苏宁年内将在深新增6家分店

　　先后获得近16亿元融资6至9个月内开分店百家

　　苏宁年内将在深新增6家分店

　　大型物流基地选址建设华强北新旗舰店将隆重登场

　　【本报讯】（记者王敏）国内家电零售业巨头苏宁电器又有大动作：在6－9个月时间内完成全国100个连锁店的开发计划，进一步扩大在战略市场的占有率。7月22日，苏宁电器在上海召开全国媒体视频见面会，阐述了上述计划以及“做大更要做强、做强更要做优”的扩张原则。据透露，年内苏宁在深圳的连锁店数量将由目前的14家增加到20家，其中华强北新店将做成旗舰店。

　　融资助力快速扩张

　　苏宁电器近日迎来其上市两周年纪念日。2004年7月21日，苏宁电器在深交所挂牌上市。2005年8月4日，苏宁电器

股权分置改革方案经公司2005年第一次临时股东大会审议高票通过，流通股股东参与率、流通股股东赞成绝对值创下当时试点企业双高，苏宁电器进入全流通时代。2006年5月8日，苏宁电器董事会审议通过2006年非公开发行

股票方案，苏宁电器成为《上市公司证券发行管理办法》颁布后第一批提出再融资方案的企业之一；6月20日，苏宁电器以48元／股的价格向特定投资者成功发行2500万股，再融资12亿元，完成一次“闪电增发”。

　　先后获得近16亿元融资的苏宁电器迅速加快了连锁网络的扩张、信息系统的现代化、物流服务平台的建设，快速推行以加固后台为主的既定发展战略，全面提升企业核心竞争力。目前苏宁已经在全国拥有了近300家连锁店，营业面积达120万平方米；苏宁5315工程中首个第二代物流基地去年底投入使用，率先实践了蕴涵了

信息化购物、科技化管理、数字化配送在内的物流新模式，目前南京、北京、广州等地的大型物流基地也在选址、建设当中。

　　在这些后台体系的支撑下，5年来苏宁始终保持着快速稳健的发展，其复合销售增长率达到了75.92％，复合利润增长率达到了93.03％。正是基于苏宁的历史增长、可持续发展的市场价值、完善的治理结构以及诚信度，众多的战略投资者选择了苏宁，股票价值不断增高。以上周五收盘的每股51.75元计算，苏宁电器总市值已经达到186亿元，在沪深两市1335家上市公司中市值排名前30位，占中小企业板企业总市值的五分之一以上。

　　增开百家连锁分店

　　面对苏宁电器的未来发展之路，总裁孙为民阐述了苏宁做大做强做优的竞争观。在具体战略上，苏宁将在上市第三年采取以下一系列举措，其中包括，苏宁将利用再融资的12亿资金中的一部分迅速在6－9个月内完成全国100个连锁店的开发计划，进一步扩大在战略市场的占有率，迅速实现企业规模的再放大。除了店面数量上的扩张，苏宁还将大力推行旗舰店、中心店战略，实施3C＋经营模式的调整和推广，定位高端时尚家电连锁经营的品牌形象，提升单店经营质量，增加在全国家电连锁行业销量靠前的旗舰店数量，实现连锁终端网络同步做大做强的目标。

　　同时苏宁还将重点加快南京、北京、广州已经在建设中的物流基地项目进度，争取在三年内完成都能覆盖300公里辐射半径的15个大型物流基地的建设计划，初步形成覆盖全国的现代化物流网络，大幅度提高库存有效性和缩短存货周转周期。

　　在过去投入1亿多元信息化建设的基础上，苏宁还将投资1.2亿元建设数据信息中心，提升信息硬件安全水平。同时和IBM、SAP继续深入合作，对现有的SAP／ERP系统不断进行优化，重点在于人力资源管理及数据挖掘智能分析系统的建设，辅助决策。并挖掘更多的系统管理效能，集约内部管理成本，使信息系统优势转化为更多实际效益。

　　实现客户精确管理

　　在应对市场竞争提高服务水平方面，孙为民还强调，除了对核心竞争力的不断强化，苏宁还优化核心外的竞争力客户关系的管理。

　　为此，苏宁将进一步强化全会员制的推广和管理，加强与客户间情感的交流，实现苏宁企业文化与顾客个性的交流，以及彼此价值挖掘的目的。用高科技信息手段武装起来的苏宁会员系统能够精确管理到每一位顾客的资料，跟踪每一位会员的消费行为，以独特的数据模型分析会员潜在的消费需求，并提供最具针对性的促销活动和产品。