。
湖南人：喜欢争输赢经常打“嘴仗”
“湖南人喜欢窝里斗，是不争的事实。”重庆市湖南商会会长伍继延坦承。该商会会员易亚玲也认为，几个湖南人碰在一起打“嘴仗”是很常见的事情，但大家的出发点并不是真正想谁占谁便宜，而是一种湖南人天生的性格使然，遇到一些事情喜欢分个输赢高下，这也使得湖南商人之间的合作并不像浙江商人那么容易。
伍继延则把湖南商人分为两代。第一代湖南商人，主要是以抢市场为主。但今天，第二代湖南商人的主要使命则是要以一个开放式的心态守住天下。“在这个时代更需要合作，而不是孤胆英雄。”
重庆人：是湘商最好的朋友
伍继延认为，“重庆人是湖南人最好的朋友，浙江人是湖南人最好的对手。”这个观点得到了很多湖南商人的认同。重庆奥冠体育用品有限公司总经理刘卫认为，浙江人的团结意识是最强的。浙商走到一起，都是在谈合作谈项目，这是骨子里的一种商人。
而湖南人的耿直与豪爽，与重庆人如出一辙。重庆市湖南商会副会长李孟衡说，在饮食方面，重庆人只是吃得麻一点，在吃辣方面，湖南人毫不逊色。“湖南人对重庆人的认同感很强，都是属于讲义气那种。”商会会员易亚玲称。（但丁李元元）
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