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日本7－11近日推出了一种罐装氧气产品深受市场好评。据了解，7－11率先在日本推出了罐装氧气产品“O2Supli”，并将其摆上全国1万多家连锁店的货架。这种产品每罐600日元，可以使用大约35次。“O2Supli”配有塑料面罩，消费者每次吸两三秒氧气就可以满足需要，消费顾客定位为工作节奏快、压力大的白领人群。此种时尚产品，给7－11很快带来了新的利润增长点。
对日本7－11的感性认识来自于我们身边的一些7－11便利店，但是对这位全球便利店老大的生存之道我们缺乏更多方面的研究。推陈出新永远是商家纵横商海的法宝，而面对外资零售企业不断在华扩张的冲击，国内仍然有很多内资企业沉浸在传统的经营方式中。商场超市多年来不变的打折返券、抽奖赠品“长盛不衰”，不是中国消费者钟情老套，而实在是商家已无招可使。
在中国零售业开放之后，业内很多零售企业都站在了“外资威胁论”一边，宣称，外资零售企业，如7－11、沃尔玛、家乐福给中国的民族商业企业带来了多少压力和风险。然而，我们也应该看到，这些洋巨头，也给我们带来了先进的生活和经营理念。像7－11店内独具特色的“关东煮”，沃尔玛店内服务员的“三米微笑”等等，都给我们的零售企业在保持自己特色的情况下多学习的理由。
业内都公认家乐福在华符合中国特色，所以业绩颇优。而当我们忍痛忍受这些洋巨头挤压我们的市场份额的同时，也应该开足马力多学习他们的长处，所谓“师夷长技以自强”。
张晓蕊
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