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本报讯 为克服生产规模快速扩张，资源配置难以适应所带来的诸多困难，中铁十局进一步明确了“坚持营销与生产、市场与现场协调发展”的工作思路，以确保下半年及今后全集团施工生产健康持续稳定向前发展。
据悉，上半年，该局实现了时间过半，生产经营双过半的目标，完成施工产值33.6亿元，营销额51.79亿元。其在建工程项目167项，施工区域遍布22个省市。其中长大隧道5座，在建铁路隧道总计为47.7公里；复杂桥梁5座，桥梁总计为38.7公里。面对施工规模成倍扩张，给生产管理带来的安全、质量、工期、成本及社会信誉等诸多压力，他们开始缩减内部管理层次。
在近日召开的施工生产管理工作会议上，中铁十局明确了“一家能承担的项目，决不安排两家承担”的原则，最大限度减少管理层次，减少项目数量，缩小管理跨度，从而降低管理难度，以提高管理效能。在施工任务分配中，他们科学划分任务，合理安排施工单位，形成内部竞争机制。项目经理、总工程师对工程项目全过程负责，参与区域经营，实现项目区域开发与生产滚动发展。他们以项目目标责任成本为依据，加大成本考核力度，理性对待利润上缴和管理费用提取，科学、公正地评价项目经理的业绩。为切实抓好物资设备管理，他们建立健全物资管理制度和物资招议标采购机制，加大了设备监管力度，把好物资进货验货关，以满足施工生产进展要求。
在现场管理中，中铁十局使用了“经济杠杆”，加大了考核兑现力度。他们提出：为企业创造了良好的经济利益与社会信誉者，重奖；损害了企业的利益和声誉者，严惩。
针对下半年企业的发展，该局管理者强调说：将坚持营销的龙头地位不动摇、坚持项目管理的核心地位不动摇、坚持从严管理不动摇、坚持加快发展的信念不动摇。（安国强）
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