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7月21日是苏宁上市两周年的日子，作为苏宁电器的掌舵人，董事长张近东（下称张董）利用上市带来的机遇，率领团队实现了企业两年来快速稳健的发展。在这回顾与总结的特殊节点，记者对张董进行了专访。
上市最大财富：国际化社会化的管理理念
记者：2004年上市和今年的股票增发共为苏宁融资近16亿，进一步巩固了苏宁在中国家电连锁行业的领先地位。这是否意味着苏宁上市初衷已经实现？
张董：苏宁上市募集资金主要用于连锁网络的扩张、信息系统的现代化、物流服务平台的建设，在客观上的确对苏宁快速推行既定发展战略、全面提升企业核心竞争力起到了巨大的推动作用。但从主观上讲，作为一种快速复制发展的业态，资金只能说是苏宁快速发展的必要条件，而规范、标准、高效、透明的连锁企业管理模式却是充要条件，完善的企业内部管理才是企业核心竞争力所在，它能让资金得到稳定回报，也能让企业品牌具备真正内涵。
苏宁定位：做一个负责任的“企业公民”
记者：随着管理模式的接轨，苏宁是否已成长为国际化社会化的大企业？苏宁的发展定位是怎样的？
张董：目前的苏宁最多只能算中等偏上的企业。在近14亿的人口面前，民族零售业发展平台极其广阔，加上更为庞大的国际市场，对苏宁意味着不可估量的空间，因此很难明确为苏宁定位发展目标。但有一个目标是我们非常明确的，那就是做一个负责任的“企业公民”。
未来苏宁将致力于建立资源配置最优化、管理效率最高化、社会效益最大化的民族商业平台，为中国经济发展创建发挥最大价值的流通渠道，同时创造更多的就业机会，并承担起在公益、道德、文化、科技、环保等各个方面的责任。这些都是苏宁出于“企业公民”定位而设立的长期执行的可见目标。
直面竞争：坚持“创新标准超越自我”
记者：“企业公民”是所有中国企业都必须正视的问题，但不管怎么讲，企业的核心任务还是赢利，为投资者和社会创造价值。那面对外资家电的进入和国内家电连锁并购后形成的寡头竞争局面，苏宁将如何应对？
张董：从群雄纷争，到目前寡头竞争格局，家电业环境变化巨大。不论是外资家电连锁带来的管理理念，还是国内家电连锁之间的并购整合，中国家电连锁规模化和专业化已是必然趋势。
我们始终坚持“创新标准、超越自我”的发展策略，不会特别考虑对手强弱，不会因为对手的变化而改变既有战略；在重视连锁发展同时，推进物流、信息系统、组织体系和团队建设。事实证明，这一战略得到消费者、投资者和社会认可，苏宁在过去6年间，一直保持快速稳健发展；未来，我们仍会按照这一既定思路推进发展。
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