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大卫·奥格威在他著名的《一个广告人的自白》中这样对比过好的客户与糟糕客户，他说，有的人的所作所为极其糟糕，使得没有一家广告公司能够为他们创作出有效的广告来；有的则表现很好，无论哪家广告公司都会为他创作出好的广告。
究竟应该如何定位广告主与广告公司之间的关系？如何使得两者能够有效地合作，建立良好的品牌形象？中国4A（中国商务广告协会综合代理专业委员会）理事长庄淑芬、理
事郑重桥在接受上海东方早报记者专访时详细回答了上述问题。
“我们希望每个会员公司的客户都来尊重广告公司的工作。”庄淑芬说。在她和中国4A的同事们看来，这是一个重要的问题。
去年12月成立的中国4A，有着极高的入门门槛：年营业额在人民币1亿元以上、年营业收入在人民币1000万元以上等。
“它是比较精英的，有一些门槛的。”庄淑芬这样描述中国4A。
这样一个由“精英公司”组成的协会，背负着诸多的使命，庄淑芬认为，最为重要的使命就是要提高广告行业的专业地位，影响中国广告主对待广告的态度。这不是一个简单的使命。
影响广告主，最重要的前提是要有过硬的专业素养。中国4A试图通过培养人才、通过集体的力量规范广告业的操作等，使得整个行业有一个新的面貌。
郑重桥介绍说，中国4A一方面会邀请一些业内顶尖的专业人士演讲；一方面也会在成员公司内部开展相关的专业培训。
作为一个中国集专业性、规范性、权威性和国际性于一身的组织，中国4A希望扮演一个行业规范者的角色。此外，以树立中国广告创意的最高标准为目标的“2006中国4A创意金印奖”评选也将在今年夏天展开。郑重桥特别指出，时下众多的评奖与会者“来者有份”，这一评奖却希望突破这一无奈却通行的惯例。
按照常规，奖项设置上每组将设立金、银、铜奖，但要求却非常严格。“我们宁愿每个奖都产生不出金印奖，也不愿让参加者失去信心。”郑重桥说，这种做法的目的在于，建立一种评奖的权威性。
“我们希望这是中国广告界的‘奥斯卡’。”郑重桥信心满满。
“如果中国4A能够成为最有影响力的广告行业的组织，那么就能更多地整合资源，帮助业界做一些事情。”庄淑芬期望能够为中国企业增强建立品牌的耐久性，让中国的品牌“长大成人”。 早报记者 王立伟 赵刘记
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