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■毛晶慧
近期，一些国内知名研究机构及其关联企业，陆续曝出了一些虚报科研成果、转移科研资金、欺骗国家和公众的负面消息，引起了社会各界的广泛反响。
“分析这些弊端出现的原因，管理疲软难逃其咎”。日前，中国科学院博士后刘勤
教授在接受记者采访时表示，与国际一流研发机构相比，国内研究机构在“硬件”领域的差距，依靠强有力的国家投资和改革措施，有可能在短期内得到有效弥补；但在组织管理、流程管理、人才管理等“软件”环节的差距，一时还难以找到简单易行的解决方案。
在从“中国制造”走向“中国创新”的过程中，充分发挥高等院校的科研能力，是很多专家和学者已经达成的共识。刘勤教授说，对于大多数国内研究机构而言，要想扮演好“创新”角色，需要在各个方面不断提高。
其中，吸引和培养更多的高水平科研人才、争取更多的科技创新资金、合理购置并充分使用具有国际先进水平的科研装备，这些涉及人、财、物等方面的“硬件”指标，固然非常重要；但另一方面，和计算机的工作原理一样，高水平的研究机构同样离不开“软件”，建设国际先进的创新研发管理制度、高效率低成本的创新研发业务模式、组织并管理好具有完整创新研发能力的专家团队，都是不容忽视的“软”力量。
在对国内外研究机构进行对比分析后，北京大学计算语言研究所副所长詹卫东博士认为，国内研发创新力量主要集中在高等院校，但国外主要集中在具有产业领导力的大型企业，特别是以实验室（Ｌａｂ）形式存在的企业中央研究院。这种模式的好处，是可以充分利用市场规律，建立良性透明的科研创新机制。特别是在研究成果向生产力转化这个关键环节，建立了有效的评估和反馈制度。从国内研究机构暴露出来的问题看，恰恰是在这个环节，存在着明显的漏洞。
近年来，由于中国具有人力成本低、发展迅速、市场庞大等特点，很多国际企业的高水平实验室已经陆续进入国内，据不完全统计，目前在国内设置研究机构的外企已经超过7000家。刘勤说，这些外企在国内的研究机构，利用优厚的薪酬待遇，招聘了大量的国内青年技术人员，担任中低层研究工作，但在高层或关键研究岗位，仍以使用外籍人员为主，研发管理制度全部采用国外的做法。
在刘勤看来，虽然这种智力出口、人才出口，是比农产品出口、纺织品出口更高效的国际贸易方式，但如果长期都是这种人才单向流动，可能会导致国内研究机构后继乏人，甚至损害国内机构的研发创新能力。
正是在这种背景下，去年进入中国的惠普实验室（ＨＰ Ｌａｂ）所采用的独特模式，得到了刘勤教授、詹卫东博士等业内专家的关注。已有40年历史的ＨＰ Ｌａｂ是全球信息技术产业最重要的研究机构之一，在惠普公司每年36亿美元的研发投入中，发挥着重要作用。
惠普中国实验室主任华裔女科学家许玫君告诉记者：“ＨＰ Ｌａｂ没有照搬在世界其他地区和其它企业在中国的做法。而是通过与清华大学、华中理工大学等国内高等院校高水平研究机构合作，利用国内大学现有的研发团队，配合‘中国教育网格’、‘中国教育科研网’等国家重点研究课题，进行联合研发。帮助国内研究机构逐步建设与高水平研发相适应的现代管理机制，建立适合自身的创新研发流程。”
对此，詹卫东博士认为，在这种合作研究模式下，国内研究机构可以在保持完整研发团队的基础上，参与国际高水平研发课题，了解全球相关产业的创新研发趋势，有效避免方向错误和低水平重复研发；研究人员可以在高中低各级水平上，全方位开展国际交流；能够在国内研究机构“软件”建设领域，更快、更多地借鉴国际先进经验。
詹说，如果说20多年前悄然流行的“制造代工”模式，奠定了今天“中国制造”的基础；那么，来自国内研究机构与ＨＰ Ｌａｂ的“创新代工”模式，对于最终走上“中国创新”的发展道路，无疑将提供有益的帮助。
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