深圳理光走出一批成功创业者

　　先为日资企业“打工”再为日资公司当“顾问”

　　深圳理光走出一批成功创业者

　　深圳商报记者徐明天

　　【本报讯】深圳合众、3A、立正、威肯、艾菲尔等企业管理顾问公司，注重现场管理和实际指导，近年在国内管理咨询业名声鹊起。

　　十分凑巧的是，这些管理咨询顾问公司的不少创始人和业务骨干都出自同一家企业——深圳理光。

　　“天花板”逼出创业者

　　深圳理光由世界500强企业的日本理光投资，拥有员工3500人左右，主要生产传真机、复印机等产品，年销售额70多亿元。工厂有课长、部长等职位的管理人员40人左右，开始以日籍人士为主，后来以中国员工为主。由于上升到课长、部长职位后，再往上提升较为困难，就会遇到“天花板”。因此在课长、部长职位工作五六年后，一般人就会选择离开。深圳理光上世纪90年代投资建成，至今已有60人出来创业，大都创业成功。

　　深圳理光有关负责人如数家珍地向记者介绍，公司出来创业的管理人员主要有三个方向：

　　一是到其他企业做职业经理人。这部分人大概有10多个，在国内企业及国外公司就职的都有，最少担任公司副总。

　　二是个人创业。这部分人也有10多个。创业的行业五花八门。如原制造部经理徐礼疆在华强北开了一间通信公司销售手机，在全国各省都有分公司，招收员工200多人。原采购部经理马仁杰在

华侨城开了一家包装材料公司，为一些日本公司生产包装材料，员工也有400多人。原设计部长沈伟生最初开了一家贸易公司，现在做药物开发和外销，年销售额近千万美元。

　　三是开管理顾问公司。这部分人最多，大概有30多人，合众、立正、3A等管理咨询公司的创始人原来都是深圳理光的管理人员。

　　“理光管理”成热门产品

　　第一个从理光公司走出来当管理顾问的深圳3A企业管理咨询有限公司董事长刘承元，近日向记者介绍了他的创业经历。

　　1982年，刘承元从哈工大金属材料专业毕业后公派赴日

留学，1990年回国创业，深圳理光公司的董事长立神先生非常看重他，立即任命他为人事课长，并委派3个资格较老的日籍助手协助工作。第四年刘承元开始独立担当工作重任，并升任人事部长。人事之外他还担任了生产和管理部长，协助立神推动“丰田管理”。1999年，刘承元担任了上海理光的副总经理，2000年离开理光在深圳开办管理咨询公司，目前公司已经有60多人，客户遍及全国各地。

　　刘承元说，日本公司的现场、质量、成本管理非常精细和务实，其中以“丰田管理”最为闻名。深圳理光在推行“丰田管理”过程中，结合中国实际，创造了“理光管理”。理光要求管理人员必须到现场，实行现场管理，每一个管理者不但了解管理的理念和理论，而且都能现场实际操作。自己在理光10年，就积累了丰富的现场管理知识和经验，出来开顾问公司，就是推销“理光管理”。现场管理不仅重视理论的传授，更重视现场的指导，更重视给顾客设计实际的管理程序及方案，因此非常受欢迎。

　　刘承元的成功让深圳理光的一些管理者受到启发，纷纷创业，将自己在理光的管理经验作为产品向国内企业推广。

　　为日资企业当老师

　　在刘承元的客户名单中赫然列着富士施乐、三菱重工、本田、丰田、第一音响、ALPS等日本公司。立正、合众等公司也有不少日资企业的客户。为什么以现场管理著称的日本公司聘请中国管理公司为他们做顾问？

　　刘承元说，由于理光公司能够对中国管理员工充分信任和授权，我们结合中国员工的实际，吸收日企管理的精华，创造出了一套卓有成效的管理方法。比如，日本公司现场管理要求非常严格，注重细节，每一个员工在流水线上操作时的姿势都有明确要求。在日本本土，这些要求非常容易被接受，但中国员工可能不太理解：“我斜着身子也能把螺丝打进去哟！”中国管理者往往能理解中国员工的心理，会耐心地解释这样要求的道理。此外，日本管理是全员参与的全员管理。中国企业里的打工者文化程度不是太高，让他们参与管理有不小的难度，而深圳理光在管理中都非常好地解决了这些问题。于是，“理光管理”成为日本在华投资企业中的管理典范，日资企业纷纷聘请中国顾问上门解决管理难题。