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本报记者窦毅闫威北京广州报道近日，有传言新中大软件公司私募到的4000万元投资来自浪潮，而其背后真正的出资方是微软。而记者在多方求证中，又得到了“4000万投资”的另一个传言版本——“应该是Sybase投的，或者是Sybase通过软银投进来的。”这也更使得业内对这家沉默已两年的管理软件企业兴趣大增。
关于资金来源，记者致电浪潮通软和新中大市场部门负责人士，均未得到确认信息
。而石钟韶本人更加对此讳莫如深：“我只能告诉你这笔资金来自上海一家外资公司。”更具体的细节他不愿多谈。
当记者问到，新中大有没有收到微软的“橄榄枝”时，颇具外交口才的新中大总裁石钟韶没有直接否认也没有承认，而是一再强调：“新中大要做百年老店，无论什么情况都不会卖掉。”
如果新中大真的获得微软资金，是否会借助巨头资源展开一场轰轰烈烈的中国战役呢？而如果是Sybase介入，是否会效仿Oracle，以新中大产品技术为根基，从数据库业务延伸到ERP应用软件领域发展？石钟韶再次否定了记者的假设。
不过从种种传言中，已经看出新中大再为更多的投资者展现极大的商业想象空间。这与两年前新中大的窘迫形成了鲜明的对比。
2003年，新中大在遭遇上市受阻后，业内先后传出了“金蝶并购新中大”、“用友并购新中大”事件，后者更加闹到险些对簿于公堂。随后石钟韶对新中大内部体系进行了大刀阔斧地裁减，甚至大规模、彻底改变了产品用户定位。这一调整令新中大元气大伤。“因为定位从中低端ERP调整为面向高端客户服务，很多很不错的员工没了发挥自己能力的平台，不得不离开。”两年过去后，石钟韶至今仍然每次提及上市失利后的大裁员有颇多感伤。
2002年、2003年，曾经在市场活跃了近两年的新中大，仿佛进入了一场沉默期。石钟韶在2004年、2005年极少露面。“刚刚还处于上市筹备中的喜跃，石总便被一头扎进了公司大裁减，面临被并购等等窘迫中。”一位新中大员工回忆当时的情节。
四年时间，石钟韶经历了从喜悦，到悲伤，又到喜悦。用他自己的话来概括：“新中大2003年遭遇挫折，2004年疗伤，2005年崛起。”随着神秘资金介入为新中大身体内及时补充上一剂“蚁力神”的效果已经相当明显。
“上一次上市失败有一个教训是，在没有成功之前，不要说太多。”石钟韶说，“融进来的4000万大部分将用于新产品的开发，还有新渠道的拓展，2008年新中大将会准备充分地再次上市，到2008年前，还将有一次大的私募。”这一次，石钟韶低调而笃定，“将来将是细分市场的时代，我们通过拓展管理咨询类渠道和会计事务所渠道拓展行业用户、高端用户。”4000万神秘资金对新中大带来的不仅仅是资金支持，石钟韶告诉记者投资方还能给他们带来很多其他方面的帮助。因此，石钟韶的斗志再次被激发，一是要重启上市计划；二是希望挽回当年与用友、金蝶三足鼎立的局面，重塑市场地位。
业内人士熟知，新中大的优势在于中小企业。“新中大在中小企业上的黏度是很强的，但是在高端市场的竞争力稍逊一筹。现在再把资源分配到高端市场，本具优势的中小企业市场会不会受到削弱？新中大又如何应对今年以来融资并购表现异常活跃的管理软件对手？”易观国际分析师梁新刚提出一些担心。
石钟韶十分自信：“挖到30米没有油，不代表不是好井。经历一次失败，考验了新中大的耐力，培养了抗风险能力，自身疗伤能力。明知山有虎，偏向虎山行。”但不可否认，摆在新中大面前的是实力强大且不断加强联合的竞争对手，如何能在更具竞争力的高端市场争得一席之地，位居前三，充满挑战。 本报记者：窦毅、闫威
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