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冯远征、范伟扮俩劫车的，一进车厢，就磕磕巴巴地喊：“IC、IP、IQ卡，密码统统告诉我。”不过，这样的小伎俩在真正的大盗葛优面前显得那么幼稚可笑：“我最恨打劫了，一点技术含量都没有。”
借用《天下无贼》中葛优的话形容外资并购中国零售业中的心态最合适不过：只知道盯着别人口袋里的钱是件很没技术含量的事儿，真正该做的，是“劫完钱，再劫个‘色’
”。
零售企业发展的三个阶段——扩张、效益提升、差异化服务阶段，很明显，中国零售行业目前还没有走完扩张期——占据“有利地形”，拥有强大的分销渠道网络，还是他们最关注的目标。但外资的想法似乎已经不止于此。
有人曾形象地比喻：“未来销售，决胜于最后三公里。谁解决了最后三公里消费者的需求问题，谁就是销售企业与市场的大赢家。”外资基金看重民润这种深入社区安身立命的零售企业，不仅仅因为他们已经占据重要的地理资源，也不仅仅因为他们身处中国消费能力最强的区域，更重要的是“民润”们与消费者的零距离。
按照统计，民润一个超市2000～3000平方米的经营面积能覆盖大约5000户居民家庭，这个数字乘以上百、数百个店面数量，被纳入民润——安顺体系的中国居民家庭数量相当可观。
虽然“控制消费者”的说法多少有些过时，但外资基金和零售商们竭力想做的确实仍是接近、跟踪、满足并且赢得消费者的信息和忠诚度。据了解，安顺入主之后，正在准备为民润引入一套顾客信息处理体系。而一旦“劫到了人”之后，“安顺”们可操作空间将会更大。 本报记者：杜爽
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