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与王再兴聊天，其实是一种享受。在他看似不经意的谈吐中，时时都会折射出一种理性的光辉。名播赣鄱大地的江西豪德集团是一家集科研、生产、贸易为一体的现代企业集团。公司投资领域涉及公路建设、桥梁建设、市政建设、现代物流市场建设与管理、房地产开发、生物工程、金融投资及高新科技运用等多个领域。公司诞生于改革开放之初，与新生的共和国一道成长。在长期发展过程中，豪德集团孕育了“以德聚才，以财播德”的豪德理念，形成了独具特色的企业文化，成为豪德事业长远发展的精神原动力。
王再兴告诉记者，豪德集团准确把握市场机遇，扩大发展空间，取得了骄人的经营业绩。豪德集团首先在赣州的投资运作连创了民营建设公路、民营收购国有企业、民营建设城市防洪工程、民营建设城市物流商贸广场，连创江西省民营企业的四个第一。进入21世纪，豪德集团更是进入了快速发展期，在2000年至2002年短短的3年时间里，先后投资建立了江西豪德置业（赣州）有限公司，成立江西赣县豪德公路开发有限公司，参股赣州市商业银行；投资开发建设抚州豪德光彩贸易广场、景德镇豪德光彩贸易广场、河南开封豪德光彩贸易广场。2003年，投资开发建设包头豪德光彩物流园区；2004年，投资开发建设山东潍坊豪德光彩物流园区；2005年，投资开发建设赣州豪德水岸·新天房地产项目（正在建设中），这些项目共投资52．1亿元。其中，光彩物流园区项目总投资就达44亿元。共解决11万多人就业。豪德集团在从事光彩事业项目中，始终牢记中国光彩事业“义利兼顾、德行并重”的宗旨，努力践行豪德集团“以德聚才，以财播德”的理念。王再兴认为，在实
践中把两者紧密结合起来，把光彩事业融合成包括地方政府、百姓群众及投资者在内的利益共同体，这是光彩事业蓬勃发展的重要前提和基础。
王再兴十分注重把践行光彩事业和做好豪德项目结合起来。他认为，豪德集团的项目既然是光彩事业的项目，就得要打出光彩事业的品牌，做出豪德集团的品牌。为此，江西豪德集团把所有项目都定位在“以产业带动一片，以项目致富一方”的前提上。并且在项目实施的过程中做到“五个必须”：一是项目必须要着眼于有利于促进当地经济发展，有利于形成龙头带动企业。二是必须实施舍得让利的低价位战略。政府给予豪德集团的各项优惠政策，豪德集团就必须无条件让利给广大商户。王再兴说，只有舍得让利，才能以利扶贫，才能以利行义。豪德光彩商贸物流中心市场的商铺，起步价位都很低，使各阶层的人都买得起或租得起。该集团每个项目都实行了让利很大的优惠政策。如山东：潍坊商贸物流中心市场给予业主、承租户、下岗职工相应的回赠现金、补助交通费、免租金、免物管费等优惠办法，深受地方政府和广大商户的好评。三是必须立足本地向外招商，以商招商，实行十个商贸物流中心市场在全国的连锁经营。四是必须加强与政府的沟通，取得政府的支持，实行长效管理。让公安、工商、公交、长运、客运等部门进入市场，加强管理与服务，让经营业主有安全感和上帝感，他们就在这里安心了，市场才能逐
步成熟。五是借鉴国际现代物流企业先进的管理经验和成功的经营模式，在每个商贸物流中心市场都配套开发住宅小区，解决居住、子女入学等问题。建立相应的社区管理机构，有的还建立了党的组织。一个市场建成了，通过培育、发展、管理，又变成了一个新的城区，这就是豪德历经数十年的摔打而摸索出来的成功之路。（17E8）
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