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业界认为，世博园通过上市募集资金既进入了新的经营领域，同时“世博生态社区”的开发建设，也更好地利用了昆明世博园这一不可多得的自然、人文生态景区的天然优势。本次新股发行完成后，公司将由世博园经营管理者转型为世博旅游社区的开发运营商，由向游客提供单一的观光旅游服务升级为向游客提供旅游观光、休闲娱乐、商务度假、会展等
多种旅游服务。
昨日，云南世博园股份有限公司刊登招股意向书，拟发行5500万股新股。此后，该公司将使用13500万元募集资金及部分自有资金，对以房地产开发为主营的世博兴云进行增资，加快“世博生态社区”的开发建设。分析人士认为，这意味着世博园主营将发生重大转型——房地产销售成为公司门票之外的另一项主要收入。
据悉，增资后世博园股份有限公司对世博兴云的持股比例将由30%增至50.66%，“旅游＋房地产”的经营模式得到完善，房地产将成为公司新的利润增长点。深度开发升级景区
世博园有过显赫的业绩，就在如今，其票房业绩也不俗：在接待人数上，2003年排名昆明市第一，2004年、2005年排名昆明市第二；在总收入上，3年均排名第二。但是，世博园为满足昆明世博会期间“时间短、参展成员多、客流量大”的要求设计布局，非按照旅游产品属性进行建设的项目，存在“先天性结构、功能缺陷”，在此基础上将世博园作为世博会的会址公园进行企业化经营，并不完全符合旅游学规律。另外，随着世博会的结束，世博园的轰动效应和影响力不断弱化，加上产品单一等客观因素，入园游客人数和公司门票收入在近年内同时出现下滑。需要通过集约利用和深度开发来吸引和留下游客。“90平方米”不会成为软肋
对于外界所关注的世博生态社区如何应对“90平方米分水岭”问题，世博园进行了说明：按照项目的总体规划，世博生态社区全部为90平方米以上的别墅及公寓，《意见》的颁布对世博生态社区的后期开发产生了较大影响。因此，世博兴云在即将动工的世博生态社区第三期9万平方米开发项目中，已经严格按照建设部等九部委《关于调整住房供应结构，稳定住房价格的意见》中“90平方米以下住宅必须占项目建设总面积70%以上”的规定，在靠近昆明城市主干道一侧的用地规划中，设计了占三期开发面积70%的每户90平方米的公寓式小高层。公司将会时时关注相关政策的动向，及时调整世博生态社区的规划，以使该项目符合国家政策的规定，并顺利实施。宋城华侨城模式成功在先
“旅游＋房地产”的经营模式，在我国已有深圳华侨城和杭州宋城成功在先。
宋城集团是中国最大的民营旅游投资集团，集团以打造大型城市休闲社区为目标，形成了以旅游休闲和房地产为两大主业。
在“宋城”之前，杭州没有任何主题公园，以西湖观光为主的旅游格局由来已久，已经成为人们的思维定势。1996年，宋城集团董事长黄巧灵创建了展示“清明上河图”原景、融合浓郁宋文化和杭州地域特色表演的主题公园——宋城，并将主题公园里的所有设施都视为房产的配套。在数千亩的用地上，有3个功能各异的主题公园，1个中国最大的氡泉养生中心，1个9洞的高尔夫球场，10个网球场，400余亩的绿地，300多亩的水面，上千亩的森林……这样强大的社区配套使得其楼盘单价可比同地区楼盘高出一千多元以上，开盘两个月，销售达60％以上，金额达8000多万元。
深圳华侨城地产自成立以来，就选择了一条对环境、资源、生态充分保护利用的可持续发展的开发模式和发展道路，率先倡导了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念。相继建设了华夏艺术中心、何香凝美术馆、OCT生态广场、汉唐大厦和沃尔玛购物广场等在深圳市享有盛誉的公共配套服务设施，成为蜚声海内外的花园城区建设的营运机构。
段 毅（春城晚报）
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