|
县级质量技术监督局的中层干部队伍作为全局的中坚力量，是全局工作得以贯彻执行的桥梁和纽带，起着承上启下的重要作用。在新的形势下，必须把县级局中层干部队伍建设放到突出的位置，倾注精力抓出实效。
必须把思想建设放在首位，着力推进三个解放。一是在思想境界上解放，引导广大中层干部勇于解放思想，从全局利益出发，从人民群众的根本利益出发，大胆实践，勇于创
新；二是在工作定位上解放，引导广大中层干部跳出狭窄的小圈子，在省、市这个大格局、宽领域里开展横向对比，真正看到自己的差距，以更大的气魄高起点瞄准新目标，干出大事业；三是在破旧立新上解放，引导广大中层干部彻底摒弃旧的传统观念，树立符合当地经济发展要求的新思想、新观念，为开创工作的新局面注入新的活力。
必须抓好素质工程，培养能够独当一面的骨干力量。要着力在培养四种能力上下工夫。首先是注重结合、勇于实践的创新能力。一个称职的县级局中层干部，必须善于做好上级指示同本部门实际相结合的文章，创造性地开展工作，确定自己的目标，提出切合实际的思路，从而创造出自己的特色，走出自己的路子。其次是不甘落后、争创一流的竞争能力。引导每一个中层干部既要想争、敢争，又要会争、善争。只有加强理论学习，刻苦钻研业务知识，积极参加岗位练兵，增强自己的竞争能力，才能够脱颖而出，无愧于自己的岗位。第三是敢想敢干、敢闯敢试的开拓能力。鼓励每一个中层干部敢于“异想天开”，敢于干别人没有干过的事。不管做什么事，不能畏首畏尾，缩手缩脚，看准了就大胆地闯，积极地试。第四是上下一致、密切协作的组织能力。每一个中层干部都必须处理好对上负责与对下负责的关系，处理好科室之间的关系，保证政令畅通、令行禁止，这一点非常重要。同时，要讲究领导艺术和工作方法，既敬人又敬业，善于调动每个人的积极性和创造性。
必须建立科学有效的奖惩机制，激励开拓创新有成绩的同志有更大作为。要尽快建立和完善三个机制。一是建立科学严格的考核机制。根据不同科室、不同岗位的特点和要求，坚持定性与定量相结合，提出具体的考核指标和要求，量化细化，建立起科学严密的评价体系。二是建立以工作实绩定升迁的用人机制。对那些思想解放、勇于开拓、成绩突出的县级局中层干部，大胆重用，让那些出大力、立大功的人获得与他们付出的劳动相称的待遇；对那些只说空话，不办实事，难以胜任本职工作的干部，该降职的降职，该调离的调离。三是建立强有力的监督机制。进一步强化内部、外部和专职监督，特别是要把监督权更多地交给基层和群众，让他们来监督评议。对评议结果差、群众意见大的干部，给予相应处理。
必须培养中层干部的带头意识，以人格力量带出好队伍，干出新业绩。要在四个方面带头。一是要带头顾全大局。中层干部要带头树立大局意识，想问题、办事情必须站在全局的角度，做到下级服从上级，各科服从全局。要注意维护全局的形象，千方百计为全局增光添彩。二是要带头拼搏奉献。每一个中层干部都要强化敬业爱岗意识，能够吃苦在前，享受在后，任劳任怨，真正带出一支乐于奉献、敢打敢拼、奋发向上的队伍。三是要带头搞好团结。对上多体谅，多支持，既不越职越权，又要大胆开展工作，为领导分忧；对外要加强与部门之间的联系，多理解、多沟通，树立全局一盘棋的思想，通力协作、全力配合；对下要注意发扬民主，善于集思广益，善于运用集体智慧。四是要带头廉洁自律。中层干部必须加强世界观的改造，自重、自省、自警、自励，要求下属做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不能做。不该吃的饭不吃，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去。不搞关系网，不办人情案，堂堂正正做人，公正无私执法，塑造起质监人员的良好形象。
（作者为山东省淄博市质量技术监督局高新区监管处副主任） 作者：王荣章
| 
