顾雏军被永久性市场禁入

　　证监会对科龙案依法进行行政处罚

　　本报讯（记者敖晓波）记者昨天从中国证监会获悉，证监会近日已对科龙电器依法作出行政处罚，对科龙电器原董事长顾雏军给予警告、30万元罚款，并实施永久性市场禁入。

　　依据原证券法、证券市场禁入暂行规定等，证监会对科龙电器处以60万元罚款；对顾雏军给予警告、30万元罚款，并实施永久性市场禁入；对严友松等人给予警告、20万元罚款，并实施10年市场禁入；对其他责任人员分别给予警告、5万至20万元不等的罚款。科龙电器案件涉嫌犯罪部分，证监会已移送公安机关追究刑事责任。

　　科龙、德勤虚假陈述

证券民事赔偿案全国律师维权团临时召集人、上海新望闻达律师事务所宋一欣表示，该处罚决定来得非常及时，广大权益受损的科龙A股或H股投资者可以根据最高人民法院的有关司法解释提起诉讼。记者从上海严义明律师处也获悉，由他和其他几位律师代理的5名投资者已经向广州市中级人民法院递交了诉状，索赔金额共计30.88万元。

　　另据记者了解，维权团近期将举行全体会议，初步定在无锡举行，着重讨论涉及该案的疑难法律问题、律师事务所之间的协同问题、投资者维权服务问题。

　　新华视点

　　“科龙牌提款机”的真面目

　　

科龙电器成“提款机”

　　顾雏军在资本市场成名，不过近6年的事。2000年，顾将其麾下私人公司格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市；2001年收购国内知名企业科龙电器公司，并以其为平台迅速扩张，接连收购美菱电器、

亚星客车等国内上市公司，兼任众多公司的董事长，也登上了不同版本的“中国富豪排行榜”。

　　顾雏军的“秘密”就是把国内上市公司科龙电器当作“提款机”，并通过假账来维持科龙电器的利润增长。

　　据查证，在2002年至2004年的年报中，科龙电器年报累计虚增利润近4亿元。而在不到4年的时间里，顾雏军等人涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计发生额为34．85亿元。

　　500多个账户频繁转资

　　进驻科龙公司不久，顾雏军便开始在各地收购或新设控股子公司。调查显示，到案发时，科龙公司共有37家控股子公司、参股公司，28家分公司。而顾的私人公司格林柯尔公司在国内亦拥有12家公司或分支机构。

　　后来事实证明，顾雏军及其团队，将科龙公司当成“提款机”，以科龙系列公司和格林柯尔系列公司作为平台，通过众多银行账户，频繁转移资金，以满足不断扩张的资本需求。

　　科龙公司与“格林柯尔系”之间的资金转换之频，连具有丰富调查经验的证监会工作人员都为之吃惊：科龙公司在银行竟设有500多个账户，连不起眼的公司内部工会组织的账户，都被借来转移资金。

　　科龙与格林柯尔复杂共生

　　“科龙系”主要由数家上市公司和各地子公司所构成，为顾雏军通过收购等方法打造而成；“格林柯尔系”则由顾雏军等人在境内外设立的私人公司所组成。

　　“科龙”与“格林柯尔”好似共生体，前者活跃在资本市场，后者则隐于身后，两者之间资金频繁转让，有时还共同投资，关联交易。其实，对于格林柯尔而言，科龙只是一个跳板，它要做的是借科龙横向并购、利用科龙的营销网络，大肆赚取利润。

　　据参与科龙案调查的人士称，处罚决定书所公布的“科龙与格林柯尔”的关系内容，仅为冰山一角，科龙与格林柯尔之间上演过无数“左右手”互换的把戏。而顾雏军在顺德、扬州设立格林柯尔公司时，也都曾通过各种方法挪用科龙公司的资金。

　　顾氏团队操控科龙

　　据昔日的科龙高管讲，顾雏军手下有一个10余人的团队，在科龙公司里掌控一切，有关科龙涉嫌违规内容，与这个顾氏团队有着密切关系。

　　证监会今年3月23日曾在京召开了科龙涉嫌虚假陈述案中公司及有关责任人的听证会。昔日公司高管在会上指称，顾雏军本人进入科龙后，采取了“阳一面阴一面”的手法，表面上公司有各级负责人，其实背后顾本人成立了一个“董事长办公室”，设有多个权力很大的董事长高级秘书，负责整个公司的经营和重大决策。

　　如此一来，产品在市场上赫赫有名的科龙公司，就演变成顾氏团队的操控工具，并继续以此来打造融资和拓展平台。

　　刑事责任尚待追究

　　经证监会查明，2002年至2004年，科龙电器采用虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等手段编造虚假财务报告，导致其2002年年度报告虚增利润1.1996亿元，2003年年度报告虚增利润1.1847亿元，2004年年度报告虚增利润1.4875亿元。

　　科龙案至此尚未画上句号。在证监会和公安部门的调查中，还发现顾雏军等人侵占、挪用科龙巨额财产等涉嫌犯罪事实，其中包含了其在收购亚星客车、美菱电器等公司时的种种不轨行为，以及其中暴露出的深层次问题，证监会已将其依法移送公安机关查处。

　　据有关方面透露，顾雏军一案日后将开庭审判。

　　新华社记者张旭东