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2006年5月，湖北洋丰公司又传来喜讯：顺利跨入“全国石油和化工行业百强、综合效益百强”企业。
20多年来，这个坐落于江汉平原北部的公司，依靠丰富的农民工资源，把一个负债80万元的乡镇小磷肥厂发展成为一个总资产12亿元、年销售额达22亿元的现代化大型化工企业。目前，在近千名民工中，先后有2人成长为公司的高层管理者，近30人担任了中层干部，
200余人成为具有中（高）级职称或专业技术等级的工人。
为把单靠卖力生存的“民工”转变为有务工知识和专业技能的“名牌工人”，公司首先对民工实施了基础培训。内容涵盖岗位职责、规章制度、企业文化以及磷化工行业知识等内容，以便让他们了解企业状况、人文文化、营销文化、管理系统、生产和检验系统等。其次，对民工进行业务技能培训。按照“因人施教，因事设岗、竞争上岗”机制，着重把培养民工的学习能力、实践能力和创新能力作为提高他们实际技能的突破口。在培训中，公司巧借技术比武活动、名师带高徒活动，创造了实现岗位成才的育人环境。
珍视农民工人才资源。秉承“凝聚人心、强企富民”企业理念，洋丰在实施“人才兴企”战略中，积极从大中专院校引进化工、环保、管理等专业技术人才，同时自主创新出一条农民工使用、管理新路子，并将其当作激活企业人才队伍的活力之源。公司尿基复合肥厂长汪开发就是由磷矿石搬运工成长起来的一名干部，他说：“许多农民工虽然学历不高，但很有能力，尤其那些能吃苦耐劳、身心健康，又具备丰富实践经验的农民工，一旦遇到机会，其才能就能得到展现与发挥。”
为了实现工资月月兑现，率先在当地制定了以“现金发放、民工管理”为内容的“零欠薪”制度，做到了工资不打白条、现金精确到0.1元。
在实行人性化管理中，该公司把安全管理向农民工延伸，帮助新工人学习磷化工生产卫生保健等安全知识，努力做到民工和职工“五同”：生产中同样管理、考核时同样要求、评比时同样兑现、入保险同样参与、夫妻岗（房）同样分配。
尊重农民工。在洋丰公司，听不到“老张”、“打工仔”之类的叫声，听到的则是“师傅”、“副业队员”、“同志”等亲切文明的称呼。业余时间，体育场上、文化活动中心，随时可见民工自己以及民工与职工自由快活的身影。早在公司成立初期，湖北洋丰就革除了一些限制性、歧视性规定。创造了城乡统一、工农平等的和谐务工环境。
“民工人才”、“院校人才”宛如飞机两轮，合力助推“洋丰”起跑、腾飞。现在，洋丰公司已经由年产量近2万公斤的磷肥乡镇企业跃升为年产400多万公斤的中国高浓度磷复肥基地。产品先后荣获了“国家免检产品”等称号。 作者：余 勇 杜 吟
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