评论：战略缺失导致企业难长寿

　　一份调查情况反映，中国企业制定科学、规范、完整、可操作的发展战略的，只有不到5%。

　　企业短命，企业发展的持续性差，在我国普遍存在，理论界称其为“短命综合症”。企业连个长远活下去的打算都没有，还谈什么发展，什么做强做大做久？

　　数据表明，企业界至少有90%到95%是在没有明确的方向和长远打算的情况下稀里糊涂过日子的。这些企业领导人是在“不知往何处去”的情况下领导企业的。

　　现实中，一些企业也意识到了自己存在的问题，也在事关企业发展的管理、产品质量、营销等方面动了不少脑筋，作了不少文章。但是，这些脑筋大都没有动到点子上，文章也没有做到要害处，往往是头痛医头，脚痛医脚，没有从根本上解决问题，这是典型的战略缺失行为。

　　造成企业“短视”的原因主要包括：利益驱动，一些企业像一个浮躁的投机商人，只知道什么好卖卖什么，根本没有战略意识；认识误区，有些企业视战略如花瓶，是可有可无的；盲目追逐变化，美其名曰计划不如变化快，所以一些企业总是处于疲于奔命状态，发展没方向；主观随意和经验主义，一些老板视自己的感觉、喜好、想法和经验为战略，拍拍头脑，想怎么做就怎么做。此外，政府经济管理体制中种种不完善的方面，也是造成企业行为普遍短期化的重要原因。

　　发展战略是决定企业发展目标、方向，是企业能否成功、良性发展的根本，因此，企业都要时刻思考并清楚这样几个问题：“我是谁”——准确定位；“我要到哪里”——明晰发展战略；“我怎么去”——明确战术方略。中国民营企业经过了20多年的发展历程，虽然成绩斐然，但是，真正做大做强做得持久的屈指可数，大多数是各领风骚三五年，然后悄然消失。其中没有明晰或坚持不动摇的发展战略是其重要原因。这正应了一句，没有远虑，必有近忧。

　　制定好一套适合企业的发展战略是企业的立身之本，是企业扩张和发展的长远大计，有了这一根本，就等于牵住了企业可持续发展的“牛鼻子”。一个企业，一个单位，营销方法不当，可以重新设计；产品质量出了问题，可以改进提高；服务质量不高，也有补救措施；但是，如果发展战略出了问题，那将是毁灭性的。

　　企业未来的竞争，不仅是产品、管理的竞争，而是更高层次的发展战略的竞争。因此，企业要想长久立于不败之地，非下功夫做好发展战略不可。

　　徐殿龙　　

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