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商报讯（记者 张培娟）随着2006年底“大限”的临近，四大资产管理公司的商业化转型也进入了实施阶段。昨日，记者从长城资产管理公司获悉，该公司今年的年中工作会议主要是全面实施创新战略，迎接向商业化转轨面临的各种挑战。
长城资产管理公司总裁汪兴益提出，近期要通过业务创新和内部机制创新实现三大转变。一是从政策目标为中心向效益为中心转变。向商业化转轨，长城资产管理公司面临的
第一道坎，就是要自负盈亏。眼下虽然还没有转轨，但向效益为中心转变已迫在眉睫。长城通过竞标收购的商业性不良资产本息达4000多亿元，经营和处置这些资产，必须坚持以效益为中心，确保盈利。二是实现从产品为中心向客户为中心转变。过去，资产管理公司一直是以产品为中心，敞开店门销售不良资产。伴随着向商业化转轨的开始，资产管理公司必须朝着以客户为中心的方向转变。三是从防范道德风险为主向全面提高防范和抵御市场风险能力转变。过去由于政策性收购、市场化处置不良资产的特殊性，决定了道德风险大于市场风险，资产管理公司必须以防范道德风险为重点，防止低价甩卖不良资产和“吃回扣”行为的产生。
据悉，长城资产管理公司已经在商业化不良资产中选择了一批投资银行预备项目，力争年内完成3-4个项目的上市辅导、1个IPO或再融资项目的保荐工作，结合经营处置商业性不良资产，为企业提供个性化服务，积极探索资产评估、金融法律咨询、企业资信等级评估、破产托管和托管清算等业务。
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