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本报讯（记者 陶健）记者昨天得到权威确认，传言沸沸扬扬持续一周的国美收购永乐案终于有了结果，国美将以“股权+现金”的模式收购永乐，保留永乐品牌，永乐与大中电器的收购协议也继续有效。至此，国美、永乐、大中三家已经“抱成一团”，抵御跨国家电连锁巨头百思买（Bestbuy）的抢滩。
国美与永乐将在近日发布公告，宣布具体的收购方案和人事变动。从两公司内部传
出的消息称，国美将以“股权+现金”的模式收购永乐，国美董事长黄光裕将出任合并后公司董事长，而永乐董事长陈晓则可能担任CEO。另有消息称，国美永乐合并后，永乐品牌仍将保留，由于此前永乐已与北京大中电器签订了收购协议，并向大中方面支付了1.5亿元保证金，国美事实上把北京大中也一并“吞入”。据估算，国美、永乐、大中合并后，其联合体的门店数将突破800家，年销售额高达800亿元。
从开店竞赛到捉对厮杀，国美、永乐这对“欢喜冤家”却最终走到了一起。分析人士认为，拥有充足海外资金和全球采购优势的百思买大举进军中国，是产生这一“戏剧性变局”的诱因。今年5月百思买冲破了本土巨头构建的重重障碍以1.8亿美元的代价控股国内家电连锁业排名第四的五星电器，目前又斥资1亿美元准备收购排名第五的山东三联。据透露，百思买为进军中国市场已准备了近10亿美元的资金。
但更让本土巨头忧心的是，百思买提出的“现款现货”的运营模式，这对本土家电零售业现行的“账期制”的潜规则和“类金融”生存模式提出了挑战。事实上，百思买的“现款现货”模式已经博得了国内家电生产厂商的青睐。在百思买与五星的合资大会上，包括格力电器总裁董明珠、海尔集团副总裁周云杰在内的几十位制造企业高层都到会捧场。
分析人士认为，在资金及管理方面，国美、永乐、苏宁等本土巨头实在难以与百思买比肩，唯一的优势是本土优势。但是，百思买与五星、三联的合作将弥补这一缺点。因此，国美等本土企业要想继续生存就必须进行整合，同时改变原有的粗放式操作模式。在国美永乐大中的大合并前，就曾传出国美、永乐、苏宁酝酿换股10%-15%的消息。近期一个网络调查显示，半数以上的受访者都认为，国美永乐收购案将会引发中国家电零售业新一轮大并购。
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