松下和宝洁如何用人

　　日本松下和美国宝洁都是国际知名的大公司，他们独特的用人故事也许值得中国企业借鉴。

　　日本松下公司从创办之初起即提出只用中等人才，因为中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出100分的成绩来。中等人才在工作中需要不断学习，以使自己的能力和职业期望与企业的发展同步。使用中等人才，让他们更容易靠自己的 努力获得成就感，这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的，自然不容易跳槽。而企业使用高级人才的最大风险就是容易跳槽，危害企业的发展。

　　宝洁公司等很多国际知名企业越来越注重求职者的实践经验。对于求职者来说，有没有失败经验，往往成为企业最后决定是否聘用他们的关键。宝洁尤其愿意聘用那些有过破产经历的管理人才。因为这样的人今后的抗风险能力、应变能力都强于没有失败过的人。而有失败经历的人士，在今后的工作中也更容易避免失败。

　　松下和宝洁公司的经营成功有目共睹，分析其原因固然有很多，但用人方面的务实作风和科学方法确实功不可没。

作者：洪 存