|
小企业处于相对较小环境，从某种意义上讲，对外界环境，尤其是影响行业、企业的宏观环境感知度较小，所以小企业及小企业的人员必须在认识企业内外部环境上提高层面，站在足够的高度认识自己的生存和发展环境，才能避免进入“只顾低头拉车不顾抬头看路”的被动局面。小企业可以走得慢，但必须看得远、看得高。
1、因果法则
因为中国的大企业总是占很小的比例，在大企业的人总是少数，而在大企业里创造出可圈可点业绩的更是凤毛麟角，所以我们必须在承认现实的同时去不断塑造自己，培养自己具有为事业奋斗的能力，因为付出总有回报是恒古不变的真理。
2、控制的法则
小企业的组织松散且管理体系不健全，在小企业里工作缺少环境的管控能力和塑造力，如果一个人没有足够的自我控制能力，你很难有所作为。
自我约束和自我管理的能力是对小企业人员是否成功的一个极大考验。小企业的人，管理你的思维，并进而管理自己的行动，你就能控制自己的命运。要想控制自我的生活，你就地对自己的所有行为100%的负责；不接受责任，你就无法获得对自己思维和行动的控制。控制是积极思考的必然伴侣，责任是积极生活的必然伴侣；控制起源于你的思维，思维决定你的表现。
3、信念法则
因为，接受和相信的东西成为你的现实；你的每一个信念都是一种选择；信念是你生活中创造积极变化最关键的力量。所以小企业的人无论是对于企业和个人都必须有一个基本的信念，你坚信任何企业都是从小做大的，企业成长的过程就是员工成长的过程，事实上，也是练就大本事的过程。
4、注意力法则
与小企业的人相比，大企业的人让人感觉到他们相对成熟且很像行家、专家，因为他们有专业理论作支撑。小企业的人很容易将自己的业绩感情化、感性化，仅仅鼓舞大家的士气、振奋一时的人心而已。这实际上是一个专业与非专业的问题。因为大企业更注重思维和观念的训练，注重理论知识和专业度的提升，是形式上的务虚和实践中务实相结合，甚至务虚大于务实；而小企业的人注重实践能力训练，轻视了思维和观念的培养，忽略了学习力的塑造，过分的注重了务实而忽略了务虚。
笔者曾经对比过一个企业同时分别来自大企业和小企业两个下属的工作，从汇报来看，大企业的人胜过小企业的人，因为大企业的人汇报工作的希望性更强，他不仅说出了自己作了什么，而且说出了为什么那样做及那样做的依据。但实际考察发现来自小企业的下属比来自大企业的下属做得更好，因为来自小企业运用的企业资源更少，他不会用专业的理论来给企业描绘远景寻求资源支持。
5、吸收法则
由于小企业受自身的条件所限，或者发展过程中的必然，企业自身的文化力和文化氛围较弱，加上忽略对员工的教育、培训，所以如果小企业的人不能培养自我学习的能力，不仅造成理论和认识的落后，更主要的是导致一个人思维模式的固化、进取精神丧失。
上述因素导致小企业相对封闭，吸收外界东西的机会较少，要么是井底之蛙，要么是固步自封，小企业的人只有打破这种观念，不断的打造自身的学习力，广泛吸收和利用各种信息才能推动自我前进。
（卓珩／编制）
| 
